Wi-Fi最大的优点是连接快速持久稳定，它是解决IoT设备端连接的首选方案，唯一需要考虑的是智能设备对于Wi-Fi的覆盖范围的依赖导致智能设备的活动范围比较小，缺点是不适合随身携带或户外场景
1、3765C考勤机是一款典型的通过Wi-Fi与云平台连接通讯设备，但是手机与其连接借助的是Bluetooth通讯
蓝牙最大的优点是不依赖于外部网络，便携，低功耗，只要有手机和相应的智能设备，就能够保持稳定的连接，走到哪连到哪，所以大部分运动的智能设备和户外使用的设备都会优先考虑Bluetooth。它的主要不足有:
1不能直接连接云端
2传输速度比较慢，只能用于数据量较小的传输
3组网能力比较弱(距离近(大概10米)、蓝牙的组网一个central只能连接7个外设)
13650签到机采用的蓝牙通讯：校验设备、设置各种参数，签到机的发现采用的Beacon协议（而Beacon协议也是蓝牙协议的扩展）：智能手环与手机之间的通讯是蓝牙通讯
Wi-Fi的不足是智能设备移动范围小，蓝牙的短板是设备不能直接连云端和组网能力弱。而WWAN既可以移动，也可以随时联网，看上去好像完全弥补了Wi-Fi和Bluetooth的不足，实际上它也两个主要的短板
1在使用的过程中可能会产生比较高的费用
2网络状况不稳定，常常遇到无网或弱网的环境
智能设备车载Wi-Fi
前面介绍了主流的三种无线技术占到了所有IoT使用场景的95% ，剩下的是一些特殊场景用到的无线技术选型
ZigBee，也称紫蜂，是一种低速短距离传输的无线网上协议，底层是采用IEEE 802154标准规范的媒体访问层与物理层。主要特色有低速、低耗电、低成本、支持大量网上节点、支持多种网上拓扑、低复杂度、快速、可靠、安全
例如在全屋智能场景中，家中已存在大量IoT设备，如果使用Wi-Fi方案，每个设备配网会非常麻烦，并且Wi-Fi每次做移动，修改密码，智能设备都要一一作出调整。如果使用蓝牙方案，以目前BLE42标准，蓝牙的组网一个central连接7个外设，但是蓝牙的组网能力弱也满足不了需求，所以在全屋智能场景中，经常会使用ZigBee+Wi-Fi的二合一网关。ZigBee和蓝牙一样都是近距离低功耗的通讯技术，但他对比蓝牙有个最大的优势就是强大的组网能力，在全屋智能场景中，IoT设备多达十几个，蓝牙的配网模式满足不了需求，所以一般会使用搭配ZigBee和Wi-Fi的二合一网关，通过ZigBee连接IoT设备，通过Wi-Fi将数据同步到云端
智能家居场景
智能家居的通信一般使用Wi-Fi，蓝牙，Zigbee。而我们的手机，平板可以通过蓝牙和Wi-Fi接入进行数传通信。电脑可以通过Wi-Fi
此方案中，蓝牙和Wifi都可以作为设备的接入点，即使身边没有专业的Zigbee控制器，也可以通过蓝牙，Wifi这些常用的设备接入，最终通过串口控制另一个可接入模块和Zigbee的主设备
例如飞行器的使用场景，飞行器一般都在没有Wi-Fi的环境使用，所以Wi-Fi不满足，飞行器常常有较远的飞行距离，所以Bluetooth和ZigBee不满足，另外飞行器常常在海边、山上等GPRS无线信号或者弱网的环境使用，所以WWAN也不合适，从上述来看单一的无线通讯模块都不能很好的解决飞行器的通讯需求，所以飞行器需要用的是多种无线模块的组合使用，通过Bluetooth让遥控器和手机连接，通过Sub1GHZ处理长距离时飞行器和遥控器之间的通讯，通过其他波长处理中距离或短距离飞行中的数据通信，这种组合技能满足手机 *** 控，又能在中距离有高质量的图像数据，在远距离还能继续控制
NB-IoT，Narrow BandInternet of Things，窄带物联网，是一种专为“万物互联”打造的蜂窝网络连接技术，万物互联网络的一个重要分支。顾名思义，NB-IoT 所占用的带宽很窄，只需约 180KHz，而且使用License 频段，可采取带内、保护带或独立载波三种部署方式，与现有网络共存，并且能够直接部署在GSM、UMTS 或 LTE 网络，即2/3/4G的网络上，实现现有网络的复用，降低部署成本，实现平滑升级
移动网络作为全球覆盖范围最大的网络，其接入能力可谓得天独厚，基于蜂窝网络的 NB-IoT 连接技术的前景更加被看好，已经逐渐作为开启万物互联时代的钥匙，而被商用到物联网行业中
2014年，华为与沃达丰共同提出 NB-M2M
2015年5月，华为和高通共同宣布了一种融合的解决方案，即上行采用 FDMA 多址方式，下行采用 OFDM 多址方式，命名为 NB-CIoT（Narrow Band Cellular IoT）
2015年8月10日，在 GERAN SI阶段最后一次会议，爱立信联合几家公司提出了 NB-LTE（Narrow Band LTE）的概念
2015年9月，3GPP在2015年9月的 RAN 全会达成一致，NB-CIoT 和 NB-LTE 两个技术方案进行融合形成了 NB-IoT WID。NB-CIoT 演进到了 NB-IoT（Narrow Band IoT），确立 NB-IoT 为窄带蜂窝物联网的唯一标准
