H3C和华为实际上有点同源的意思，如果不是因为当年美国的反对，H3C早就被华为收购了，最早H3C和华为的命令行都是类似的，华为的路由器配套的就是H3C交换机，直到后来H3C被HP收购后，华为才开始做自己的高端交换机。
H3C和华为分家之后，H3C在企业网领域做的风生水起，而且自身也在逐步摆脱华为的影子。现在H3C和华为的在企业网竞争的很厉害，在紫光入主H3C后，H3C也逐步进入了三大运营商的集采，看起来好像H3C和华为在企业网分庭抗礼，并且H3C在逐步蚕食华为运营商的份额，那么这是不是意味着H3C在数据通信领域可以超过华为？
事实当然不是这样，相对HW来说，H3C的短板太明显了。
首先华为在数据通信解决方案上的积累比H3C深厚的多，尤其是在高端路由器的积累。这点H3C远远不如华为，这个原因也是因为华为在路由器里的积累太深厚了，从芯片到功能，H3C的能力都远远不如华为，尤其在核心路由器领域，华为的核心路由器已经是全球第一了，H3C还有很长的道路才走。
这个原因和芯片有关系。最早H3C的交换机采用的是ASIC芯片，这在交换机没问题，H3C把交换机改个外观，直接换个名字当路由器卖也应该没有问题，毕竟企业的流量比较小。但是随着企业云化的发展，企业的流量越来越大，而且H3C已经介入运营商领域，ASIC架构已经不能在路由器使用了。H3C介入NP架构的路由器的时间比较短，因此这方面的能力不如华为也很正常。
其次就是华为在数通整体解决方案的能力也远超H3C。华为现在在企业领域越来越不靠单机，而是靠解决方案来打市场，这对H3C就很尴尬。因为在企业招标内，华为解决方案的能力作为技术参数写入，H3C就很难受，面临着无法满足行业客户需求，只能拼单机价格。
所以，H3C要真正重视行业的解决方案，利用自己的优势推动自身的行业解决方案的能力，避免仅作单机，发展一些领先技术自己的能力，这个对H3C是有利的。
最后，H3C要真正的重视产品，不能总是靠包装产品或者改改官网参数拿下项目，这个对H3C是不利的。H3C如果要超越华为，就一定要参与运营商的蛋糕，运营商都是要集采的，都是实打实的能力比拼。
过去H3C其实带坏了企业市场的风气。交换机包装一下换个名字就是路由器，为了投标官网的参数随便改，各种功能找一些恰饭的测试机构随便出报告，导致整个企业网都开始改参数作假，这点很不好。H3C需要正视自己的能力，未来才有可能超越华为。
H3C个人不认为能全面超越华为，但在部分领域倒是有可能赶超华为，前提是能持续研发和掌握核心技术。
1、先看看H3C的起源
H3C也就是大家俗称的华三，这家公司的起源其实就是华为，是当年华为和美国3Com合资组建的一家专门用来在海外市场和思科进行火拼的企业，其核心业务也就是华为之前的主营之一：通讯设备。最初的核心人员构成，包括一些专利技术也都来自于华为。
不过，后来由于各种因素华为将其出售了，之后华三先后归于3com、惠普，最终在2015年时被紫光收购，至此华三开始了新的征程。
2、华三近年来的整体发展
并入紫光后的华三（现在称为“新华三”）相当于拥有华为当年的底子，又有了紫光的国企背景，整体实力大增。紫光集团这些年来一直在布局 科技 产业，除了通讯领域的华三，还有半导体领域的展讯芯片、紫光存储、长江存储等厂商。这样一来，华三以及其他紫光的兄弟企业组合作战已经是相当于另一个华为。
目前华三的核心业务主攻的仍是通讯领域，其产品线有交换机、路由器、服务器、存储、云计算和大数据等等，以上这些业务大部分其实和华为处于正面竞争状态。业内有传言称，华为面对这一友商时，有时候也得绕着走，可见华三业务能力还是可以的。
因此，如果说华三能在这些核心业务上给力，那倒是有可能在这个领域追上华为。当然前提还是需要在研发上下功夫，有自研的核心技术和产品。
3、不可能完全超越华为
至于超越华为显然是不可能，现在整个紫光都还不如华为，更不要紫光旗下的一个子公司。现在的华为拥有太多的技术力量了，不说8万件的授权专利，光说现在的业务体系就已经不是华三能比拟的。
