蓝牙耳机什么牌子好？求推荐

我认为酷狗不错，蓝牙耳机牌子有很多，供选择的也比较多，就我个人而言，我觉得价格在百元左右的是能够接受的，当然去网上一搜能出来好多品牌，所以我当时比较之下，选择了酷狗，一来价格很适合，比较亲民，二来我是个颜控，酷狗用它的颜值征服了我。

1、先说酷狗整体感觉吧，买来的时候带的配件有数据线，几个耳帽和几个耳翼，可以按自己耳朵大小去调节更换，这点比较人性化。质量拿起来特别轻，戴上没有负担感。再说耳机的外观背面有K的标志，是酷狗的logo，因为我买的是黑色，所以整体看起来比较酷。

当然还有不同颜色的选择，有红色，银色，咖啡色，蓝色等，可以按自己喜好去购买，开关机就是磁铁，吸到一起就关机，打开以后就自动匹配， *** 作感很棒。中间线控部分会有可供充电的地方，也有音量加减键和暂停键包括MIC孔，使用起来接打电话也很方便。

2、重点是推荐音质和续航时间，我的感觉音质比较圆润饱满，要求比较高的人会觉得普普通通，但是我觉得还是比较适用于大众的需求的，这个音质自行考量，我是感觉不错的。再就是续航时间，因为我不是连续一直去使用它，一般断断续续使用的话，我感觉能用差不多六七个小时吧，基本上两三天充电一次，可能有的人会连续使用，但是撑四五个小时没问题的，所以整体感觉还可以吧。

总体来说，这款耳机还是不错的，可以运动时佩戴，也可平时佩戴，既能听歌，又能当装饰品，一机多得，你值得拥有。

深圳海上世界汇港中心四楼，“腾讯视频好时光”线下店的一间包厢里，何猷君将原先直立的头发垂放下来，这是他在公共卫生事件之后再一次以创梦天地(01119)CMO的身份出现在公众视野中。他说，“ 游戏 如果可以电竞化，会把 游戏 的生命周期拉长很多”。

他有资格说这样的话语，因为他是澳门电竞总会的会长;因为他成立的V5电竞战队，在刚刚结束的季中杯赛中战胜冠军战队TES，成功登顶LPL，而V5战队上赛季刚加入LPL。

这场对话发生在8月29日下午，这也是创梦天地在深圳第二家“腾讯视频好时光”线下店开业的第一天，同时在座的还有创梦天地总裁高炼惇、线下体验店负责人徐彦彦。三人同时接受媒体群访，体现了创梦天地对于电竞、线下店业务非同一般的重视与期待，而这也是该公司创始人兼CEO陈湘宇所构筑的“增长飞轮”的重要一环。

高炼惇更多代表的是集团方面，他喜欢做大方向的概括。他说，何猷君会更多的专注在电竞、电竞推广上，徐彦彦更多是在线下构筑创梦天地的影响力，创梦天地母公司会更多专注于 游戏 的开发特别是竞技 游戏 的布局上，“这三块我们希望是互补的，又可以相互找到他们各自领域的定位，提高整体核心竞争力”。

“腾讯视频好时光” 娱乐 街区于2018年呱呱落地，是创梦天地联合腾讯(0700)索尼等战略投资者共同推出的线下 娱乐 体验馆，是其构建线上线下24小时 娱乐 生活圈的重要一环。截止2020年6月30日,创梦天地已在全国开设15家线下店。

在深圳第二家“腾讯视频好时光”线下店落地的前两天，创梦天地发布了其2020年中报。中报显示，上半年收入达159亿元，同比增长112%;平均月活跃用户达142亿，同比增长91%，创 历史 新高;平均月付费用户620万，同比增长69%。

在发布中报的同时，创梦天地还公布了一个重磅消息，腾讯副总裁及天美工作室群总裁姚晓光、腾讯副总裁及光子工作室群总裁陈宇进入公司董事会。而纵所周知的是，天美和光子工作室群是腾讯最大的两个工作室群。

联想到7月10日腾讯对乐游(01089)的私有化，市场已有较多想像空间：此前创梦天地已与乐游签约要约收购协议，而媒体报道称资金会来自腾讯;如今腾讯亲自下场，不排除未来乐游与创梦再度携手可能，而乐游有助于创梦的出海及重 游戏 化。

由此，腾讯与创梦的合作又有了新故事。

为什么选择主机、视频赛道

如果不是公共卫生事件的话，“腾讯视频好时光”汇港中心店或许早于2月份即已开张，彼此仅从决策到正式落地，继之到装修，仅花了一个月时间，互联网企业速度一展无余。

但公共卫生事件导致的延期开业，带给了创梦两点帮助：有足够的时间去复盘，深度思考线下店的最优模型;将企业各项业务全部开始往数字化方向升级。

在统合利弊之后，创梦天地线下店选择了主机作为重要赛道。其理据在于，2019年主机 游戏 收入达到了452亿美元，成为全球 游戏 产业第二大市场，而在国内还相对蓝海，而2021年国内市场或将突破100亿元人民币。