2016年4月，伦敦 M2M 大会上华为宣布与沃达丰成立 NB-IoT 开放实验室
2016年4月，NB-IoT 物理层标准在 3GPP R13 冻结
2016年6月，NB-IoT核心标准正式在3GPP R13冻结
2017年一季度，根据《国家新一代信息技术产业规划》，把 NB-IoT 网络定为信息通信业“十三五”的重点工程之一
2017年4月1日，海尔、中国电信、华为三方签署战略合作协议，共同研发基于新一代 NB-loT 技术的物联网智慧生活方案
2017年4月25日，全球移动通信设备供应商协会发布数据，目前全球仅有4张 NB-IoT 商用网络。但同时又指出，至少有13个国家的18家运营商规划部署或正在测试40张 NB-IoT 网络
2017年5月，软银与爱立信合作，将在日本全面部署 Cat－M1 和 NB－IoT 网络，以期率先在日本国内推出商用蜂窝物联网业务
2017年5月，中国联通上海宣布5月底完成上海市 NB-IoT 商用部署。上海联通在2016年上半年，建设了全球首个 pre NB-IoT 大规模连续覆盖区域—上海国际旅游度假区，并携手华为共同发布 NB-IoT 技术的智能停车解决方案
2017年5月，华为 NB-IoT 芯片 Boudica 120在6月底大规模发货
从2018年开始全面推进国家范围内的 NB-IoT 商用部署。其实在我们生活当中已经推行了很长一段时间了。试用商反馈也是一片良好，垂直使用场景也是数不胜数
NB-IoT目前的应用
综上所述，NB-IoT 就像一个可以保障 5G 大范围完美落地的安全气垫。建设基于 NB-IoT 技术的物联网垂直行业应用将趋于更加简单，分工更加明晰。在 5G 大家庭里，它是一个温润如水的大哥。有山的背膀和水的包容力。是 5G 家里稳定又踏实的“经济适用男”。是家里第一个冲向前线的人，并且为了实现家庭的大目标尽可能完善自己。飞速发展的 5G 时代里，它是勇攀高峰的保险绳
对前面无线通讯技术的做个总结,优缺点以及适用于哪些领域一目了然
对于未来的Bluetooth50以及NB-IoT都是需要我们密切关注的技术，Bluetooth50相比42，在组网和传输距离上有了很大的提升，连接范围扩大了4倍，速度提高了2倍，无连接数据广播能力提高了8倍，Bluetooth50对于ZigBee的冲击影响可想而知
而NB-IoT目前的提出就是针对IoT的使用场景，其中最大的特色是覆盖面广，价格便宜。NB-IoT现在联盟的力量很强大，大部分芯片商，通讯商，电信运营商都参与其中，都在积极的推进NB-IoT的公共网络建设，未来潜力非常值得关注
IoT技术选型及模型设计的思考
什么是NB-IoT
到目前为止，我读过的自传不多。数一下，《乔布斯自传》、《马斯克自传》、《贝佐斯自传》，《孙正义传》是我读的第四本自传。我正在读的是优衣库创始人写的《一胜九败》，还有书架上未读的沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传《富甲美国》,《洛克菲勒自传》。如果有人要我推荐自传类书籍，这本书应该会第一个进入我脑海的。
我想，最生动的阐述方式应该是讲故事。事实上，本书也充满了大量的故事情节，读起来一点都不费劲。孙正义显然也是一个非常会讲故事的人（这大概是每个CEO必备的能力之一）。读的过程中，我眼睛湿润了三次。我会在后面的文中分别说到感动我的地方。接下来，将分八个小节来描述我所了解到的。当然了，最好是自己亲自读。因为人的记忆是具象的，生动形式的，书中充斥的大量故事细节会留在我脑海里，形成我的完整体验。而读后感必然不会顾及到这些细节，导致信息损耗，失去故事细节也难以让人形成生动体验，加深记忆。
1 结论，孙正义成功的主要原因
2 孙正义的特质
3 孙正义如何思考决策
4 孙正义的经营与投资思想理念
5 孙正义如何聚拢以及使用人才
6 大手笔收购背后的有力队友
7 孙正义接受的教育
8 孙正义的自我提升方法
读完这本书，最强烈的一个感受就是，孙正义是一个目光长远，有着远大志向和超强执行力的人。这听起来好像没什么特别的，但这却是大多拥有非凡成就之人的普遍特征。尤其是你会感叹，他把这件事做的有多彻底。
下面是例证：
从上面的事例中，你可以看出他不仅目标远大，更难得的是将目标付诸实际行动。
最大的贵人是自己
成功固然需要运气以及贵人相助，但这些都不是根本。在人生中，最大的贵人是自己。一个人若有志向，全世界都会为你让路。孙正义默默无闻的出身，没有强大的资源与人脉。但是他凭着充满激情的志向，感染了一个个遇到的人。甚至有人说他是大叔杀手，因为聚拢在他身边的人才与伙伴都比他年纪大。如今，他的人脉资源遍布政界商界，可以会见各国政要，各国顶尖企业家。