从业务体系上来说，华为现在除了有运营商业务，还有消费业务，企业业务，而消费业务这块根本不是华三可以追赶的，全球销量第二的手机，各种智能终端设备，拥有各种自研芯片（麒麟、巴龙等），包括未来即将全面启用的 *** 作系统，以及领先5G技术等等。这些业务和产品线都是华三所不具备的，也根本不可能再短期内予以发展出来。
Lscssh 科技 官观点：
因此，华三想要全面赶超华为的可能性几乎不存在。至于紫光集团个人倒是希望未来能追赶上华为，毕竟这家集团已经进军半导体领域多年，其发展有助于提升我国在半导体领域的整体实力。
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在企业网领域，H3C有一定的优势，早在2003年，H3C就开始做企业网，华为当时还没有企业网，因为非竞争协议的限制，华为当时没有企业网，专攻运营商。后来，H3C被HP买去了，华为才开始发展企业网，所话说“姜还是老的辣”。
H3C的“坎坷身世”
可以看到，大东家依次是： 华为、3com、HP、紫光。
H3C的优势
华为在运营商领域做到了全球第一，特别是近些年来的5G网络，这些年来发展企业网、终端市场，获取了很大的成功。
H3C的优势在于企业网 ，华为和H3C分家那年，签署了非竞争协议，华为不能涉足企业网，也就是说华为专攻运营商、H3C专攻企业网。后来，H3C被HP买去了，华为这才大力发展企业网，大概是2011年的时候，相比H3C要晚8年的时间，以前公安等国家部门的骨干网，基本上是清一色的H3C，这些年逐步更换称了华为的产品。
总之，华三是不可能超过华为的，撇开终端市场不说，在运营商领域差距太大。在企业网领域，华为这些年也有了长足的进步，随着设备的更新换代，很多企业、政府机关将H3C、思科的路由器、交换机换成了华为的数通产品。
我觉得不可能。原因如下：
H3C后面统一称华三
1、 华三的业务广度远不如华为
华三的核心业务一直都是围绕企业网展开的，而且起步比华为早很多，也势必在行业里树立起了自己的标杆形象，但是这几年华为也开始在企业网发力，且后来居上，同时华为还有几大华三不具备的业务板块，比如运营商业务，也就是我们常说到的中国电信中国移动这些，要知道这些都是大客户，每次招标都是百亿级的大胆，还有一块就是当今如火如荼的终端业务，最典型的就是手机，华为和荣耀目前是除三星外出货量最高的手机制造商。
2、公司文化
华为讲究狼性文化，内部管理和晋升机制都很严明，同时大家都有很强的奋斗精神和危险意识，华为的高薪高年终在业内也是人尽皆知，人才是企业发展的根本，华为恰好在这方面有自己独特的管理逻辑和管理方法，这也为公司发展奠定了坚实的基础，再说说华三，华三目前被紫光收购了，可以说华三慢慢参杂了更多的国企化背景，企业危机意识会更淡泊一些，同时华三的薪资和人才吸引力方面也远不及华为。
综上，华三要追赶华为从目前来看是不可能完成的事情。
所谓的H3C，其实指的就是紫光集团下面的新华三，而这个新华三跟华为之间又颇有渊源，一会儿我们详细说。
先回到这个题目中来“H3C未来有可能超过华为吗？”，其实问题不能这么问，一个独角兽和一个巨无霸怎么比？如果说综合实力的话，新华三肯定是比不过华为啊，这个不用解释。
甚至在很多细分领域，两者也都是没有太大可比性的，比如手机、PC等硬件，以及芯片研发方面，不过如果说起网络服务这一块，二者可谓就是各分天下了，运营商这部分华为更厉害，企内网这部分却是新华三更具优势。
先说下华为和新华三的关系，两家公司光名字听起来就挺像的，long long ago~华为跟新华三之间有过非竞争协议，内容是华为一定时间内不涉足企业网，当时华为本身还就是新华三的控股方，华为占股51%，3COM占比49%，所以当时新华三还被称为华为3COM。
