一、第一种方法：动态IP方式：
1、路由器插上电，先不要接交换机，把路由器复位（恢复出厂）；
2、电脑连接路由器任一LAN 口， 进入设置页面；
3、按照动态I P方式设置；
4、然后再设置一下SSID、加密方式和密码；
5、保存、重启；
6、设置好以后，把交换机接出来的网线接在路由器的WAN口上。
二、第二种方法：无线AP方式：
1、先将电脑连接路由器的LAN端口，把路由器的IP地址改了。例如多数的路由器地址都是19216811,我们只要将路由器IP地址改为192168110即可；
2、再在设置里将路由器的DHCP功能关闭；
3、最后将交换机接出来的网线接在路由器的LAN端口上（随便哪一个都行），注意不能是WAN端口。
会议要点
未来规划：2022年全年的开发量不低于6GW，是公司持续快速发展的业务，推动公司增速快速发展。
行业变化：2021年最大的变化是国央企对户用资产认识度已经提高。 一个是从资本金收益率上来讲，户用的资产比地面电站资产要高三个点以上，从收益的角度更优质；第二个来讲，他们原来担心的货运资产广而散，难运维的问题，一律已经打消掉了。央企会收购项目，也会拿到项目转包给民企。
行业未来格局走向：这行业是一定会是马太效应，做的强的企业会越做越大。 首先拼的是全能力，一个电站能不能以更低的成本进行，这是核心关键。第二个拼的是如何能够以更低的成本去管理电站，正泰已经是累计有8GW，边际成本很低。但是对友商来讲，规模小，管理成本就很高。
壁垒：品牌渠道。与渠道商形成利益共同体 ： 针对如何渠道的管控方面，公司有自己的一套抓手的，就是和渠道商形成命运共同体。第二部分公司运维最后都是由代理商去做，成为公司的运维商， 这里边会给他带来是差不多是1分钱/W以上的利润空间。 第三部分公司在做很多创新的业务方面又带来利润。
正泰品牌成为用户首选： 是公司希望成为户用选择，对于用户来讲是第一的选择。
正文
整体三方面去给大家做一个介绍，一个是行业的发展趋势，第二个正泰安能在户用方面的一些发展情况，特别21年情况。第三方面是公司在22年具体的一些规划内容。
首先第一个我想从行业发展趋势来看 ，2021年户用行业公司预估应该是整个开发量会在20GW左右，22年公司预估会还是保持在比较高速的增长30-50%，所以预估在2022年整个户用市场还是会到26-30GW。
第二方面在整个户用开发的特征上来讲 ，户用开发会更加规范有序，品牌产品服务会成为影响用户心智的根本要素。我在21年已经明显感受到了这样的变化。组装商是会逐步的会退出 历史 舞台。今年的数据来看，21年年初，整个数据来看，品牌企业是在30-40%左右，但到了今年年底可能会达到50-60%左右。
第三个从户用业务的整个未来3-5年，大家会比较关心是说会不会存在天花板 ，电网的消纳能力会不会从影响业务发展。从我们目前来看，包括从成熟市场跟新兴市场来看，这个情况在未来3~5年是不存在。量级上来讲还没有到天花板，今年的从市场上来看，应该是已经从原来传统的山东、河北、河南占据全国80%的市场，21年已经呈现多点开花。
今年最大的变化是国央企对这资产的认识正确，认识度已经提高了。
原先他们顾虑的一些问题，在现在半年合作下来以后，问题都已经打消掉了。
一个是从资本金收益率上来讲，户用的资产比地面电站资产要高三个点以上 ，资本金收益率户用在9~10%，地面在6~7%，这个是是最核心的原因。
第二个来讲，他们原来担心的户用资产广而散，难运维的问题 ，特别像我们今年合作的一些国家级，一律已经打消掉了。
我们在前面交易的电站1GW左右的时候，半年下来以后，我们把半年的整个运营数据给到我们的合作伙伴，他们看的是非常满意的，因为基本上这半年下来发电量比它原来收购的发电量还高了1~2个点，这也体现出来就正泰对这些资产有效管理能力，是国央企最看重的一点。