出身背景与地位绝不是失败的理由，孙正义就是例证。要知道他是在日韩国人，从祖父辈偷渡到日本。过着最底层的生活，还遭受着日本人对他韩国人身份的歧视。一个人即使有再多的现成人脉与资源，也有用完的时候。唯有自身可以不断吸引聚拢顶尖的各色人才，才能推动事业不断向前发展。有志向更要行动，在行动中才会遇到各种人，才会得到他人的赏识遇到贵人。
立志要趁早
这是我从多个厉害人物身上学到的一点。现在如果我要送给一个孩子礼物，或许会送给他一本自传，让他趁早知道，人生不仅仅只有，上学、毕业、找个不错的工作、结婚、生子、老去，人生可以很宽广。
孙正义初创业得到的忠告：
野田：“孙君，你知道梦想和志向的区别吗？
孙正义：“区别啊。。。”
野田：“梦想是少年和少女的淡淡期待。志向是决心。孙君，你要记住，光有梦想不行，要有志向。”
孙正义：“志向。。。。老师，我懂了。谢谢！”
目标的重要性
孙正义说过，一个人若没有明确的目标，他就会一直在原地打转，永远也到不了山顶。一旦制定了清晰的目标，再高的山顶也有到达的一天。这或许也是志向的重要性把。没有志向的人会在不知不觉中平庸下去，原地踏步。
见识的重要性
领袖的前瞻性来源于广博的见识和深刻的思考，这样才能发现机遇，顺应趋势，提出愿景。孙正义的留美经历让他眼界大开，见识到了计算机产业的崛起。同时他又具有日本的视角，能看到日美之间的差距。他把自己的生意模式称为时光机，意思是美国的科技要领先日本，只要将美国的东西复制到日本，利用时差就能做生意。另外，他也将日本的产品输送到美国，比如游戏。这都是基于他双重的视野与见识。
一个人越能以多个视角看世界，就越能发现各个地区以及方面存在的差异，进而发现机遇。这也是为什么全球视野的重要性。如果能站在全球的角度，整合资源，那做生意的机会太多了。
如今的时代网络发达，不用亲自走出国门就可以看到世界各地的事情。因此拓展自己的视野与见识更重要的是自己要行动。当然了，如果能走出国门亲自考察，当然更好，能带来更直观的体验。
如果要我想一堆标签来概括他的特质的话，我想是下面这些：
自我驱动
他是一个具有超强自我驱动力的人，能够给自己不断地设立更高的目标，并努力达到。从决心发起信息革命，到如今的收购ARM进军物联网、进入机器人行业追逐技术奇点时代。
坚韧
少时的穷苦没有打倒他，他依然是一个拥有远大志向的浪漫主义者。
创业初期，商品部门整体叛逃，另立门户，与软银展开竞争，这没有令他心灰意冷。
创业未半，却身患慢性乙肝， 医生说他活不过5年，在病房里也曾独自流泪。重读他的偶像自传《坂本龙马》，想到坂本龙马虽然31岁被刺杀，但真正的壮举是在最后5年完成的，将日本政治涤荡一新。他决定将自己最后的5年充分燃烧。在什么也干不了时候，他把大量书籍带到了病房，据说读了3000多本书，虽然有不少是漫画。
面对政府主导的通信行业寡头NTT(总务省为主要股东)，他没有被官僚主义打倒，面对政府的低效、不作为，在举步维艰的情况下，闹到总务省，在科长面前扬言，如果不答应请求就当场自焚。最后，他得到了NTT的配合。
我还能列举，但我想这些已经足够说明了。
感恩
他对曾经教导过自己，扶持过自己的人，充满了感恩之心。软银每年都有专门的恩人感谢会。
在佐佐木正99岁，孙正义组织软银高管层为他庆生。孙正义在便签上写下送给老师的话：“佐佐木老师，一切都从与老师的相遇开始！谢谢” 。平时锐利的眼神也变得温和，泪水也像决堤的水。佐佐木：“这说不定是我们最后一次见面了。记住，以后也要怀着坚定的决心去做事情。”
善于思考与汲取智慧
有一天孙正义叫三木去陪他散步，孙正义走到池塘边停了下来。沉默着把视线投向池塘一会后，对三木说：“你说，哪些鲤鱼为什么要成群结队地游向一个方向？”。
三木：“是啊，为什么呢”
孙正义沉思了一会说：“真奇怪，那条鱼是怎么游到其它鱼前面去的呢？”
孙正义：“你看他们。岁都没有发出指示，它们却自动地聚集在一起，游的很整齐。虽然不知道为什么，但我觉一个集团也必须这样”
孙正义对三木说：“该怎么做才能建立持续300年的组织呢？我觉得我必须参考生物进化过程。”
孙正义的愿景用了1年时间才制定出来。研究对象涉及广泛，比如历史、生物。
在讨论今后30年的公司治理时，孙正义下达这样的指令：“调查一下到本能寺之变为止，织田信长领土扩大的过程”
通过研究纯种马、蛙鱼等方面，吸取智慧，颇有古人“法天法地法自然”的作风。英国对纯正马的严苛定义，导致其赛马界的衰落。孙正义得出结论：“无论是马还是公司，只有引进不同的DNA,才能变强，多样性很重要”。因此孙正义积极投资各个领域，通过他称为“群战略”的方式，将不同品牌，不同商业模式的企业通过资本关系，保持既独立又团结的状态。
目光长远
说起来，这四个字如此简单，但它涉及的内涵与方法论却非常深刻。大部分并没有做到，没有长线思维能力。
孙正义说：“越是迷茫的时候，越要看得远”。这话与马云说过的话有异曲同工之妙。马云也说过：“我预测不了明天，明年，但我能看到30年后，50年后会是什么样的”。创业者都是摸着石头过河，需要面对各种不确定性，而长远的眼光正是穿破迷雾的灯塔，可以为创业者指明方向，坚定信念。