事情到了后来，华为跟3COM角色颠倒，华为占比49%，3COM占比51%，成了控股方，但是习惯上还是将其成为华为3COM，然后过了几年3COM完全收购了华为的那一部分股份，100%控股新华三，当然在名字上人们还是习惯的称之为华为3COM，再到后来3COM挂了，最终新华三随着3COM一同归入HP门下，这个时候才改名为华三，故事到了最后，华三全外资背景实在混不下去了，干脆最终被紫光集团收购了51%的股份，到此紫光成为华三的控股股东，这个时候华三也正式更名为新华三。
所以说起华为和新华三，二者还是有这么点渊源的，在业务方面，最开始因为她们签订了非竞争协议，所以很早一段时间，华为并没有涉足到企业网，把这一部分市场留给了新华为，因此在企业网方面，新华三相对华为还是有比较大的先发优势的。
应该是03年把，新华三就已经开始在做企业网这块的业务了，而华为一直到了11年才开始在企业网上面发力，自然二者的功底还是存在一定的差距的。
不过我们也可以看到哈，近几年华为在很多领域都在发力，什么芯片啊、智能家居啊、物联网等等很多领域都是如此，在企业网方面，华为也正在着力的布局自己的生态，女里跟他的网络服务、硬件设备能够起到更大的协同效应，因此二者的差距也正在进一步的缩小。
但是，话说回来，美国给华为这么一打压，而且还是联合起整个亲美势力一同给华为施压，这对华为的影响将会是持久性的，华为在未来还能不能继续保持目前这种强劲的发展势头，这个还需要看华为的韧劲儿怎么样了。
有人说，H3C底蕴不足，毕竟成立于2003年；而华为这家1987年成立的公司，它的市场，底蕴，以及技术更足。
可是，你在2019年企业级存储市场IDC机构排名中可以看到。华为在2019年的企业级存储市场出货份额达到295%，排名第一，同比出货排在第二的是H3C 118%，同比增长38%，由第三位升至第二位。
它似乎以一种我们很难想象的进步，迅速成就了在它领域的成功。
但是，你也得知道的是——
H3C拥有全线路由器和以太网交换机产品，重点在于网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域发展。
华为可不仅仅在这方面有发展，我们在2019年华为年报可以看到， 华为目前是三大业务：消费者业务，企业业务以及运营商业务。特别是在消费者业务上，也就是我们俗称的手机终端，华为一直占据着非常重要的位置。
H3C它主攻的领域和华为所主攻的领域还是有不同的地方，华为的综合性更强，而且它每年的技术投入，就决定了它的发展，这方面确实是H3C所不能够比拟的。
能不能够达到华为的地位？我觉得难，但并不是没有机会。不过在现在 社会 ，企业发展迅速的阶段，是不是有更多的新兴企业来挑战它们呢？市场竞争激烈，可能也为它超越华为铸就了一道高墙。
认识一些曾经的华为3com一员，不可否认华为3com是个好公司，但是时光流逝，现在的新华三和老华三已经不是同一级别了。
华三呢，就是一个本分的农民，种好自己的地，果实成熟自然有人要吃。每年都是按照规则把该做的做好做完，这样也就有了生存的资本。
华三和华为的技术和产品，对大多数用户和企业来说，没有太大的区别，无非就是品牌的知名度有不一样罢了。
目前市场占比，华为40%左右（中高端市场），华三30%左右（中低端市场），目前市场的蛋糕被划分的比较有秩序，大家互不干扰。
最后总结，没有第三方强大实力的搅局，会持续几十年！
日前（4月1日）市场调研机构IDC公布了2019 Q4季度中国企业级存储市场市场份额数据。华为在2019年的企业级存储市场出货份额达到295%，排名第一；而出货排在第二的变是H3C。
H3C与华为的“渊源”
其实H3C早先是从华为独立出来，但现在是两个不同的公司。H3C的前身是华为+美国知名企业3com的合资公司。
后面的多次股权变更问题，3com也拿到了全部股权，从而更名为H3C，也就是杭州华三通信技术有限公司。后面华为是打算收购H3C的，但失败告终。再后来H3C被惠普公司收购，从此与华为撇清关系。
H3C与华为“异同”。