另外我想在供应端角度来讲，明年特别是逆变器的国产化，芯片的导入，包括组件上游产能的释放价格下降，对我们终端的开发企业来讲是利好。 所以综上我们认为在户用光伏市场，在22年还是保持着强有力的增长速度。我们龙头企业在这一波里边应该会获得更大的红利空间，是比较确定性的一件事情。
此外，我想分享一下安能在这近年的发展情况，在21年我们预估的整个开发量是超过了4个GW以上 ，我们认为是从原来20年的18GW到4GW，它不是简单的数的问题，而是从量变到变成质变的过程。市场占有率我们还是在持续在提升，2021年应该是提升了3~4个点以上的市场占有率。
从业务的范围上来讲，我们今年应该实现了比较好的阶梯式的跨越式发展 ，从年初的主要战场是集中在6个省，目前已经扩到17个省份，基本上涵盖了全国所有可开发的户用市场，剩下的基本上都是因为光照条件差或者不具备开发条件放弃掉的，这也是我们今年在21年在整个渠道业务的布局方面的调整。
业务组织方面，从年初的是6个办事处的配置，现在已经扩展成为8个区域公司，20个办事处，5个全国的配送中心。
今年的4月份我们成立了子品牌光伏星目标通过是双品牌驱动，带来是我们在渠道的开发能力上的进一步提升，现在看起来成果也是比较显著的。12月单月开发量90MW以上，折算一下一年1GW，在户用企业里面排名4、5，光伏星集中三个省，都铺垫完成了，未来2年光伏星会成为行业前三的品牌企业，安能2021年聚焦点不仅在优势区域，在一些提前布局方面，也投入了很多资源，为明年高速增长奠定了基础。
从预估上来讲，公司2022年全年的开发量是不低于6GW以上。
问答环节
Q： 国家最新的一些政策变化或者实际上的一些 *** 作的情况。一方面我们在前段时间看到各地区有出台一些文件，就说户用光伏项目要先备案，要先暂停下来，等待当地政府的统一规划，或者有其他的一些原因，包括可能有一些地方也是以电网接入为理由，有一些暂停。我想问一下卢总，现在的整体这个情况这个原因是什么？然后现在的目前这个状态怎么样？
A： 这个问题应该是说在发展中不断在解决优化，从国家能源局出台原则，包括后来是从河北、山东、河南都已经出台了，在省一级出台相应的政策，它的背后逻辑是 一个方面是跟县域政府它是具有招商引资的压力有关系 ，所以会导致极个别的部分区县希望拿整县推进资源去换取一些投资指标。 但这个情况在四季度应该是比较好地扭转回来了。
Q： 整县推进这个事情对于咱们的业务开展之前和之后有什么变化？然后目前来看，我们这种地推模式和向央企的转让的这种模式，具体来看，这个政策会带来什么样的帮助？
A： 其实这个来讲对生态来讲，整县推进对我们来讲，应该是我们2021年上帝给我们最好的礼物， 是因为它解决了我们一个最核心的问题， 原来我们在21年整个最近之前，我们是非常重资产的行业，与地面电站是一样的， 而过去户用又没有像地面这样纳入到整个可以成为央企收购这个目标，现在被纳入目标了 ，第二个它来讲 它也是需要寻找J具有更好的投资收益的像这样户用光伏这样的标的 。
整县推进是催化剂，这个药引子刚好通过这个催化剂引起了5大4小等这些国央企的高度的关注。央企了解并 感兴趣以后，最后发现收益率又比地面好，而且开发周期又只要2~3个月就可以开发完成。
第二是与优质的企业合作，风险可以控制，这些方面促进了国央企对这方面的资产的投入。
目前据我们现在了解应该是有2~3个5大4小里边，他们正在调整十四五的规划，原来在21年年初的时候，他们定十四五规划的时候，没有 把户用的开发任务指标是下放到给二三级公司的，目前我们了解有2~3家非常大的这样一个国企，正在调整实施规划，调整完了以后未来每年都有这样一个任务会下发下去到户用这一块。
Q： 我们看到之前公司有一些户用的出售也公告了，按照公告计算，盈利能力还是非常强的，基本上单瓦净利润在3毛5以上。未来体量变大了之后，是否还能保持这样的一个高盈利的水平？