“我们认为，主机市场是未来很重要的赛道。”徐彦彦对智通 财经 APP坦言，公司线下店的逻辑在于，发现线下的主机 游戏 体验成为一种真实的用户体验场景。“创梦相信主机一定成为类似家用电器一样的存在。我们通过这两年的运营，看到很多年轻人特别热衷于主机 游戏 体验，这也符合用户越来越需要消费好内容的趋势。”

在数字化层面，创梦天地通过自建数字化智能系统，如全门店自助化体验、一键扫码开关机等，不仅提高了运营管理效率，还实现了门店的全面升级、大会员体系建设与规模化扩张。标准化线上流程、完全无人化服务使得单门店可节省 20万每年的人力成本。

同时，好时光线下店通过用户精准画像、数字内容集成及管理、用户的自主化管理等方式建立起了全新的线下用户服务模式，进一步提升用户体验。

目前，“腾讯视频好时光”已获得PlayStation市场推广合作伙伴授权，将与索尼PlayStation共同设计、 探索 线下主机 游戏 体验场景，以满足不同人群的主机 游戏 体验需求;同时，其也是腾讯Switch国行官方授权线下体验店、switch的官方市场推广伙伴。

在主机及其 游戏 之外，好时光线下店获得了来自腾讯视频方面以视频作为核心的授权内容，业态是点播影院和同步院线。

好时光线下店现今已成为新的线下 娱乐 流量入口，而创梦天地将通过这一线下 娱乐 布局来提高用户粘性和参与度，实现低成本获客，最终形成线上线下联动。

在主机和视频两大赛道的助推下，15家腾讯视频好时光线下店的营收4月恢复了同期的80%，而后在5、6月份快速甚至成倍增长。徐彦彦说，目前多数店坪效在800元以上，已远远超过盈亏平衡线，“9月份为非暑期，我们再跑一次坪效，跑完之后才知道非暑期和暑期的匹配情况”。

跑完坪效之后，会在空间布局、项目设置和SKU是否合适等再做优化。“一定是在现有的内容里面增加SKU，主机本身的SKU的叠加和增加。”高炼惇强调。

店面优化，源于过去两年来创梦开设的15家店的不同范式经验、不断试错的结果。譬如2000平米左右的空间，装了太多SKU会杂乱，且不适合大规模复制。目前来看，200-300平米是最合适的选择。

徐彦彦称，15个线下店多开在大型商超中，除却人员因素方面考虑外，还有其是走创新性的合作模式，即与开发商或商超低租金或项目分成模式。如汇港中心希望好时光线下店作为一个大IP，吸引来更多的商家与人流，故租金极低;有的项目，直接与商超、地产商走分成模式，租金一分不取，只要年底利润分红。

以如此方式，创梦天地在开办线下店之初，保证了轻资产运作，不会拖累到现金流。而根据规模，至年底会再开3-4家直营店;2021年计划完成20家门店的开张，将以华东，华南区域为主。

用电竞联动线上和线下

如果说LPL今年哪支队伍给人的惊喜最多，那肯定是V5电竞无疑。从春季赛的一胜难求变到夏季赛的突破 历史 ，V5电竞可以说是励志的典范。

V5电竞俱乐部隶属于深圳威武电竞网络 科技 有限公司(以下简称“威武电竞”)，后者创设于2018年，董事长兼创始人均为何猷君。创设一年之后的2019年10月，威武电竞电竞获得了上亿元的融资，投资人名单里包括今蓝投资、StarVC等知名风投，而这也是2019年LPL俱乐部单笔最高额度融资。

威武电竞仅仅是投资电竞的一个切面，创梦天地已经初步建立起电竞闭环布局：电竞战队方面，除了威武电竞外，成立IDS战队、投资NW俱乐部;拥有公会资源，和头部玩家、专业电竞人才建立了深度联系;赛事方面，18年成功联合主办了澳门电竞嘉年华;场馆方面，好时光 娱乐 街区可以使电竞赛事落地。

何猷君说，创梦希望把线下店变成一个电竞俱乐部跟粉丝会面、比赛的场景。“深圳总会有一天有KPL主场的”。而据智通 财经 APP了解，9月7日，V5战队将宣布自己的主场落地深圳。