H3C主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务。它和华为的竞争，主要是集中在数据通信领域。至于服务器、储存、安全等方面的业务，其实是在HP收购H3C之后新增的，但也没什么起色。
华为方面，许多人会更加熟悉。华为侧重于生产以及销售通信设备，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。包含主要的三大业务模块。
说到这方面，H3C在企业网板块是有优势的。这要从H3C成立那会说起，一些说法是当时H3C和华为有竞争协议，也就是华为主要立足运营商业务，而H3C主要是企业网范畴。从那以后H3C在企业网领域也是弄得风生水起。在企业网和一些大型网络的接入层中，H3C的交换机设备还是挺常见的。
“本是同根生”，而H3C后面反而抢华为的市场，有点懊恼吧！但是综合而言，H3C除了企业网市场占有优势外，其它方面是比不上华为的。本身华为在数据通信解决方案上的积累比H3C深厚的多，华为现在在企业领域也不单纯单机打拼了，而是靠一体化的解决方案来提升优势。
本身H3C要超越华为就是一个伪命题，因为整体上H3C的业务规模限制明显，只是需要坦诚的是H3C某些领域有所优势。未来还要取决于H3C整体的运营，战略规划和市场的变化把握…
华三很难超过华为，基本不可能
1东家更换太频繁了，企业文化不稳固
2并无太突出的核心竞争力，而且产品线单一，而华为，除了企业网，运营商业务，个人产品，都很强大。到关键时候，企业网产品可以不赚钱，华三不敢。
3华为现在的爱国牌太厉害了，不仅是产品，就算是集成业务，拼几个运营商以及央企，都无压力，华三更不是对手。
但华为也有一个非常非常大的隐患，就是末端腐败，尤其是企业网末端的销售团队，仗着华为的品牌和爱国这张牌，极其贪婪和张狂，如果任老不来一场内部革命，彻底消灭这帮蛀虫，华为必毁！
文/ 路易 曹惺璧
某大型新零售企业将一款交互式智能货架设备运用于线下门店，从而更好地实现店端的商品展现，帮助客户自助购物。该项目由于帮助企业完善了客户在全国、全渠道的营销版图而极具战略意义。
然而，在项目快速拓展中，企业面临的痛点是，遍布全国的店面在智能设备的部署、管理和运维的能力上参差不齐，很难有一个标准化的统一平台进行服务的运营和管理。
针对企业这一痛点，联想TruScale服务提供了一站式服务的方案：首先，Daas服务（数据即服务）使设备的一次性投入变成了随项目进展而灵活增加的成本；其次，全国性的IT运维服务将企业几十万家店面加载到统一的IT智能运维平台，使得联想覆盖全国的服务备件供应链、2600家服务站和超过两万名工程师可以随时被调用，快速解决店面智能设备的问题，保证设备始终在线。
TruScale服务是联想中国智能化转型内生而来的产品，是其过去多年来积极推动智能化转型取得的阶段性成果。联想在完美地实现自身智能化转型的同时，内生外化，不断向其他企业的智能化转型实践赋能，最终从一家销量几近停滞的公司，成长为一家原有业务PC销量不断增长，同时开拓了新的业务领域和增长点的多元化赋能型企业。转型的三大成果也直接促成了TruScale服务的推出：“以客户为中心”的理念直接被复用到TruScale服务中；在3S转型中不断成长起来的智慧服务业务促成了SSG的诞生，并孕化出了TruScale服务；核心竞争力擎天则成为TruScale服务的技术内核。
这篇文章，我们一起来回顾一下联想中国过去几年来的智能化转型，以及转型的成果如何内生出了TruScale服务。
01
转型理念：以客户为中心，推动直达客户的模式变革
以客户为中心，企业需要为客户解决痛点、创造价值，这就要求企业自身在组织、软件、服务等方面进行一系列的转变。在这场大变革中，联想中国区充当了先锋军的作用。