A： 整体会有一些波动，它会随着比方说像组件的成本波动起伏一点，但基本上目前来讲，我们保持在百分之整个利润率是保持在10%，是没太大问题的。
而且随着明年到了二、三季度整个组件价格下降下来，我们与国央企的资本金的收益率基本上是锁定掉的，所以随它组件成本下降，我们的利润空间可能还会得到进一步的一些改善。
Q： 22年23年包括以后，我们大概会呈现出一个什么样的增长的情况，能不能给我们一个大概的方向和体量？
A： 我们最核心的是市场占有率， 第二个来讲，我们与国家企业之间会签订一些年度收购，会根据我们正泰安能的负债率做适当的控制，然后明后几年的我们还是希望作为长远3~5年的规划来讲，我们未来是希望是光伏星能成为行业前三。
Q： 在拿项目的阶段，理论上来讲，央企和国企有可能是我们的竞争对手？
A：央企是合作伙伴，不是竞争对手 ，因为这个市场本身就没有垄断的市场，签了整县推进跟不签，你最后是客户的权利，客户最后选择a跟b是客户的权利，所以不存在是说跟地面电站不一样，地面站跑马圈地，我圈个地，这地方是我的，整县推进户用都是农户家庭的，农户家庭他愿意装a装b这是他权利，完全是市场化行为。
Q： 我理解的我们的核心竞争力是我们的品牌和渠道，这个渠道也主要是代理商，我们如何保证代理商的忠诚度？它存不存在说会被竞争对手挖墙脚的风险，你能不能和我们分享一下？
A： 核心竞争力有三个方面， 一方面是我们的品牌渠道 正泰83年84年开始做渠道、分销做了38年了， 针对渠道的管控，我们有自己的一套抓手，我们会和渠道形成命运共同体。在商业模式上设计方面，会考虑短期利益跟长期利益的结合。 比方说我们现在核心的代理商，它在一个区县一年的利润收入会有三部分组成，一部分是来自于它的一次性的开发收入，是当期可以确认的开发销售的利润； 第二部分来自于我们电站要干25年的运维，运维最后都是由我们的代理商去做，成为我们的运维商。 这里边会给他带来是差不多是一瓦是在一分钱以上的利润空间。 第三部分我们在做很多创新的业务，包括光储充的结合我们的产业链这一块，这方面会给他又带来100万。 所以核心是形成利益共同体。
Q： 再请教您一个关于品牌方面的问题，您能不能和我和我们分享一下我们这个品牌利益主要是体现在哪个方面？因为我们的组件很多其实是外采的，我不知道我理解的对不对，可能这个品牌是体现在服务，无论是售前还是说售后，还有一些质量把控的方面一些口碑，您能不能和我分享这个品牌，这个怎么体现？
A： 你这两个问题都比较好啊。品牌这方面来讲，是有两方面，我们认为品牌是用户选择的一个心智， 我们认为品牌的一个定位，这也是我们一直在强力在打造，安能是希望成为用户首选 。
我们认为跟各个企业对户用业务的理解是不一样的，户用的业务是资产管理类的业务 ，户用电站在用户买了以后，客户是希望是给他带来是长时间稳定的收益，是对他来讲是作为一个资产管理类的产品。我们从2015年一直到2020年，已经走了5年的时间，我们已经很清晰知道如何给一个客户一个非常稳定发电量能满足客户需求的电站。
所以 为什么像央企它愿意高价的去收购安能的户用资产，核心逻辑是他看到了我们在5年前6年前建的电站，每年还是保持在比理论发电高1~2个点的发电效率 ，而且整个故障率非常低，这是他们最看重的。
第二方面我们在早几年的时候，我们更借助什么借助是在正泰低压电器的品牌资源，特别是低压电器，我们一开始在户用企业，它最难是一个获客的能力，他的获客是老百姓能不能吸引你这个产品， 低压因为做了三四十年以后，他在有十几万的这样一个终端的渠道，普通的老百姓很了解正泰是干什么的，这是一个什么样的企业。
Q： 用户在选择的时候，他其实并不在意说我们用的是谁的组件，更在意的是否是正泰来负责这个事情的，我是这样理解吗？