孙正义说：“以30年为单位思考问题，就必然无法看到有些东西。索性先想一想300年后是什么样，然后倒推出30年后不就行了，但要谈300年后，先回顾300年前的世界”
孙正义专门有一个愿景计划团队，这些人整天翻看世界历史，日本历史的专业书籍，还研究纯种马，昆虫维持后代的方法。他们从任何的事物中吸取智慧，预判未来。
就说到这里吧，这应该是孙正义主要的特质了，当然如果要细说，还能找到很多。
主要有以下几个特点：
1 长线思维
从上面的内容可以看出来，他热衷于制定计划。人生50年计划，软银30年发展计划最后变成了300年计划，每年的大年初一制定年度计划。
这种思维也可以称为终极思维或整体思维。很多事情只有从宏观尺度去观察、思考，才能得到更本质的答案。宏观尺度，可以避免人们被眼前的琐事遮蔽视野，超脱出来进而根本性地解决问题。以我为例，我思考过如何才能快速实现财务自由这个问题？进一步追问，钱是我的终极追求吗？我财务自由了，会做什么？ 进一步，我真正想要的人生与生活是什么样的？我最终得到了自己想要的答案。如果我只是浑浑噩噩的每天忙于打工，不做思索，恐怕我的人生也就止步与眼前了。
2 穷举思维
即进行彻底思考，穷尽所有想到的选项。先穷举所有候选方案，然后根据条件进行筛选。他初创业时，没钱也没人脉，不可能想做什么就做什么。他在本子上列出了选择未来事业的条件，一共列了25条：“年轻也能做”、“能赚钱”、“有特色”、“能做到日本第一”。。。。。
孙正义进行了彻底的调查，对这25个条件逐项打分。（这足以看出他是一个思维严谨、逻辑清晰的人）最终他选择了软件流通业，说白了就是当中间商卖软件。当时的计算机程序还是装在磁带里的，00后可能都没听过。计算机产业刚刚兴起，软件制作者非常分散。买软件的人只能在杂志上看到广告后电话订购。就这样他们搜罗了全日本的软件，并且与计算机零售店签署了独家软件供应合同，业务快速地发展了起来。
他总是希望穷尽所有的可能，避免自我设限。在征求意见时，从来不会一上来就限定答案范围，而是让大家先考虑能想到的一切可能。
他的口吻：“对现在的软银来说，有可能成为合作伙伴的公司，给我找3000家出来。”
三木： “唉，要3000家那么多吗？什么样的公司呢？”
孙正义： “什么都行。我们的候选合作伙伴当然是IT相关的把。3000家，列一份名单给我”
群战略
可以这么说，他的经营与投资都是围绕愿景展开的。孙正义想要打造能够长久生存的企业，提出了打造300年企业的愿景。他认识到即使是微软、Intel这样的公司，单一的品牌和业务模式也会让企业慢下脚步，这种模式活30年没问题，但活300年就不行。这种方式如果想要在30年内达到事业巅峰，或许最有效。任何技术都不会长久存在，问题是怎么样发现下一次改变世界的技术。
他通过研究认为，多样性是事物长久存在的重要原因。事物必须不断融合新的基因才能不断变强，适应环境。通过投资实现的群战略就是为此而存在的。即投资不是目的，只是实现群战略的手段。群战略不仅把对方收入集团旗下，而且从一开始就考虑到了对方有一天会离开。
孙正义的设想是，根据时代和技术的变迁，不断上演相逢和别理，畅通无阻地变换形态，这样的公司才是他想要通过群战略建立的公司群。
平台型思维
川边：雅虎美食是万年老三，怎么也赶不上tabelog 和GURUNVAI可能还得收购它们其中一个。
孙正义：你会不会打牌？
川边：啊？算会把，怎么了？
孙正义：你看啊，扑克也是这样。四张比两对更厉害，没错吧。这样就肯定能赢吧。
川边：那倒是没错。。。。
孙正义：所以，这种时候不是要收购它们当中一个，而是要两个都收购。从一开始就应该考虑，要怎么做才能实现这个目标。
（做事不做一半，要做就形成绝对垄断优势，这样才能彻底摆脱竞争，所向披靡。果然厉害！）
构建垄断体，没有突出的竞争对手，在那条道路上所向披靡。着眼于收益不断递增的商业模式，就像二次函数曲线那样增长。喜欢平台型模式，重要的是在某个时间点到来前，把未来的平台商据为己有。
先发制人
川边向孙正义请教他思考的方法。孙正义问：“现在，雅虎什么业务发展的最好？” 。 川边：“那应该是雅虎拍卖，从利润看它是最好的” 。 孙正义：“是吗？那么，对手做什么会把雅虎拍卖搞垮？” 。 川边：“唉，设想雅虎拍卖的失败吗？” 孙正义：“没错，思考这个问题，然后抢在对方之前出手。把那种一旦对手做了就会不妙的注意找出来。不是一个，而是要把能想到的全部找出来，先发制人。我一直都是这样思考的”
典范转移
孙正义常说：“我并没有改变世界的伟大发明，如果说跟一般人相比有什么特长的话，那就是我非常热衷于判断典范转移的方向，及其时期。赚眼前两三年小钱的事情，我不感兴趣。挖掘哪些10年后、20年后才会开花结果的事物，在它们还是种子的阶段就将其分辨出来的能力，以及为之承担风险的胆量，这些方面我比别人强。”
“典范转移”，即世界正在发生的根本性转变趋势。举例来说，比如以蒸汽动力为代表的第一次工业革命，以电气、内燃机为代表的第二次工业革命，都深刻地影响了社会，并且产生了相应的大型、垄断公司与组织。个人的成就难以超越时代的局限性，也只有顺应时代的发展趋势，个人才能取得最大的成就。