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军将变革便指向了内部组织架构：联想中国把组织从以产品线划分变革为以客户群划分，确保每个业务能够围绕特定客户群，系统性地建立从产品、营销、GTM到服务的体系。联想把中国区组织结构划分为商用大客户、中小企业客户和消费客户，针对不同客户群的特质推动直达客户的业务变革。
新架构的设立，使联想始终保持对客户、市场的敏锐反应,灵活调整其业务战略以保持竞争力。例如，针对商用大客户领域，联想建立了R模式Rel 20的变革，通过C360系统，全面全旅程地掌握客户的体验和关键痛点，保证及时解决、流程固化。2021/22财年，R模式已经升级成Rel 30变革，通过智能化手段实现了重点客户群激活率年比年33%的提升。针对中小企业客户群，联想中国区推进了“One SMB”变革，整合了Think和扬天业务，构建了全新的客户直达模式。2021/22财年第一季度，中小企业PC销量市场份额达到325%，年比年增涨54%，创 历史 同期新高。在消费业务领域，联想也启动了直达消费者的To C业务模式变革，从产品力、营销力和零售力三个方面不断变革和进化，建立了业界领先的OMO融合零售模式，能够线上线下24小时不间断地服务客户。
“之前面对消费端的用户，采用的是交易型的销售模式，卖完电脑，就跟客户拜拜了，不再有联系。”刘军称，从2017年10月1日起，联想终于开始积累客户数据。至今联想会员超14亿，月活数量达到1700万。
“以客户为中心”的转型理念，日后和“智能产品、智能基础设施和智慧服务转型”（ “两大转型”），以及智能IT引擎、品牌再造和新创业文化的建立的“三大基石”共同构成了联想中国的“日出东方”战略。
02
3S转型：寻找第二增长曲线，获得新奶酪
在2017年联想中国开启变革之前，其主要产品是PC，消费者对于联想的认知也往往是“全球最大的PC品牌”。然而单一的产品和业务模式在帮助企业构筑了坚固护城河的同时，却也受限于抗风险能力差的局限，容易错失周边产业的发展机遇。联想急需寻找新的业务奶酪。
刘军重新回归联想之初，便率领团队对PC及周边产业做了详尽的调研，结果显示：消费平板业务大概相当于整个消费PC业务一半的体量；手机业务达消费PC业务7倍的体量；而整个IoT商用与消费市场是PC市场体量的两倍；整个新IT服务市场是商用PC市场的15倍……
如此广阔的市场，成为联想中国拓展业务瞄准的新赛道。在集团“智能，为每一个可能”的愿景之下，联想中国在原有PC业务优势的基础上，确立了“成为中国领先的3S供应商”的目标, 不断拓展智能产品（Smart Device）、智能基础设施(Smart Infrastructure)和智慧服务(Smart Service)的3S业务。
3S业务中特别需要提及的是智慧服务业务。这是联想中国在转型变革中重组建立的一个全新业务部门，它由设备支持性服务逐渐拓展到运维服务、Dass服务以及服务云，再到解决方案服务。
过去四年间，联想中国的智慧服务业务增长迅猛。IDC数据显示，2020年中国IT服务市场排名前五的企业分别为IBM、华为、神州信息、新华三和联想。而在赛迪顾问发布的《2020-2021年中国IT服务市场研究年度报告》中，联想则位居“2020年中国IT服务市场主力厂商”第四名。
基于自身过去四年积累的智慧服务能力，联想集团于今年4月成立了全新的业务集团SSG（Solutions&Services Group,方案服务业务集团），联想高级副总裁Ken Wong担任SSG总裁。
在9月8日的联想创新 科技 大会上，联想集团副总裁，中国服务业务群总经理戴炜将联想中国的智慧服务分为三类:以设备为核心的支持服务、以运维服务为核心的即服务、以垂直行业应用为核心的解决方案服务。
此次创新 科技 大会上推出的全新品牌TruScale正是智慧服务业务不断增长的阶段性成果。
在智能化转型过程中，企业需求是动态变化的，所以传统的、一次性的IT成本投入对于客户来说风险太大。联想根据新IT技术的应用和实际情况，结合业务的产出，不断调整服务策略，最终不仅将客户的硬件、软件和服务分散的采购进行了整合，更结合联想的运维服务交付能力，给客户提供了一揽子、全包式服务的选择，让客户将更多精力专注于自己的业务创新。