A： 正泰提供解决方案，我们所有的整套系统，可能我们有部分是OEM代工，但它所用的比方说组件我们有自己的生产基地，让外部的组件厂进行一些代工，但生产的还是我们正泰标准，标准都是一致的。
Q： 随着未来几年新玩家越来越多，其实竞争肯定会加剧，如果竞争加剧了以后，利润率变化？
A：这行业是一定会是马太效应，做的强的企业会越做越大。 首先拼的是全能力，一个电站能不能以更低的成本进行，这是核心关键。第二个拼的是如何能够以更低的成本去管理电站，正泰已经是累计有8GW，边际成本很低。但是对我的友商来讲，规模小，管理成本就很高了。
Q： 然后关于渠道这一块，比如说一个村会有多个渠道的重叠，或者说跟友商之间会有渠道的重叠吗？
A： 现在还是很少，因为一个村我们有村级合伙人，比方村长村支书会成为我们的合伙人，然后他再次推到他本村去，通过这个进行业务 *** 作。如果一个县我的覆盖率比如说已经达到了20-30%，其实我的边际成本非常低，这时候也许有其他人进来，但是它没有办法能抵得过我这么大的成本的降低，这个问题还是得回到成本的问题上来看。
Q： 咱们对自持电站和开发电站比例的关系是有大致一个固定的比例，是根据还是说根据咱们的资金的情况来进行调节的？
A： 我们会根据自己的经营情况，特别主要是负债率情况，我们会灵活在进行调配掌握。当然我们可能一年的开发量是在60-70%左右。
Q： 我们看到有一些整县的时候，有一些是县政府跟央企这边签约会比较多，然后有一些声音说可能他们会选择跟央企合作，然后跟民企这边可能会有一些担忧这些方面。然后您觉得这块对于我们的业务的开展会有什么样的影响？
A： 这个消息刚才可能也有或多或少带到一些，我们认为这个是从目前的整个业务开发上来讲，这种情况碰到还是比较少的， 一般刚才讲的是央企他这种合作开发还是个市场化行为，是我们在在终端开发业务方面是不存在阻碍的。 然后另一方面，像我们很多地方我们会采取是叫联合体开发，就相当于我们跟央企是做联合开发的，比方说我们现在在河南很多地方也有合资公司。
相当于是他在当地可能有这样一个资源，他获得了这样一个合作机会，最后的落地是交给我们去做，种种情况合作形式是比较多样化的。
Q： 是不是意味着有更多的转包的单子会出来，然后给到民营企业帮他们去做这个项目的落地的
A： 会有的，他不光是转包，可能还会有一些收购。
Q： 有两个问题想请教一下，有人跟我们说，这个地方政府把整县开推进，它作为一种资源，甚至地方政府它自己想利用城投公司来承接整县推进，想听听您的看法？
A： 我想这样的一个情况事实是存在的，但是它的占比并不高 ，我们可能现在碰到的在全国范围之内17个省里面可能碰到十几个区县会有这种情况，人之常情，对于地方政府来讲，它是希望是招商引资，GDP发展是它很核心的一块，我们现在发现，理想是美好的，最后现实是很骨感的。 原来有些地方是通过城投或者是想引进资源，最后发现户用业务一般的央企城投公司根本干不了。 第二个资产管不好， 户用是一个很锻炼功夫的，不是说是说可以大包大揽，然后大干跃进， 像我们正泰这几年走下来，从19年的1gw，再到2020年的189gw，关键在于业务能力能不能支撑把这些资产管理好，是最核心要点，这就需要是从正泰内部的团队，我的运营体系上要具备管理资产能力，在终端的开发，渠道的代理商的服务能力上也能跟得上。
所以原来我们最大天花板不在于市场的开发端，而是在于我们整个各方面的端到端的能力。 户用是资产管理类的，这是很强的护城河。
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可以的。正泰集团股份有限公司，创建于1984年，是智慧能源解决方案提供商，集团积极布局智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居以及孵化器等“4+1”产业板块，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。业务遍及140多个国家和地区，现有超过3万名员工，年销售额达600亿元，位列中国民营企业100强。
