西门子SCALANCE X系列是适合工业环境的工业以太网交换机，其种类齐全，是交换式工业以太网网络的核心。既支持SNMP和WEB诊断，也支持PROFINET诊断。提供了工业级设计的高可靠性、高可用性和维护简便性。北京天拓四方科技有限公司总工程师表示SCALANCE X工业以太网交换机的优势不仅仅局限于此，下面为大家做个详细介绍。
SCALANCE X系列工业以太网交换机优势：
1、坚固、创新、节省空间的外壳设计，可非常容易地集成到SIMATIC 解决方案中( 可选择标准35mm DIN 导轨、S7-300DIN导轨或直接墙壁安装)
2、套筒式设计， 以及P R O F I N E T 工业以太网连接插头FastConnect RJ45 180 插头可去除应力和扭力
3、高速冗余特性，对于SCALANCE X-200、SCALANCE X-300或SCALANCE X-400，可快速重新组态多达50 台交换机的环网(<03 秒)
4、SCALANCE X-300及SCALANCE X-400提供的Standy环网耦合功能
北京天拓四方科技有限公司总工程师还针对SCALANCE X系列工业以太网交换机的不同型号为大家做了详细介绍。
SCALANCE X 是SIMATIC NET 新系列产品，其中有工业以太网交换机。交换机是专门用于将数据发送给既定目标地址的有源网络部件。SCALANCE X 产品组包含各种各样的模块化产品系列，每个产品都与自动化任务相匹配。SCALANCE X005 与XB000 入门级交换机非网管型交换机，带有多个电气端口或单个光纤接口可用于小型自动化系统上。
SCALANCE X-100 非网管型交换机带有电气端口和光纤端口，冗余馈电装置和信号触点可用于设备层的应用。
SCALANCE X-200 网管型交换机用于设备层到全厂网络化的应用。由于配置组态及远程诊断功能都集成在了STEP 7 工程软件中，工厂的可用性水平得到了提高。具有高防护等级的设备无需安装在控制柜中。对于有硬实时要求和最大化有效性要求的工厂网络可利用对应的等时同步交换机(SCALANCE X-200IRT)。
SCALANCE X-300 增强网管型主要应用领域为高性能工厂网络与企业网络相连接的衔接部分。
SCALANCEX-300 增强网管型产品系列结合了SCALANCEX-400 系列( 不包含第3 层路由功能) 的固件功能和SCALANCE X-200 产品系列的紧凑结构。因此和SCALANCEX-200 交换机相比，SCALANCE X-300 交换机既具有更好的管理功能，又具有更好的固件功能。模块化SCALANCE X-400 交换机用于高性能工厂网络( 例如具有高速冗余的工厂网络)。基于模块化结构，交换机可针对相应的任务进行精确地调整。由于支持IT 标准( 例如VLAN，IGMP，RSTP)，可以将自动化网络天衣无缝地集成在现有办公网络之中。利用Layer 3 的路由功能允许在不同IP 的子网之间通讯。
MRD英文全称是Market Requirement Document。
市场需求文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。市场需求文档是市场部门的产品经理或者市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。
市场需求文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
市场需求文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。
扩展资料：
撰写MRD，大致从以下几个方面（按先后顺序）着手：
1、项目背景。
2、名词解释。
3、可行性分析（前期调研信息和数据+项目预期目标）。
4、综合描述（功能概述+对其他产品的影响）。
5、功能详述（功能需求+功能点）。
6、其他问题描述。
参考资料来源：百度百科-市场需求文档
QE：质量工程（quality engineering)，质量工程师
ME：计量工程师（metrology engineer）
MRD：市场需求（merket requirement document），这个不确定，没接触过，只接触过MRB（material review board），材料评审委员会