文章开头提到的案例中，联想正是抓住了零售企业“缺乏标准化、统一的平台去管理不同门店的智能设备”这一痛点，通过TruScale为客户提供一站式服务，既让客户的一次性的投入变成可以灵活调整的成本，又以自身覆盖中国大陆1-6级城市的2600+服务站，20000+工程师为客户提供即时的服务，让客户可以专注于线下门店的管理，把整个IT运维保障放心地交给联想。
03
对外赋能：以“联想擎天”为技术内核
“面对海量的客户，背后要有强大的IT技术支持、成熟的社交媒体等一系列技术支撑，联想必须抓住这一转型的 历史 性机遇。”自联想转型之初，便提出了构建新IT技术架构和 科技 创新的战略思维，经过四年多的打磨形成了新IT架构的核心引擎“联想擎天（Optimus）”。这个名字出自《变形金刚》中的超级英雄擎天柱，英文为Optimus Prime。
“联想擎天”有三个主要特征：云原生、中台化、 AI智能。刘军将这三大特征具体化为“快”“省”“智”：首先是“快”，混合云架构使复杂多样的场景应用得以快速开发、敏捷交付和规模化复制；其次是“省”，擎天能够帮助海量物联网终端设备和各种场景应用实现一体化、低成本部署及迭代；第三是“智”，可以通过模块化、自学习AI引擎，辅之以大数据平台，嵌入到各行业场景应用中，让效率提升、价值创造、决策管理全面“智慧化”。
“联想擎天”是联想PC业务持续保持市场领先位置的核心推动力，是联想中国稳步向前的内在驱动，在实现降本增效、业务创新中发挥着重要的作用。以联想擎天模块中的“智慧魔方”为例。魔方智能机器人客服系统可独立完成一半以上的客户咨询，这就有效保障了联想服务724小时不间断，且五星好评率达90%以上。通过智慧魔方，联想中国显著提高了客服效率，有效降低了运营成本，实现了降本增效。
凭借着云原生、中台化、AI智能三大特征，“联想擎天”除了为联想中国确立了核心竞争力，对内驱动了业务变革外，更是内生外化，在对外服务客户的智能化转型方面发挥了重要作用。
我们来看几个擎天引擎应用的实例。
在运营管理智慧城市上，“联想擎天”中的“智慧魔方”模块与AI、区块链、大数据等中台模块封装，形成城市运营管理平台，从而快速调度城市服务资源、赋能城市运营管理应用生态。依托“联想擎天”，联想智慧服务团队整合厦门市公安、人社、医保、公积金、市监等12个部门政务业务，打造出“十五分钟便民服务圈”的厦门“e政务”便民服务系统，不仅让民众大大减轻办事不便的负担，更将政务服务送到了群众“家门口”。目前，该城市运营管理平台还运用在冬季即将举办的重大国际赛事指挥中心，并且有望成为北京市智慧城市运营管理中心。
在智慧教育方面，凭借超过2万多名认证工程师和2600多家服务中心的智慧服务体系，30多年来联想中国服务了20万所学校，教育市场份额超过60%，联想智慧教室、智慧课堂、智慧校园在国内陆续落地，成为推动中国教育信息化20的重要力量。去年11月份，联想中国为甘肃临夏当地学校打造的智慧课堂搭载了智慧教育领域领先的前沿的技术和智慧教室、专递课堂等一系列智慧教育解决方案。
在智能制造领域，以联想全球最大的PC生产研发基地——位于安徽合肥的联宝 科技 为例，“联想擎天”模块中的工业大数据平台LeapHD、工业物联网平台LeapIoT和企业级人工智能平台LeapAI三大模块有机联动，为联宝的智能化升级打造出一套智能生产规划系统。自系统上线后，其交期满足率提高了20%，整体生产效率提高了18%，ThinkPad笔记本电脑产品的个性化定制率超过80%。
在智慧能源领域，联想也通过外化自身实践先后服务了超过200家大型企业。例如，在石化行业，整个炼油的催化裂化环节有1000多个信息采集点，管理难度很大。现在通过LeapIoT平台管理的智能物联网设备和传感器代替人力，收集数据，再用LeapHD平台进行清洗、LeapAI平台进行分析，就能让机器根据优化结果自动调节、自动管理。这一方案已经帮助某石化企业把原油转化为汽油的收率提升了09个百分点，一年净利润提升了5000万以上。