在这个思考的基础上，孙正义选择从事电信行业，看准的就是移动互联网时代，当时乔布斯还没有造出iPhone。他当时根据摩尔定律计算，如果芯片上的晶体管数量每2年翻一番，那2018年就能达到人类大脑的细胞数量，即300亿个。并且坚信，电脑终究一天会超越人脑。
孙正义预测的下一个典范转移是物联网与AI。因此，软银在10年前就计划收购ARM。2016年7月成功收购。 ARM作为移动半导体领域的绝对强者，是孙正义喜欢的平台型企业。他预计，未来半导体芯片的需求将大幅增加，ARM将会发挥重要的重要。最近的新闻爆出，由于电动汽车芯片的需求，芯片已经供不应求，影响到了手机产业。
低成本地广泛尝试
他寻找投资对象或合作伙伴时，不会找那种世界皆知的企业，他找的基本上都是那种像宝石原石一样的公司。第一时间发现，纳入自己的集团。在寻找原石时，不预先判断，而是先追求数量，这是他一贯的做法。这是他研究蛙鱼得出的结论，蛙鱼每当成熟都要回到淡水河流中产卵，一次产约4000颗，但能够活着再次回来的约只有一对。要在这么多的种子选手中，选到成功的那一个，必然得广撒网才行。
发现与招募
他身边的很多核心人物是在业务活动的过程中认识的，也有不少是身边人介绍过来的。他的惯用套路可以归结为：
1 单刀直入，直接邀请对方加入
2 讲故事，描述愿景，吸引同道中人加入
3 先交朋友，请教对方领域的问题，或进行深刻的对话，在倾听与对话的过程中，形成一见如故的感觉。再以宏大的愿景，成就一番大事邀请对方
其中很多人已经在其它公司做到了高管，甚至是总裁，都被他以这种方式吸引过来。
人才考察
从他的面试风格看，他所看重的人才是那种踏实肯干，具备独立思考与超强行动能力的人。这种人远比那些专业人士、高学历、但只想谋一份舒服差事，没什么干劲的人强很多。最好是志同道合的同志。面试的时候他会突然提问一个深刻的问题，来考验对方的思考能力。
人才的任用
会放权，让身边人有充分发挥的空间。善于激发人才的挑战欲。能够倾听周围人的建议，借助他人智慧。他开会的特点非常有意思，时间超长，而且参与的人越来越多。经常的口头禅：“谁了解这个事情，马上让他到现场。”。集中大家的智慧形成决策。讨论非常开放。
书中介绍了5个收购案例，33万亿日元(约314亿美元)收个ARM，8亿美元收购 COMDEX ，216亿美元收购美国斯普林特，收购大荣鹰队 2万亿日元（约190亿美元）收购英国沃达丰日本分公司
这些巨额收购背后的是号称进攻性财务的后藤芳光。他直言不讳地说，他的职责就是防止发生在孙正义主动出击时候丧失机会的情况，换句话说，不能让财务成为脚镣，使其无法发起进攻。
后藤芳光、笠井和彦是从安田信托银行（现为瑞穗信托银行）出来 。笠井和彦是该行的董事长，曾任纽约支行行长，在富士银行也工作过。笠井被孙正义打动后加入软银，后又把后藤也拉了进来。
有一个懂得与金融系统打交道的队友实在太重要了，企业就没有不缺钱的。柳井正当初创业向银行贷款可吃了不少苦。马云有了蔡崇信这个外资金童才有了顺畅的融资渠道。
我想很重要的一点是家庭教育。吴军说父母的素质才是孩子的起跑线，不是给孩子报各种班就行了。不输在起跑线，父母应该提升自己，而不是强迫孩子努力，自己却一塌糊涂。
孙正义的父亲叫孙三宪，虽然只有初中毕业，但脑子相当灵活，靠自己的点子做生意，越做越好。孙三宪的教育方式是夸奖，不像普通家庭，从来舍不得夸一句孩子。孙三宪的夸奖不是一般的夸，而是猛夸。
孙正义说：“以大人的目光教孩子，或哄孩子，那样的夸奖，小孩子是能看穿的。父亲不是这样。夸起来，能把人吓一跳。‘真棒！你是天才啊！’这种发自内心的话，小孩子会信以为真”
孙三宪夸奖是有的重点的。标准不是计算、读写这种技术、知识类的东西，而是是否自己动脑筋思考。孙正义小时候几乎每天都要被父亲说“你是天才！”，他几乎信以为真了。
“一旦记住那种快感，小孩子就会越来越努力。所以父亲从来没有说过让我学习。现在回想起来，父亲这么做想必都是经过思考的。毕竟这种事情不是想做就能做的。”
孙正义去美国后，孙三宪也经常给孙正义的弟弟孙泰藏讲飞去美国的“天才正义”的故事，反复说：“泰藏，你也要抱着志向活着。”
父亲对孙正义志向的影响：
“父亲总是感叹，我虽然为了钱做着眼前的生意，但这并不是本来的样子。他总说，为了钱而工作没有价值。喝过酒后就那么跟我说。那时我还是小学生，或者是中学生。他说，我还没有实现男儿本愿。正义你要记住，长大后不要把人生浪费在眼前的金钱上，你一定可以做好。”
（就凭这段话，就体现出孙三宪的不简单。以及远远超出很多父母的格局。普通的父母总是劝儿女好好学习，找个安稳的工作，或日子，这不就是教人苟活吗？说实话，孙三宪的格局超出我父亲不止几十倍，虽然我父亲是高中毕业）
对孙正义影响巨大的一本书是《坂本龙马》，他是日本 明治维新 时代的维新志士，倒幕维新运动活动家，思想家。孙正义被这种尽情燃烧的人生所打动，立志也要做一番大事。那种为国家大义视死如归的活法确实令人动容，这也是我感动的一个地方。