据企鹅智库、腾讯电竞、尼尔森和国际电子竞技联合会(GEF)共同发布的《2020年全球电竞运动行业发展报告》显示，疫情期间中国电竞用户新增约2600万。报告指出，中国将贡献全球收入的最大份额，首次超越北美，成为最具商业价值的电子竞技市场。

依托于腾讯视频好时光 娱乐 街区，创梦天地正努力打造一个全民电竞平台。何猷君坦言，已经有条件向合作方提供电竞赛事场馆，或是自行举办赛事，承办电竞活动等，甚至担纲起一些青训活动。

据介绍，好时光 娱乐 街区已与《王者人生》达成深度合作，曾联合举办广州高校王者大战。创梦天地将持续整合电竞产业资源，打造一个包括战队、场馆、赛事、IP活动在内的全民电竞平台，打通线上线下电竞闭环。

在何猷君看来，“电竞作为创梦天地深度连接用户的手段，有利于提升用户黏性与活跃度。”

对创梦天地来说，休闲竞技是 游戏 方面的主赛道之一，故此在社交性与话题性较强的同时，也适应于发展大众化的 娱乐 赛事，以《全球行动》、《小动物之星》为例，他们可能借此让自研 游戏 和电竞形成联动，促进线上线下业务的结合。

创梦天地期望，不管是自己研发的 游戏 ，还是自己发行的 游戏 ，都可以做出不同规模的电竞比赛出来。何猷君深信，“ 游戏 如果可以电竞化，会把 游戏 的生命周期拉长很多。”

事实上，除却创梦天地在 游戏 行业的深厚资源背景外，何猷君本人就是一个重要助力。

何猷君最重要的身份还是一名电竞爱好者，在2018年他成功成立澳门电子竞技总会，并且随后举办了首届澳门电竞嘉年华。同年，何猷君参加在中国上海举办的ChinaJoy并成功促使他所在的公司创梦天地与雷蛇达成战略合作。

腾讯加持

从创梦天地的办公室往外，腾讯旗下最重要的事业部——互娱部门同样位于科兴科学园，占据了C、D两栋楼，而腾讯是创梦天地最大的机构股东，持有后者186%的股权，腾讯旗下的 游戏 、视频、支付、云业务等强势部门均与创梦天地有合作。

8月，随着天美、光子两大工作室负责人姚晓光、陈宇进入创梦天地董事会，将创梦天地的自主研发实力将会更上一层楼，护城河将变得更加厚实。

高炼惇感慨，天美与光子都应该是中国竞技 游戏 的两座大山，也是中国自研体系里面的两座大山。“有这两位独董进来，可以帮助创梦至少在决策上，有一些策略的思考，甚至在试错的时候可给到很多很好的建议。”

在姚晓光、陈宇进入董事会之前的7月31日，腾讯云与创梦天地(01119)签署战略合作协议，未来双方将在云 游戏 技术、内容及场景生态层面深化合作，加速云 游戏 落地。借助腾讯云的云 游戏 解决方案，创梦天地旗下多款 游戏 开始云化测试，为后续全面云化打下基础。

据智通 财经 APP了解，目前腾讯与创梦的合作已进入深水区：由腾讯独家发行的经典日本IP 游戏 《魔力宝贝(手机版)》，持续贡献稳定流水;与腾讯合作的《全民冠军足球》，位居国内足球模拟经营类 游戏 前列。此外，携手腾讯 游戏 发行合作的又一力作《全球行动》，上线前已吸引超过百万玩家注册，上线首日便上升到IOS免费榜 TOP1。

为加大与腾讯的对接与合作，除了积极提升自身产品的变现能力外，创梦天地非常注重自主研发能力提升。2018年、2019年及2020年上半年研发开支分别为99102万元、19亿元及112亿元，研发开支占总收入比重分别为420%、684%及704%。

作为创梦天地的创始人，陈湘宇很欣赏亚马逊的飞轮理论，飞轮”理论曾一度逆转了亚马逊的命运，并影响了无数企业的商业思考和底层逻辑。

亚马逊有三个最重要的齿轮：低价、无限选择和卓越的用户体验。创梦天地也有三个齿轮。陈湘宇解释，创梦天地的增长飞轮，包含精品内容、用户群、用户粘性、商业化以及内容获取几大模块，这个增长飞轮闭环且高效：精品内容带来用户，服务提升用户粘性，数据驱动的运营能力提升商业化价值，进而获得更多好内容。

在陈湘宇看来，创梦天地的增长飞轮，第一点是做精品内容，第二是紧密围绕腾讯做战略互补。如果 游戏 赛道是0-100，腾讯是在10-100这个赛道上，创梦天地的机会是“0到01的创新赛道”。

现在，腾讯正帮助创梦在这一创新赛道里急驰，而这也让后者面临资本市场的价值重估。

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