顺应现代能源、智能制造和数字化技术融合发展大趋势，正泰以“一云两网”为发展战略，将“正泰云”作为智慧科技和数据应用的载体，实现企业对内与对外的数字化应用与服务，依托工业物联网(IIoT)构建正泰智能制造体系，践行电气行业智能化应用，依托能源物联网(EIoT)构建正泰智慧能源体系，开拓区域能源物联网模式。
正泰国际罗麦不是传销。
正泰国际罗麦隶属北京罗麦科技有限公司，于2001年成立，是一家集科研开发、生产销售于一体的高科技企业，是国家批准的可以从事直销的企业，注册资金8000万元人民币。公司总部设在北京，分公司遍布全国四大区域，共计27家。
2018年8月2日-3日，罗麦科技受邀参加“直销企业保护消费者权益联盟第三届年会”。安凯总裁出席直销企业保护消费者权益联盟常务理事会2018年度第三次会议，同职能部门领导以及其他直销相关企业代表进行了深入的交流。
2015年1月，经国务院批准，“启明公益基金会”正式在国家民政部注册成立为国家一级基金会。由发起人北京罗麦科技有限公司董事长汪静担任会长。2018年4月1日，启明公益基金发布了2018年精准扶贫计划，预计投入一亿元现金和物资用于精准扶贫。
扩展资料：
1、打开百度搜索：国家企业信用信息公示系统：
2、在国家企业信息公示系统首页的搜索框中输入“北京罗麦科技有限公司”，并点击搜索：
3、点击搜索出来的结果，即北京罗麦科技有限公司
4、通过搜索结果可知，该企业为正常开业状态，没列入经营异常名单，不属于传销。
参考资料来源：人民网-北京罗麦科技有限公司：造民族品牌 创世界品质
新华网-启明公益基金会宣布2018年将投入亿元用于精准扶贫
企业名称 捐款金额(万元)加多宝 11000
中国泛海控股集团有限公司 10000
大连万达集团股份有限公司 10000
福耀玻璃工业集团股份有限公司 10000
广州市慈善会 7000
日照钢铁有限公司 5000
香港各界同胞 4243
深圳富士康科技集团 3000
天津市滨海新区区委区政府 3000
苏州市慈善总会 2400
浙江吉利控股集团 2200
中国证券行业协会 2150
中国航空工业集团公司 2000
深圳比亚迪汽车公司 2000
北京市慈善协会 2000
天津荣程联合钢铁集团有限公司 2000
郎酒 2000
腾讯公益慈善基金会 2000
中国农业银行 1500
浙江省网易慈善基金会 1500
兴业银行股份有限公司 1500
上海盛大网络发展有限公司 1500
网易 1500
美的集团 1500
深圳市慈善总会 1300
金花企业集团 1250
山西联盛集团 1200
华夏银行股份有限公司 1200
海尔集团 1200
中国期货行业协会 1120
中国银行 1118
江苏熔盛重工有限公司 1100
宜宾市智溢酒业有限公司 1100
国家开发银行 1100
中国工商银行 1050
中国建设银行 1050
武汉钢铁(集团)公司 1000
北京汽车工业控股有限责任公司 1000
福建省文明单位集体 1000
福建省宣传文化系统 1000
上海市光彩事业促进会 1000
中国民用航空局首都机场集团公司 1000
中国三星 1000
中国远洋集团、中远慈善基金会 1000
天津市金桥焊材集团有限公司 1000
辽宁成大 1000
本溪钢铁(集团)有限责任公司 1000
陕西延长石油(集团)有限责任公司 1000
上海浦东发展银行 1000
深圳华强集团有限公司 1000
沈阳远大企业集团 1000
天津市医药集团有限公司 1000
中国出版集团公司 1000
中国光大(集团)总公司 1000
中国民生银行有限公司 1000