海量阅读以及请教厉害的人。马斯克也是通过这种方法学习的。乔布斯则主要是通过实践中不断地请教观察学习的。这两种方法可行性也很高，不需要什么大的成本。比起上学和报班更快，更廉价。
1999年，当时正是互联网热潮的最后一年，马云在杭州创办了阿里巴巴。2000年互联网泡沫破裂，马云到处找不到投资，他到了北京，见了几十个投资人，其中就包括了雷军，最后没有一个是成功的。
不过最后吴鹰找到了马云，当时孙正义投资了雅虎，名声大噪。吴鹰的UT斯达康也拿到了孙正义3000万美元的投资，于是吴鹰牵线帮孙正义在中国寻找新的创业者。马云见到了孙正义，两个人谈得很好。最后孙正义把原本决定给另外一家电子商务的2000万美元给了马云。
马云靠着这笔钱撑过了互联网的泡沫期，之后孙正义还追加了4000多万美元的投资，成为了阿里巴巴的第一大股东，最多的时候孙正义的软银持有阿里巴巴396%的股份。当然软银这6000多万的投资，如今变成了差不多2000亿美元。如今经过了数次套现，软银已经持有296%的股份，依然是阿里巴巴的第一大股东。
软银持有阿里巴巴股权292%，为第一大股东。雅虎持有阿里巴巴股权15%，为第二大股东。虽然马云及合伙人只持有公司的少数股份，但却有绝对的控制权。在公司成立之初，为了防止大权旁落，阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以进一步巩固合伙人对公司的控制权。
阿里巴巴之选择在美国纳斯达克敲钟，就是因为马云及团队实行的阿里巴巴合伙人制度相当于同股不同权。也就是说，美国的雅虎以及日本的软银虽为第一、第二号股东，但是没有权利决定阿里巴巴走向，只可以享受阿里巴巴的分红收益。
扩展资料
软银集团在1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家 IT公司拥有多数股份。
2016年7月，软银以243亿英镑(约合320亿美元)的现金收购英国芯片设计公司ARM。9月5日，软银已完成320亿美元收购ARM交易。
11月23日，软银将与Openstreet合作，在日本推出“Hello Cycling”物联网单车共享系统。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，软件银行集团排名第95位。
2018年7月13日，日本软银集团发布了一款新应用(App)，允许司机在日本查找和预订停车位。 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，软件银行集团位列85位。
参考资料 百度百科 软件银行集团
来源 | 投资家（ID：touzijias）作者 | 赵思蕊
“农业无人机第一股”来了！
投资家网获悉， 国内知名无人机企业极飞 科技 冲刺科创板上市申请已获受理，本次IPO拟募资1509亿元，由申万宏源证券担任保荐机构。
我国是农业大国，农业无人机市场具备广阔的发展前景。在国内农业无人机领域，极飞 科技 与大疆创新已经形成剑拔弩张的竞争格局。
目前，大疆创新尚未传出IPO相关消息，而极飞 科技 已经站到了A股的大门口。不出意外，极飞 科技 即将成为国内科创板农业无人机第一股。
一
极飞 科技 成立于2012年4月，总部位于广州。作为国内知名的农业 科技 公司，极飞 科技 以“提升全球农业生产效率”为使命，致力于用机器人、人工智能和新能源技术为农业赋能。
公司主营业务包括研发、制造并销售农业无人机、农业无人车、农机自驾仪、农业物联网设备等在内的智能农业装备和智慧农业管理系统，并提供相关技术服务。
通过构建完整的产品矩阵和数据闭环，公司为广大农业工作者提供精准、高效、灵活、经济的无人化生产解决方案，以解决农业生产中劳动力不足、管理粗放和环境污染等问题。
目前，公司农业无人机已被应用于全国近2000个区县的农事作业中，公司智能农业装备业务主要集中在境内，在日本、美国、韩国等17个主要海外国家和地区有少量销售。
极飞 科技 创始人彭斌，出生于1982年，2004年毕业于西安电子 科技 大学计算机科学与技术专业，曾在微软（中国）有限公司担任技术经理。
从2007年开始，彭斌开始研发机器人与无人机相关惯性导航系统，2013年带领团队正式进军农业 科技 领域，至今作为主要发明人获授权专利157项。
彭斌现任极飞 科技 董事长、总经理，同时也是公司的控股股东、实际控制人，合计控制公司4314%股份的表决权。
具体来看，彭斌作为公司第一大股东，直接持有公司2913%股份；彭斌作为厦门极力的普通合伙人兼执行事务合伙人，通过厦门极力控制公司1401%股份的表决权。
眼下， 在农业无人机市场，极飞 科技 与大疆创新竞争激烈，但彭斌却大方表示：“感谢大疆这样的对手，就像赛车，两辆车结伴而行，永远不会谁落谁太多。这就是竞争的好处。”
二
彭斌既有专业技术傍身，同时具备良好的竞争心态，连带极飞 科技 也收获了众多明星资本的青睐。
