共享雨伞开发方案怎么做

思路：

先明确共享雨伞前景，然后根据其前景确定共享雨伞的基本功能和特色服务。

一、共享雨伞前景：

1、成本低，用户群体大，成本随着用户规模的不断扩大，可降低单个用户成本。

2、共享雨伞是刚需+高频+小额支付，短时间内可积累千万级订单。

3、标准化服务+资金加持，就可将共享雨伞快速复制，实现爆发式增长。

4、B2C分时租赁可形成现金流，覆盖成本。 共享雨伞APP使用场景： 共享雨伞使用场景还是很多的，如出差回来，刚好下雨，在火车站就有必要有共享雨伞。

二、共享雨伞方案开发：

基本功能：扫码随借随还，GPS卫星定位，手机APP *** 控，行程轨迹，防盗开关智能锁，智能云服务。

随借随还，扫码即借：手机APP微信小程序扫码逻辑借走，方便快捷，再也不担心外出下雨而没伞着急。

精准定位，行程轨迹：采用GPS定位、北斗卫星精准定位雨伞位置，随时查找方便借还。

共享模式是物品所有权到使用权的过渡，其中关键点在于用户-共享平台-用户之间所形成的闭环，而不是由公司性质参与研发推出产品。像目前的共享单车、共享雨伞、共享篮球，其实是以共享的名义所进行的“租赁经济模式”延展。因为这类共享并非是利用本身市场的盈余和空闲，而是投入资金来堆出产品来满足用户的需求。不置可否的是共享单车初创时在校园中，是完全的共享经济践行模式，同学们将自己的单车在空闲的时候租赁出去，获得盈利。这就是共享精神的要点，即用户参与。而反观雨后春笋般出现的共享雨伞、共享篮球，并没有用户参与分享的精神，而是企业参与的租赁经济之下的商业行为。真正践行共享模式的平台，如airbnb、uber、悠车位，是用户资源分享自己的物品使用权，分时共享模式得以成立，在于拥有这类物品（房屋、汽车、车位）所有权的成本过高，加之使用频次难以维持在持续高的需求量上。而换做是雨伞、篮球这类单价并不高，拥有它们的成本与使用频次的换算关系，几乎不会让人产生”分时租赁“会比”买一个“更加划算的想法，甚至，在购买他们的时候不会有过多的犹豫。所以，这样的需求是否是一个广泛而持久的需求，是这类企业需要考虑的问题。而在模式的具体践行中，如何对物品进行科学地改造及维护以满足用户不断变换的需求，也是企业需要不断问自己的问题。