中国人寿保险股份有限公司 1000
东风汽车公司 1000
黄鹤楼科技园有限公司 1000
劲酒有限公司 1000
武汉钢铁(集团)公司 1000
完美(中国)日用品有限公司 1000
保利协鑫能源控股有限公司 1000
四川沱牌舍得酒业 1000
雨润 1000
中国平安 1000
武汉钢铁(集团)公司 1000
苏宁电器 1000
珠海格力电器股份有限公司 1000
阳光保险 1000
豪爵摩托 1000
江苏凤凰出版社 1000
江苏洋河股份有限公司 1000
内蒙古伊泰集团 1000
文化部浙江省共同主办的义乌文博会组委会(中国小商品城) 1000
浙江省出版总社 1000
亿利资源集团 1000
四川宏达集团 1000
中国民生银行 1000
四川蓝光实业集团 1000
鄂尔多斯控股集团 1000
辽宁方大集团 1000
中联重科 1000
研祥智能科技股份有限公司 860
天津市慈善协会 800
人民日报社 800
申银万国证券股份有限公司 800
厦门建发集团有限公司 800
新华通讯社 800
山西安泰集团股份有限公司 800
无锡市慈善总会 800
徐州市慈善总会 800
常州市慈善总会 800
中国水力水电建设集团公司 800
中国电力投资集团公司 700
中国南方电网有限责任公司 600
国美电器有限公司 600
彬县煤炭有限责任公司 600
内蒙古银行 600
国家广电总局**频道节目中心 600
双汇实业集团有限责任公司 600
徐州工程机械集团有限公司 600
中信集团 600
奇瑞汽车 600
国家广电总局**卫星频道节目制作中心 600
恒丰银行 600
河南煤业化工集团 600
泰州市慈善总会 600
江苏悦达集团(盐城) 600
扬州市慈善总会 600
中国华能集团公司 600
交通银行股份有限公司 574
中南出版传媒集团股份有限公司 566
中国外文局 507
招商银行 500
中国太平洋保险股份有限公司 500
中国冶金科工集团有限公司 500
北京市国有资产经营有限责任公司 500
宝钢集团有限公司 500
北京银行有限公司 500
恒大地产 500
中国农业银行 500
福建恒安集团 500
完美集团 500
天津市房地产开发经营集团有限公司 500
北京广电系统 500
光明日报社 500
贵州茅台酒股份有限公司 500
江西省出版集团公司 500
经济日报社 500
辽宁天成矿业有限公司 500
求是杂志社 500
陕西煤业化工集团有限责任公司 500
深圳广播**电视集团 500
天津渤海化工集团公司 500
天津钢管集团股份有限公司 500
天津钢铁集团有限公司 500
天津华北创业小额贷款有限公司 500
天津市今晚传媒集团控股有限公司 500
天津铁厂 500
厦门港务地产有限公司 500
浙江广播电视集团 500
中国**集团公司 500
中国国际广播电台 500
中国日报社 500
中平能化集团有限责任公司 500
中央人民广播电台 500
武汉凯迪控股有限公司 500
湖北稻花香集团公司 500
广汽丰田 500
中国海洋石油总公司 500
中国节能 500
上海广播电视台、上海东方传媒集团 500
中央人民广播电视台 500
中国国际广播电台 500
浙江广电集团 500
深圳广播**电视集团 500
泸州老窖 500
中国长江电力股份有限公司 500
上海广播电视台、上海东方传媒集团 500
湖南广播电局、湖南广播电视台 500
内蒙古鄂尔多斯市永隆商贸 500
一汽丰田 500
蒙牛 500
北方联合出版传媒集团 500
步长集团 500
江苏省广播电视总台 500
江苏新华日报报业集团有限公司 500
江西出版集团公司 500
江西省博泰房地产开发有限公司 500
山西朔州煤电企业 500
陕西荣民房地产集团有限公司 500
