为什么对于中小型企业来说，数字化转型很难？

中小型企业数字化转型很难的根本原因是由于企业的数字化转型升级是在不断变革发展的内外部环境中进行的，转型之难主要体现如下几个方面：
跨界融合难。缺乏跨部门、跨领域以及跨企业的协调融合能力，转型企业的潜能不能最大化，变革的速度也受限。企业内部业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门，分工、组织、协调等都异常困难。产业层面的数字化转型，更是需要供应链产业链上下游企业之间联合协作、合作共赢。而在分工日益精细化的今天，这种新的跨界融合往往较难实现。
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。
适用的数字化工具少。忽视企业的差异性、迷信成功案例、在没有认知自己企业就盲目的启动数字化，照抄照搬其他企业是目前数字化转型成功率低的主因！转型失败是谁也不愿意接受的结果，所以中小微企业再也不要盲目的启动数字化转型，要想成功的实现数字化转型，应该选择一套好的系统或平台，可以方便的个性化定制那种，业务变化了系统逻辑、业务跟着改，虽然目前方便数字化转型的个性化平台并不少，且大多浮在表面，做些可视化、大屏什么的，但还是可以找到的，做得比较深入的好像有xPlus（3UCS），就是3UCS与武科大联合打造的软件应用快速定制平台，3UCS的工程师参考某头部ERP成功定制的3UCS ERP（XBS）花了不足3月，在xPlus基础上开发的工业互联网平台xWorks内置了丰富的工业互联网协议，支持SQL\NoSQL大数据存储交换等，该平台是个开放的5S平台(5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统)，还提供了不错的开源资源拿来改改就可以用，确实挺方便的。有IT资源但实力不太强的可试试，关于定制可参看“分分钟快速定制您的专属个性化软件应用”
创新协作弱。数字化意味着企业亟需提升的一套创新能力。市场经济就是要创造并进而破坏既有的经济结构，这个创造和破坏的过程主要不是通过价格竞争，而是依靠创新竞争实现的。创新的业务模式，必然打破旧有格局，也面临着人员、技术、现有设备等历史包袱的挑战。数字化的集成，需要在现有基础之上实现多个系统的协作融合，推动创新应用。
人才文化缺。数字人才的短缺是企业数字化转型中面临的一大短板，仅仅掌握信息技术的专才将不再适用。同时，数字化转型也是文化重塑的过程。除了技术的更新，更重要的是敏捷、试错、反思、学习、尊重、平等、用户导向等适合数字化时代的新文化，只有自上而下形成共识，以人为本、服务于人、激发全员主动性才能转型成功。
关于更多破解数字化转型难的问题可以参看文章 bizfree：数字化转型怎么就那么的难？！

我曾听中大咨询的专家谈到过这个问题，他认为疫情疫情冲击下，众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级，他总结了几点企业数字化转型遇到的障碍：
第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
第二，数字化转型理解不足。企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。
第四、数字化转型基础薄弱。企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速初心发展。
第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
第六，数字化建设缺乏针对性。企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。

所谓的RIFD手持终端，指的是利用(Radio FrequencyIdentification)无线射频识别技术来进行数据采集。目前主要分为三种频段，低频（LF），高频（HF）和超高频(UHF)。低频一般是指读写器和RFID标签贴在一起，比如考勤卡，食堂饭卡等。高频一般频段在1356MHZ指读写器和RFID标签可以有几个厘米的距离就可以读取，比如yhk，身份z。超高频（900M）全球有不同的频段，一般是指读写器和RFID标签之间隔着几十厘米到几米之间的距离都可以读取，一般应用在固定资产和仓库。读取距离和很多因素有关系，比如天线，标签浮着的材质等。目前提供这三种频段的RFID手持终端的厂家比较多，其中广州致远就是一家，可以提供三种类型的手持终端。如果有需求可以联系他们全国各地的分公司和办事处。相信能解决您的问题。我在深圳物联网展会上看见过他们的HPC-6000E超高频机器，如下图：，看见过有些标签能读到6M以上；具体我当时测过抗金属的也可以达到2-3米；他们配置如下：

第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。企业需要找到优先级最高的痛点，协同各方资源去解决问题，同时有一个合理的KPI来衡量转型的成功与否，从而进一步协调企业内部的利益，推动转型“由点及面”的扩张和实践。第三，技术噪音的干扰。数字化转型的技术和理论也在不断完善，市场中会有许多不同的噪音出现，企业常缺乏一套标准去判定技术、供应商的好坏。同时在中国市场，数据产业链还没有做到高度的可信任，数据不开放，“流不动的数据”也会影响技术的落地。第四，基础架构的不足与巨大的投入。很多时候数字化的推动中，企业会存在各种没准备好的情况，在很多应用场景缺乏基础设施，例如不少4S店中没有装备WIFI探针，自然无法去了解进店的顾客。并且，整个数字化转型的投入是巨大的，在背后企业需要完成内部来自董事会、投资者以及各部门的预期。转型的负责人往往需要找到“一个短期能够切入，或具备持续不断、迭代优化价值的场景”，这非常考验负责人的能力。如果不行的话，可以找中大咨询，希望可以帮到你~