在智慧农业领域，以联想中国与陕西梁家河四苹果农业 科技 公司的合作为例。依托自身在大数据、区块链技术以及IoT领域的优势，联想带着方案下乡，为梁家河四苹果农业 科技 公司量身打造了“IoT+Cloud+BigData+综合服务和统一监控平台”这样一套完整的智慧农业解决方案，有效整合了农事生产、农资管理、销售渠道、订单匹配等动态数据及苹果种植、生产等数据，实现了对当地苹果产业的综合服务和统一监管，最终通过一个二维码即可实现对每一个梁家河苹果的溯源。未来，这套系统还将可以实现农业可视化远程诊断、远程控制、灾变预警等智能管理。
此次创新大会上发布的新品牌TruScale服务也是以联想擎天为技术内核。SAP 全球联席首席执行官柯睿安表示：“现在，联想TruScale上可以运行可部署于客户数据中心的SAP S/4 HANA Cloud（私有云版本)。”
过去联想服务于各行各业时，都是以不同的业务部门进行，甚至没有完整的服务形象，现在搭载联想擎天的“TruScale服务”将作为联想的服务品牌正式对外，业界对联想服务商及解决方案提供商的定位有了更多的期待。
04
结语
“智能化时代，所有行业都值得重做一遍。作为智能化时代的基础，解决方案和服务有什么理由不去创新和改变呢？”联想SSG总裁Ken Wong在此次联想创新大会上的演讲开头便抛出了这一引人深思的问题。
全文完，感谢您的耐心阅读。
物联网的发展对于我国经济与社会发展的积极影响主要表现在以下几个方面。1、物联网的发展将催生一大批新兴产业
2、物联网的发展有助于提高生产效率与企业竞争力
3、物联网的发展有助于政府公共管理与服务效率的提高
4、物联网的发展将有利于推动人、社会与自然的协调、和谐发展
我老师说：我们这个年代，诱惑太多，妖孽盛行，其实，我们自己就是妖孽，我们浪费青春，颓废人生。我们错得很离谱。真的很离谱。但是有一天，无意中，我在书店看了些励志的书籍，那是李践先生说的： 我至今都把他当作我的座右铭。 ——过去不代表未来。过去决定了现在，但是决定不了未来，未来会怎么样，靠今天来争取。—— 看过这句话，我深深的感到震撼，是的，我们很颓废 很迷惘，但是这些都过去了，我们无法改变过去，过去我们的所做所为决定了我们现在碌碌无为。但是未来呢？我们的未来呢？试问自己，我能够想想未来的我还是这样的懦弱下去吗？我的人生是注定的没有出息吗？当然不是，哪个真正的成功认识不是靠拼搏争取来的。所以，我们要对自己的未来负责，不能就这样算了，我们不能成为社会的累赘，我们要为社会做贡献，不是吗？事实上，对自己负责就是对社会贡献，那些贪图一时的心里娱乐而放弃学业的人，到了几年后，依然没有成就，甚至走了一些不正经的路，这对社会是一种拖累。 我和你一样，迷惘过很多次，我迷惘的时间也很长，但是我常常都是用励志书来振奋自己，因为励志书，他以成功人士的经验打击着我们迷惘的心，让我们看到目标，看到前进的方向。所以，我也建议你多多去看看励志，看看成功人士背后的故事，他们都是铁人，很多都是从最底层奋发上来的，其实你都知道道理很清楚，只是你没有去看，也没有认真去了解，没有认真去实践。 我在大一的时候，也就是去年，我也迷惘了，所以我现在是休学的，很奇怪吧。因为我迷惘了，对自己未来要干什么而迷惘了。所以我休学出来打工了，打工了半年，我认识到了很多事情，我开始清楚自己未来要干嘛了，今年九月份我就回学校了，去做我的梦想。人不可以没有梦想，你没有兴趣爱好，至少你有善心，你需要为你的家庭而奋斗，所以为家庭而奋斗就是梦想，就是我们现在要努力的动力。在过去的二十年，我追问了自己不知道多少次，我的人生是在干什么？我为什么而活着。