陕西有色金属控股集团有限公司 500
上海东方传媒集团有限公司 500
南通市慈善总会 500
新华日报报业集团 500
科瑞集团 500
北京鑫恒集团 500
恒力集团有限公司 500
广东恒兴集团有限公司 500
阿里巴巴集团 500
新奥集团股份有限公司 500
正泰集团股份有限公司 500
读者出版集团有限公司 500
福建圣农实业有限公司 500
中国国电集团公司 500
大连市慈善总会 440
福建广电集团 410
中国航天科工集团公司 400
南通市红十字会 400
中国航天科工集团公司 400
广东印刷复制企业 387
华发股份及员工 368
中国兵器装备集团公司 350
厦门市红十字会 335
陕西华商传媒集团有限责任公司 320
华商传媒集团 320
广发证券股份有限公司 300
广汽丰田汽车有限公司 300
浙江省交通投资集团有限公司 300
浙江省能源集团有限公司 300
中国美术家协会 300
中国商用飞机有限责任公司 300
中国银联股份有限公司 300
中国进出口银行 300
杭州市委市政府 300
方大特钢科技股份有限公司 300
杭州日报报业集团有限公司 300
辽宁电视台 300
辽宁报业传媒集团 300
陕西省投资集团(有限)公司 300
浙江出版联合集团有限公司 300
中国大学出版社协会 300
中国新闻社 300
北京市新英才学校 300
辽宁广播电视台 300
南方广播影视传媒集团 300
一汽丰田系统 300
内蒙古蒙牛乳业 300
宝洁(中国)公司 300
浙江出版集团 300
大学版协 300
浙江日报报业集团 300
杭州日报报业集团 300
深圳报业集团 300
江苏广电网络 300
淮安市慈善总会 300
远东控股集团有限公司(宜兴) 300
连云港港口集团有限公司 300
安徽中烟工业公司 300
肥城矿业集团有限责任公司 300
河北钢铁集团有限公司 300
冀中能源集团有限责任公司 300
江苏省广播电视信息网络股份有限公司 300
江苏远东慈善基金会 300
开滦(集团)有限责任公司 300
连云港港口集团有限公司 300
深圳报业集团 300
新澳慈善基金会 300
中国建筑工程总公司 300
中国化学工程集团公司 300
中国中材集团有限公司 300
中国葛洲坝集团公司 300
正泰集团 300
天津广电集团 280
辉瑞投资有限公司 250
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 235
北京首都旅游集团有限责任公司 230
北京首都旅游集团有限责任公司 230
中国东方资产管理公司\东兴证券股份有限公司 227
北京燕京啤酒集团公司 220
金郁集团 213
北京金隅集团有限责任公司 213
北京城建集团有限责任公司 210
天津市红十字会 210
中国电子信息产业集团有限公司 210
北京城建集团有限责任公司 210
IDG + 时尚 210
时尚传媒集团-IDG 210
中国长城资产管理公司 206
江苏新世纪造船有限公司 200
宁波雅戈尔集团股份公司 200
人民出版社 200
中国电力工程顾问集团公司 200
中国华电集团公司 200
泰康人寿保险股份有限公司 200
搜狐畅游 200
安利(中国)日用品有限公司 200
上海瀛通集团有限公司 200
四川省德阳市慈善会 200
四川川大智胜软件股份有限公司 200
上海上实(集团)有限公司 200
富华国际集团有限公司 200
中国福利**中心 200
北京建工集团有限责任公司 200
北京师范大学出版集团 200
海澜之家 200
昆山慈善总会 200
天津市房地产信托集团公司 200
中共深圳市属国有资产监督管理局委员会 200
福建安踏集团 200
安徽新华发行(集团)控股有限公司 200