天眼查数据显示，极飞 科技 共完成6轮融资，投资团队星光熠熠，包括高瓴创投、百度资本、软银愿景基金、创新工厂、越秀产业基金、成为资本、明泰资本等。
极飞 科技 最新一轮融资发生于2021年3月，投资方为大名鼎鼎的高瓴创投，投资金额超3亿人民币。
而在 2020年11月，公司宣布获得来自百度资本、软银愿景基金领投的12亿元人民币融资，这也是目前中国农业 科技 领域最大的一笔商业融资。
有了众多资本助力，极飞 科技 的发展过程相对顺遂。招股书显示， 近年来极飞 科技 的营业收入始终保持稳定增长。
2018年至2020年，极飞 科技 的营收分别为322亿元、357亿元、530亿元，最近三年营业收入复合增长率为2939%。2021年上半年，极飞 科技 的营收为469亿元。
值得注意的是， 目前极飞 科技 尚未实现盈利。 2018年至2020年及2021年上半年，公司净亏损分别为68940万元、396055万元、598323万元和855584万元。
扣除非经常性损益后，公司归属于母公司所有者的净亏损分别为1928万元、4958万元、7146万元和1亿元。截至2021年6月30日，公司累计未弥补亏损为224亿元。
直观评价极飞 科技 近年来的业绩表现：就是赚得越多，亏得越多！要不是有各路资本源源不断的“输血”支持，公司恐怕很难支撑到现在。
极飞 科技 在招股书中表示：尚未盈利且存在未弥补亏损，主要原因是公司所处行业尚处于快速成长期，现阶段研发投入较高、新产品线仍处于市场推广阶段且销售规模效应尚未体现。
报告期内，极飞 科技 研发投入不断增加，研发投入金额分别为488482万元、694743万元、973584万元和813071万元，占营业收入比例分别为1518%、1949%、1836%和1735%。
综上可知， 2018年至今，即过去三年半时间内，极飞 科技 合计研发支出近3亿元，相比同类企业研发投入率处于领先地位。
三
成立至今，极飞 科技 始终将研发放在重要位置，本次IPO募资用途也主要投向研发领域 。
招股书显示，公司此次发行募集资金1509亿元，用于数字农业智能制造基地项目、广州研发中心建设项目、营销及服务体系建设项目，围绕主营业务开展。
截至2021年6月30日，极飞 科技 的研发人员527人，该数量占员工总数的比例为3847%，拥有4名核心 科技 人员，均有十余年的无人机领域研究经验。
而截至2021年7月23日，极飞 科技 拥有已授权专利1305项，其中发明专利230项，实用新型专利693项，外观设计专利382项。
众所周知， 无人机属于技术密集型产业，对技术人才、专业材料及资金投入都有很高的要求。极飞 科技 格外注重研发的作风，是公司的一大亮点，却间接拉低了盈利水平。
2018年至2020年，极飞 科技 的综合毛利率分别为3254%、3274%、3560%，呈稳定上升趋势。但2021年上半年，公司综合毛利率为2211%。
极飞 科技 解释：因为终端客户对农业装备的价格敏感度相对较高，在2020年底新品发布会制定2021款产品售价时，预计全年销量同比上升，基于规模效应将带来成本下降的预期，公司适当地降低了部分新产品的销售价格。
然而， 由于芯片短缺情况超出行业预期，旺季生产交付能力未能完全匹配实际市场订单需求，部分销售订单由于无法及时供货而流失，未实现预期的规模效应及降本效果。
此外，2021年上半年，全球大宗商品价格大幅上涨也使得公司电机等重要零部件成本上升。上述综合因素最终导致2021年上半年公司综合毛利率下降。
总结而言，技术迭代快，研发投入费用高，以及公司的新产品线仍处于市场推广阶段，尚未形成规模收入。目前，销售规模呈快速增长趋势，但相比前期投入，其所带来的降本效果尚未完全体现。
四
近年来，随着卫星定位系统的成熟、电子与无线电控制技术的改进、多旋翼无人机结构的出现，无人机行业进入快速发展阶段。
目前，我国无人机行业正处在高速发展阶段，无人机已成为商业、政府和消费应用的重要工具，广泛应用于建筑、石油、农业以及公用事业领域。
由于起步时间、发展程度的不同，无人机在不同应用领域的市场需求量和应用成熟度均有所差异。 国内植保无人飞机虽然起步较晚，但发展速度较快。
目前，我国农林植保无人机主要防治作物包括水稻、小麦、玉米、棉花等，总体可减少农药使用量20%以上、节省用水90%以上，提高农药利用率30%以上。
根据极飞 科技 统计，依托行业首创的精准变量喷洒技术，极飞 科技 帮助农民在粮食生产过程中减少45363吨农药化肥使用量，缓解土壤污染和农产品农药残留等问题；节省农业用水1539万吨，相当于满足20万居民一年用水量。
而极飞 科技 的无人机、无人车等电动智慧农业设备代替传统燃油农机作业，减少碳排放76万吨，相当于种树1032万棵。可见， 极飞 科技 在节能环保方面出力不少。