OQE：出货工程师（outgoing quality engineer）
MFG：生产部（manufacturing）
英文单词缩写有多种意义，具体的要看应用的环境和行业。除了上面的朋友回答的产品文档类别，我也推荐一下我常用的产品文档软件摹客。感觉是为产品经理量身打造的文档工具，支持在线撰写或上传本地文档。
文档可以和Mockplus、Axure的原型图和Sketch、Adobe XD、PS的设计稿互相引用，相互论证。也支持自动生成历史版本，可随时追溯和查看。完成后可以直接生成链接分享给同事，同事可以在上面选中文字评论，审阅很方便，哪里有问题也可以随时查看修改。因为内容较多，我就简要说一下写作目录
BRD文档
01 BRD说明
概念：BRD文档是产品生命周期中最早的文档，是我们产品定义阶段的汇总。
用于：说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。
目的：说服领导及同事为此项目提供资源支持。
02 BRD撰写
撰写结构：方案背景、产品规划、运营规划、收益&成本、盈利模式、风险&对策
整体结构梳理如下：
1 方案背景
描述背景的所有的数据最好注明数据来源。可以通过上市公司财报，艾瑞咨询，或一些知名网站的采访文章来获取数据，甚至是内部人士的消息，都是重要的参考来源。
基于整个行业，描述以下内容：
(1)行业背景和现状
(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)
(3)用户需求
(4)盈利模式
(5)发展趋势
(6)竞争对手发展情况
2 产品规划
产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话)，主要是基于当前产品的规划，描述以下内容：
(1)产品定位
(2)核心目标
(3)产品结构
(4)产品路线
3 运营规划
完整的运营规划，包括内容运营，用户运营，社区运营，活动运营，产品运营五个方面，但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式，每个产品的运营涉及的部分不一定一样，侧重点也不一样。
(1)内容运营
(2)用户运营
(3)社区运营
(4)活动运营
(5)产品运营
4 盈利模式
简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益
5 收益与成本
6 风险与对策
SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;(SWOT就不多叙述了，网站内有详细的介绍哦)
MRD文档
1、概述:包含两个点，背景和目标。
2、市场概述:描述一下你们要做的是什么市场。
21市场特征
从全局说说目前市场个竞品的产品定位。
211市场问题
列举市场痛点，用户在需求产生后，遇到的各个环节的问题，目前市场是如何满足的，以及那些需求点尚未得到满足或满足不够有深度挖掘的空间。
212市场机会
根据市场的问题，分析问题，是否还有机会做这个市场根据市场凸显的问题，举例出几种解决方案，逐一举例。
22市场趋势
可预见的估测评估未来市场的发展，可能会出现那种情况出现巨头垄断还是三足鼎立垂直细分020线上线下结合等等。
23市场细分
举例市场都有哪些细分和这些细分相对应的产品都有哪些
24市场壁垒
要切入市场，有哪些难题，有什么壁垒
成熟壁垒。市场已经非常成熟，品牌体验已经深入人心，不细分切入几乎没用胜算。
资金壁垒。市场处于初期红海或者到了火拼时代如以前的百团大战、打车、拼车、外卖市场等。一种就是起动需要大量的资金，如京东的自建物料。
技术壁垒。如人工智能、搜索这些需要高精尖技术人才，才能实现的。
垄断壁垒。例如医疗、电信、支付等，需要国家批准的。
25市场紧迫性
基于市场发展的趋势，项目的启动是否需要一些特殊的需求
3用户需求分析:详细说明用户需求的动机。
31用户类型细分
说明用户群体的细分维度，对用户进行分解，可通过典型用户、类型特征特征等进行描述。不同需求用户，对产品的关注点不同。
32用户场景
用户发生需求的场景，和不同场景的特征。比如睡觉时、坐地铁坐公交时、开车时等等。
4、竞品分析
直接竞品
间接竞品
竞品模式分析