其实这个问题每个人都不一样，而我给自己的答案是：活着就是要活得有价值，要让自己周围的人幸福，要对社会，对人，产生积极的影响，要帮助别人，让别人肯定我的价值，那么我的人生就有被人看重的价值，我活着就是要让我死去的时候，让别人觉得很惋惜，觉得我对社会很有帮助。呵呵，我的想法不是做伟人，能够给大的社会带来积极的影响，因为我还是没有那么大的能耐的，当然，我会争取自己的能力。现在我给你的那么多话就是想改变你的心态，让你产生积极的想法，让你的人生改变，这就是我想要做的，在事业上赚钱，我也是为了家庭，为了让别人幸福呀。总之，活在别人的心里，我们会觉得很有价值吧。 很多人觉得现在大学生就业那么难，觉得大学没有什么意思，那样的说法是很短浅的。我理解的大学并不只是让我们找好一个工作而已，大学里面，你可以开阔你的视野，增长你的见识 ，扩大你的人脉，甚至找到和你陪伴一生的人，当然，最表面的就是学习专业知识，找好工作。可是，你知道人脉的重要性吗？比方说：一个人知识高中毕业，就不读书了，那么你的朋友当中，大多是高中文化而已，在高中文化的人群中，他们成为有大作为的人的几率是很小的，但是假设你上了一个重点大学，你的朋友就变成了大多是大学生，他们都是文化的高层，他们的创造力比起高中生强了很多倍，那么几年后，他的朋友有大作为的人会很多，这样的话，假设他找不到工作，他也可以依靠朋友来寻找工作，甚至合作，等等，好处是很多的。就这样简单的道理。 所以，即使大学生的就业是很严峻，但是大学生的综合素质比较高，比较懂得人生的价值，人生观世界观价值观都比较正确，他们活的会比较有意义。 可能我说的不是很对你的问题，但是说了我的想法。希望对你有帮助。大数据和物联网是什么听院士给你讲课
大数据、物联网这些热词到底怎么理解？这些技术如何应用到实践？7月23日至28日，由人社部主办、江苏省人社厅承办、江苏省工程师学会协办的“2018年物联网和大数据技术在农业、环保及工业领域的应用”国家级高级研修班在南京举行。尹浩和徐宗本两大中科院院士现场讲课，为大家答疑解惑。
“什么是大数据？大家看这样一张图。”讲课现场，徐宗本让大家看了一幅图，画面中一开始是很多复杂混乱的碎片，当经过成倍数据的叠加，最后形成一张大象的图像。“当数据达到量变和质变的临界点时，大家可以解读数据背后的故事，这就是大数据。”徐宗本表示，现在大数据已经不仅仅局限于一个定义，有人讲大数据时代，有人说大数据技术，还有人谈大数据文化。“这都体现了大数据拥有大价值。”
徐宗本举例，大数据提供了社会科学的方法论。“比如，通过获取分析数据，可以对社会政策进行进行分析，对社会走向进行预测，这就给文科、管科提供了公共的方法论。”更别说，大数据形成了高新科技的新领域，成为社会进步的新引擎。徐宗本表示，这都是大数据数据积累、关联聚合、数据分析出来的价值。
嗅到大数据的商机，目前全国各地也都在建立数据中心。对此，徐宗本表示，数据中心虽然多了，但是产业链条并不完整。“很多中心只是收集和存储信息，但是缺乏分析、挖掘和应用能力。”他打了一个形象的比喻，这就好比“只买米不做饭”。“大数据的分析和应用才能变现和创作价值，这是我们下一步需要好好利用的。”
如果说大数据是数据收集和分析，物联网则是将物品和互联网连接起来，进行信息交换和通信。简单说，就是人、机、物的联接。尹浩院士表示，“十三五”时期是我国物联网加速进入“跨界融合、集成创新和规模化发展”的新阶段。“万物控制”是业界面临的下一个挑战。
目前物联网已经与交通、节能环保、农业、智慧健康医护、家居、工业等各个领域进行了嫁接。“比如说，智慧交通。物联网可以通过各种基础传感设施，进行出行、消费、人口分布、交际等情况分析，然后基于公共交通网络的城市车载感知网络系统，进行智能化交通管制。设定管理路段、自动调整交通信号灯、车辆诱导通行等。”
不过，尹浩表示，物联网发展面临的瓶颈和深层次问题也很多。物联网安全管控、国际竞争压力、应用需求本地化都是下一步要迎接的挑战。
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