市场预期，未来十年是AI和农业机器人落地的十年。《极飞 科技 企业 社会 责任报告2020》显示，截至2020年12月31日，极飞 科技 已将6万多台农业自动化设备铺设到全球42个国家和地区的田间地头，服务超过931万农户、78亿亩次农田。
受益于市场需求及政策支持，农用无人机具有广阔的发展前景。IDC预测，到2023年，中国农业植保硬件销售规模为160亿元，而农业植保服务市场规模将达到485亿元。
在全球无人机市场，中国无人机企业占据重要的高地，比如在消费无人机市场，大疆创新是当之无愧的龙头。而 在农用无人机领域，极飞 科技 已经成为大疆创新最大的竞争对手。
倘若极飞 科技 抢先一步实现IPO，将有望促进其在农用无人机领域占据更有利地位。但是，上市之后如何发力才能实现盈利？将对公司的综合实力提出更大的挑战。
2、人工智能将推动新一轮计算革命，而核心芯片是人工智能时代的战略制高点。在PC时代和移动互联网时代分别处于芯片霸主地位ARM则是最好的选择。众所周知，ARM架构已经应用到全球85%的智能移动设备中，其中有超过95%的智能手机都基于ARM的设计。现在，ARM正在成为智能硬件和物联网设备的标配。今年2月，ARM发布了新处理器架构设计，主要针对5G调制解调器以及大容器存储SoC嵌入式设备，进而将成为未来人工智能AI普及的基础，可大幅降低功耗和成本。ARM公司CEO Simon Segars表示，只有当AI的成本和价格到了普通人能够承担的时候，才真正达到了人们期望的目标。
3、根据ARM公司的财报，在2015年第四季度，ARM共授权了51个芯片许可，主要应用方向为：移动计算、智能汽车、安全系统和物联网。其中，值得一提的是智能汽车方向，包括NVIDIA、高通和日本瑞萨电子（RENSAS）都基于ARM设计开发了面向驾驶辅助系统的超级计算机。“我有两个投资标准：一是技术强大，二是有潜力成为地区市场领导者。企业如果拥有强大的技术，在全球竞争时就会处在有利位置。”显然，软硬未来布局的智能汽车、物联网以及人工智能等领域，拥有垄断地位的ARM是最好的选择。
长期以来，先进的科学技术一直被西方所主导，5G时代的来临，中国电信巨头华为则占据了主导地位，美国担心我国在5G领域的超越性发展会让美国相关技术落后，为此，美开始利用一系列的非正义化、非市场化的手段禁止华为与含美国技术的企业进行业务来往，同时利用自身半导体的优势在芯片行业卡我们的脖子。
除了限制光刻机、光刻材料的出口外，在芯片上游产业链中，美国释放出来的信号，也对我国半导体行业的发展极为不利。此前，美国芯片企业英伟达宣布，以400亿美元对软银的ARM进行收购，英伟达和软银表示，这笔交易将重塑全球半导体格局。但是对其他芯片企业来说，却被评为“芯片行业的一场灾难”！为什么要这样说呢？
在芯片行业，全球90%的智能手机处理器和其他移动终端所用到的芯片都是采用了ARM公司提供的芯片设计方案，而ARM只负责提供版权和收取版权税，外加上ARM归属于日本的软银，这也让ARM在激烈的 科技 竞争中保持了一定的中立性。
前段时间欧盟28国紧急宣布，针对英伟达收购ARM的交易展开了调查，希望能阻止英伟达对ARM的收购，从而为欧盟的芯片产业提供安全保障。
近日，美国高通、谷歌母公司alphabet、微软这三大巨头也正式发声，表示反对这场收购案，同时这三大巨头已经向中国市场监管总局、美国联邦贸易委员会、欧盟委员会和英国市场管理局表达了对这场收购案的担忧， 试图阻止英伟达对ARM的这场收购案。
要知道，多年来ARM与全球500多家被许可人以平等的方式进行交易，如果ARM被美国芯片巨头英伟达收购，那么ARM将接受美国法规的约束，很可能将会失去原有的“中立性”，华为的亲身经历已近告诉了我们答案；另一方面，英伟达也是芯片设计企业，并不是没有可能通过“非正义化”的手段形成“不公平竞争行为”，高通、微软、alphabet此举，对于全球芯片行业来说，确实是一个好消息。
我国又怎么看待这件事呢？此外对这种情况，我国计算机专家倪光南早已发出了警告：应该使用我们的否决权，阻止ARM与美国芯片企业英伟达的这场交易。
ARM被成功收购，将会是最坏的结果，难道我们只是在“佛系”地等着这场交易被终止吗？当然不是，不管是ARM还是英伟达，都是西方 科技 企业，想要解决芯片上游产业链被垄断的问题，唯有提升自己的实力。
而在芯片架构方面，除了ARM还有开源架构RISC-V，与ARM不同，RISC-V存在着许多优势，比如不需要进行授权，拿过来就能直接修改使用；开发成本低；支持模块链化，扩展性强。也是因为RISC-V架构的这些特点，基于该架构的芯片将成为物联网时代的“新宠”。
而在RISC-V领域，阿里巴巴旗下的平头特已经研发出了玄铁910，并且已经能成功并流畅地运行安卓10系统，这也是业内最先进的RISC-V芯片，与目前ARM最新的A78架构虽然存在一定的差距，但相信在国人的辛勤努力下，实现自主、可控的芯片技术，确实是一件大概率事件。
关于此事，大家怎么看？
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