企业在推进数字化转型过程中缺乏高层次的数字化战略、缺乏数字化人才，合适的技术平台和系统的设计，所以在推进中会很难，如果企业的决策者没有意识到数字化转型的急迫和重要性，那么企业数字化就没有成功的可能。数字化时代的竞争要求企业的领导者对数字化技术、新兴商业模式保有高度敏感的洞察力，并能时刻反省或调整公司战略。数字化转型中的领导力和问责制意味着，数字化转型必须由最高层支持和授权。
在推进数字化转型的过程中有可能因为各部门的认识不统一，进而导致企业数字化转型的失败。

我一般用超级兔子，安装完了右下角就有显示温度的，挺好用的。
给你推荐几个CPU控温软件，你就可以了解温度的变化了
一、Waterfall pro
Waterfall Pro(下载地址：新浪下载中心)是一款老牌的电脑制冷软件，体积小、功能强大，可以有效控制CPU温度的上升，优化CPU速度，监视CPU占用率和电源消费量。
二、CPUIdle
CpuIdle(下载地址：新浪下载中心)能够显著降低CPU运行时的温度，延长其使用寿命，同时还能降低CPU的功耗。与其它节能软件不同的是，即使是在超负荷工作的情况下，CpuIdle仍然能够发挥明显的效果。
三、SoftCooler II
SoftCooler(下载地址：新浪下载中心)是一款绿色芯片降温软件，具有占用系统资源和内存空间少的优点，无须进行任何设置，解压后就可直接使用。
四、VCool
VCool(下载地址：新浪下载中心)是一款专门为AMD CPU“量身定做”的降温软件。而且是款绿色软件，使用非常简单，占用系统资源少，针对AMD CPU的降温效果还不错。
五、CPU降温圣手
CPU降温圣手(下载地址：新浪下载中心)是一款体积小巧的CPU降温软件，系统内核处理采用汇编技术，直接对CPU单元进行优化，适合所有型号的CPU产品，对CPU起到良好的优化和保护作用

1、Linux Mint：一个基于Ubuntu的发行版，更贴近普通用户，Linux Mint不仅仅是一个具有新的应用程序和更新的桌面主题的Ubuntu，自开始以来，开发人员一直增加各种mint下的图形工具以提高可用性，比如说mintDesktop – 用于配置桌面环境的实用程序、mintInstall – 一个易于使用的软件安装程序。
2、Ubuntu：Ubuntu发展成为最受欢迎的桌面Linux发行版，为开发易于使用和免费的桌面 *** 作系统做出巨大贡献，该 *** 作系统成为市场上专有桌面 *** 作系统有力的竞争者。
3、Debian GNU/Linux：1993年首次公布，该发行版本非常稳定，卓越的质量控制，包含超过30000个软件包，支持比任何其他Linux发行版本更多的处理器体系结构。
4、Mageia：一个桌面发行版本，最受欢迎的功能是最优秀的软件应用，精良的系统管理套件，吸引大量志愿者贡献者以及广泛的国际化支持，是最简单但功能强大的系统安装程序之一。
5、Fedora：Fedora 是一个 Linux 发行版，是一款由全球社区爱好者构建的面向日常应用的快速、稳定、强大的 *** 作系统。它允许任何人自由地使用、修改和重发布，无论现在还是将来。
6、CentOS：Linux的发行版本之一，来自于Red Hat Enterprise Linux依照开放源代码规定释出的源代码所编译而成，有些要求高度稳定性的服务器以CentOS替代商业版的Red Hat Enterprise Linux使用。

企业数字化转型面临的问题是多方面的：
1认知问题：概念满天飞，技术一大堆，陷入迷魂阵。比如对于智能制造、工业互联网、数字孪生这些技术/理念，制造企业在推进数字化转型时应该如何选择，从哪着手。
2执行问题：企业对于数字化转型重视不够，执行不力，往往议而不决，决而不行，行而不实。
3规划问题：规划不清，目标不明，导致投资盲目，选型失误，管理糊涂。
4实施问题：如果规划不清，实施越深入，信息系统、自动化系统烟囱越多，孤岛现象越严重。
5数据问题：数据缺乏标准与规范，数据难采集、质量差、难利用。
6应变问题：系统应变不力，运维乏力，甚至业务与系统“两张皮”。
7机制问题：组织机制不清晰，专业团队不给力，无法做到可持续。
8效益问题：总认为投入与产出不成正比，不愿意持续投入，专注不够。
这些问题必然影响企业的交付能力、服务能力、生产能力、研发能力、管理能力、营销能力、应变能力，最终影响会企业盈利能力，难以实现数字化转型的初衷。企业数字化转型始于战略，重在技术，根在业务，成于管理但可能也毁于管理。也就是说，数字化转型是以数字化技术支撑为前提，但并不仅仅只是数字化技术本身，它的本质上是业务的转型，而业务转型必须以企业战略为主导，以市场变化、客户需求为指引，以组织变革、流程优化、人员能力为保障，以企业文化、环境机遇来促成。

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