安徽出版集团有限责任公司 200
渤海银行股份有限公司 200
高等教育出版社 200
广东省出版集团有限公司 200
广西出版传媒集团有限公司 200
广州日报社 200
湖北长江出版传媒集团有限公司 200
华夏**发行有限责任公司 200
吉林出版集团有限公司 200
金花投资有限公司 200
昆山市慈善总会 200
南方报业传媒集团 200
人民教育出版社 200
陕西法士特汽车传动集团有限责任公司 200
陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司 200
陕西汽车集团有限责任公司 200
陕西省地方电力(集团)有限公司 200
陕西医药控股集团有限责任公司 200
上海**(集团)有限公司 200
上海世纪出版集团 200
首钢总公司 200
完美时空 200
万科公益基金会 (不飞字幕) 200
中信银行股份有限公司 200
中原出版传媒投资控股集团有限公司 200
三六一度(中国)有限公司 200
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司 200
国家广电总局无线电台管理局 200
华夏**发行有限责任公司 200
上海东方明珠 200
上海**(集团)有限公司 200
山东省广播**电视系统 200
河南广电系统 200
泰豪集团有限公司 200
西安荣华集团有限公司 200
上海电气(集团)总公司 200
浙江省商业集团有限公司 200
江苏中南建设集团股份有限公司 200
雅戈尔集团股份有限公司 200
中国水电工程顾问集团公司 200
首钢集团 200
北京建工集团有限责任公司 200
中共深圳市属国有资产监督管理局委员会 200
内蒙古电力集团有限责任公司 200
南京南瑞继保电气有限公司 200
麦当劳(中国)有限公司 200
戴尔(中国)有限公司 200
百胜咨询上海有限公司 200
人民教育出版社 200
青岛啤酒QSL青少年体育发展基金 200
索尼在华企业及员工 200
河南广电系统 200
香港豪德集团董事局主席 200
王再兴个人 200
香江集团有限公司 200
泰豪集团有限公司 200
北京国瑞兴业地产有限公司 200
中旭盛世风华文化有限公司 200
用友软件股份有限公司 200
人民出版社 200
人民教育出版社 200
高等教育出版社 200
科学出版集团 200
吉林出版集团 200
上海世纪出版集团 200
湖北长江出版集团 200
河南中原出版传媒集团 200
安徽时代出版集团 200
广东省出版集团 200
广西出版传媒集团有限公司 200
安徽新华发行集团 200
解放日报报业集团 200
文汇新民报业集团 200
南方日报报业集团 200
广州日报报业集团 200
知音传媒集团 200
上海新华传媒股份有限公司 200
北京畅游时代数码技术有限公司 200
上海巨人网络科技有限公司 200
北京完美时空网络技术有限公司 200
汉王科技股份有限公司 200
海澜集团(江阴) 200
无锡灵山实业 200
广东发展银行 200
汉王科技 200
山东省广播电视局 200
文汇新民报业集团 200
西安大唐置业有限公司 200
西部机场集团有限公司 200
香江集团有限公司 200
中国对外文化集团公司 200
中国国电集团公司 200
中国科学出版集团有限责任公司 200
中国再保险(集团)股份有限公司 200
国家开发投资公司 200
招商局集团有限公司 200
中国冶金地质总局 200
中国电力工程顾问集团公司 200
中国水电工程顾问集团公司 200
华侨城集团公
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