PRD文档
一、PRD文档头
文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。
二、PRD文档内容结构
PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。如果需要的话有相关文档，附件说明。
1、概述
从大的方向，讲讲项目的相关背景、有什么目标、有没有竞品对像而阶段性计划是什么传递做这个需求的目的是什么要达到什么样的目标要达到这个目标阶段性计划是什么
2、产品需求
落到具体的地方，产品有哪些需求增加了哪些需求调整了什么取消了什么需不需要其他资源的配合有什么影响，从这几个地方说清楚。
3、产品流程说明
讲清楚每个逻辑点，每个地方应该怎么走应该做什么样的判断如果进行这个 *** 作返回给用户什么内容用户触发之后得到什么内容
4、产品结构说明
根据产品的内在逻辑，分解、细化需求，将需求细化说明。
5、其他产品需求
涉及到其他产品的产品线时，需要协同多个产品线进行多方面考虑。协同调整，避免出现遗漏，出现不必要的偏差。
6、相关文档
如果一个项目分解成多个团队。多个需求文档协同合作。如一个UGC社区，有PC端社区，有APP端社区。
7、上线需求
测试通过的需求，具体的上线时间，具体一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作为需求的一种补充，对一些需求进行补充说明，或者需要的文件说明等
欢迎来起点学院学习更多产品文档写作方法 一名产品如果不会写文档是很难在这一行出人头地的，有些人可能要反驳，程序员开发时有几个看需求文档的，写文档简直是浪费时间。是的，开发人员在开发时不爱看细碎的需求文档，喜欢对照原型直观地感受要达到的交互效果，但是，开发人员很少看并不能成为你不会写需求文档的理由，况且，除了需求文档外，还有两种重要的文档。
第一种就是商业文档（BRD）写作的能力，这是你发现商业价值，是否独具慧眼的物 化表现，是你和老板沟通的重要筹码。它包括方案形成背景、方案价值、产品规划、盈利模式、收益和成本评估、风险和对策。
第二种是市场需求文档（MRD），它的内容是构思并讲清楚实现商业文档中的目标的方式。如果说BRD文档是抛出了一个论点，那么MRD的内容就是论据，论证你将通过什么样的方式达到BRD里的商业目标。论题论点都很好说，区别人水平高低的往往就在论据上，所以搞一套你认为最合理有效的方法才是你能力的具体表现。它的基本结构如下：
一、基本信息
11文档基本信息
111 公司名称
112 产品名称
113 文档创建日期
114 创建人
115 创建人****
116 部门
117 职务
12 文档修改记录
13 文档目的
说明网站的相关市场，用户，产品规划，核心目标，产品路线图，项目规划等。
二 、市场分析
21 现有市场存在的问题与机会（有问题才有机会）
211 产品方面如产品形态复杂，用户体验差；
212 技术方面（外资搜索引擎对中文的理解不够深刻）
213 运营方面（产业链偏下游，重实体，轻线上）
214 用户方面（用户需要可替代产品尚未出现，需求明显）
215 商业模式方面（金山和360的对比）
22 目标市场分析
221 市场规模（多少钱，成功可能有多大）
222 市场特征（现有市场表现出的典型特征）
223 发展趋势（未来2~5年的趋势）
224 时间边界（市场持续时间的预估）
市场分析会得到一个比较有市场商业价值的结论，否则这个文档就失去了意义。
三、用户分析
31 目标用户全体（一般划分维度：年龄段，收入，学历，地区）
32 目标用户特征（所谓特征，分析这个群体的共性特点和非共性特点）
33 建立虚拟用户角色（形象化）
34 用户使用场景
把典型用户放到实际的使用场景中，即 分析完用户使用场景后的演示性场景，注意区分分析场景和演示场景。用户使用场景就是描述用户在某个环境中完成某个任务的故事，类似于记叙文的三要素 时间+地点 +人物 + 干了什么事情。
第三种就是需求文档的撰写，这个是在更加微观和细致的层面定义、设计了，一句话概括 PRD就是把BRD文档中为实现MRD目标的具体方式细颗粒地描述出来 ，今天暂时不讨论这个，下次有机会再谈。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）