迄今为止，虽然没有哪场战争可以称为完全的信息化战争，没有哪支军队可以称为真正的信息化军队，但谁都不能否认，信息化将成为未来战场的制胜之匙。战争的进程将始于信息、终于信息，战争的结局将成于信息、败于信息。信息化战争的鼙鼓，正擂响在21世纪的星空。-
4 _# U/ g' w& R面对惊涛拍岸的信息化浪潮，主席站在国家安全和发展战略全局的高度，明确提出了以推动国防和军队建设科学发展为主题、以加快转变战斗力生成模式为主线的重大战略思想，为我们科学认识信息化条件下军队建设发展的客观规律、实现我军建设的历史性转型指明了方向。
; D p7 m& q0 f3 @ T/ T航道业已开辟，共识已然形成。军委领导风尘仆仆、调查研究，指导部队加快转变战斗力生成模式的生动实践；高中级干部走进院校、走进课堂，研究加快转变战斗力生成模式的理论和对策；专家学者深入部队、深入基层，开展信息化建设专题宣讲活动。一个学信息化、钻信息化、干信息化的热潮正在全军兴起。
/ k9 K _ b2 I这是人民军队面向未来、面对挑战的一次重要赶考，是居安思危、未雨绸缪的一次重大变革！/ p8 ]6 F( v I- o
一3 w) Y' L" G" Y n/ m5 A
人类与信息化的际会，军队与信息化的结缘，绝不是人为的设计，而是历史的必然8 k( ]) |# h& [
信息化是一次由“钢铁文明”向“比特文明”的艰难跋涉，是一个动态的、技术的、社会的进程。军队信息化，则是在军队各个领域广泛运用信息技术，发展改造武器装备，开发利用信息资源，聚合重组军队要素，提高体系作战能力，推进军队变革发展的过程。% d8 S, W, N+ c, P
人类与信息化的际会，军队与信息化的结缘，绝不是人为的设计，而是历史的必然。
& }$ D; O" j# w% 1946年第一台电子计算机的问世，拉开了信息革命的大幕。此后每隔15年左右，世界便因计算模式的更新而发生一次变革：1965年前后出现了大型计算机，1980年前后普及了个人计算机，1995年前后发生了互联网革命。进入20世纪后期，集成电路技术每18个月刷新一次，微处理速度每年提高近10倍，网络规模呈几何级数增长。目前正迅猛发展的信息栅格、云计算、物联网、移动宽带、智慧地球等，不仅昭示着一个新15年周期的开启，而且孕育着一场信息革命的风暴。, i$ I$ _1 ^( @1 @; Z( W7 C- h
更难想象的是，原本只是用于科学计算的计算机，居然会成为机械化战争的“掘墓者”、信息化战争的“催生婆”，并在微电子技术、精确制导技术等高新技术群的烘托下，经过半个世纪的大浪淘沙，在20世纪的余晖中导演出一幕幕惊天动地的战争大戏。
( Y7 E4 a6 i3 s c+ u这是揭开信息化战争序幕的一页：0 a7 m% r: F% J5 W: p
1991年海湾战争，当多国部队复杂的作战指令仅由一个一体化指挥信息系统发出时——那一刻，信息如同“隐形的翅膀”，渗透穿梭于多维战场空间，成为表达军事意志、统筹军事行动的“力量倍增器”，不仅改写了战场交战的法则，而且改变了力量运用的规律。
; N; o1 g6 V( ^( M; Y7 W+ u这是战争史上令人扼腕的一幕：
2 {$ m, h/ e f% z" `2 C1999年科索沃战争，当南联盟空军副司令亲自驾机升空、但眨眼间就被北约空军击落时——那一刻，信息编织的“从传感器直达射手”的无缝链接体系，将机械化战争单打独斗的个人英雄主义击得粉碎，使机械化体系结构的致命短板暴露无遗。5 h1 \4 u+ + e+ T [' y7 G( o
这是虚拟中蕴含真实的一天：
2 6 Y+ J/ ~2 v6 2003年某公司进行了一次模拟演习，当某国的计算机网络被对手植入的病毒、“逻辑炸d”和“寄生虫”爆发时，电话全部失灵，证券市场股票狂泻，交通系统全部瘫痪，军队指挥机构网络数据库被彻底破坏，战地指挥官甚至不知道通过无线电接到的命令是真是假——那一刻，信息将人类对战争的认知带入一个全新的境界，使“网络疆土”“网络安全”“网聚能力”成为国之大事、存亡之道。) m# y( J/ G! V$ \5 i5 T k
信息化这双魔幻之手，颠覆了人们对传统战争的经验积累和认识理解，引导着军队战斗力生成模式从机械化战争中脱胎换骨、破茧而出。 s T) I2 Q- I s6 V+ _
二+ p( \6 V( w- j) C0 P+ S
一直致力于现代化建设的人民军队，始终紧跟世界军事变革潮流，坚定地以信息化作为自己的目标和方向
$ Y8 J" M# l5 i7 \: R( ~3 }8 c O, I坐观风云只能欣赏别人的精彩，瞻前顾后必将丧失发展的良机。一直致力于现代化建设的人民军队，始终紧跟世界军事变革潮流，坚定地以信息化作为自己的目标和方向。-
8 \+ ] \4 ]; i6 d Z+ Z; k i20世纪70年代末，我军以指挥自动化建设为突破口，开启了信息化的破冰之旅。改革开放之初，中央军委决定军队建设指导思想实行战略性转变，走有中国特色精兵之路。1978年，为改变指挥手段落后的状况，中央军委果断决策，启动了我军指挥自动化建设。当时，邓小平同志深刻指出：“我们搞指挥系统现代化，从自己落后的方面去看看人家的，找一找差距，很有必要。打起仗来和过去一样光靠电话行吗？要逐步实现指挥系统的现代化，总不要拖得太久吧！” 80年代末，我军指挥信息网络、数据库和指挥所指挥控制系统建设初具规模。
7 i# O4 Y2 ^6 Y F# A8 u' a/ r20世纪90年代初，我军新时期军事战略方针的确立，进一步指明了信息化建设的航向。同志敏锐洞察世界军事变革发展趋势，主持制定了新时期军事战略方针，明确提出要把军事斗争准备的基点放在打赢现代技术特别是高技术条件下的局部战争上。1993年，军委作出积极推进中国特色军事变革、实施科技强军战略等一系列重大部署。1995年，全军指挥自动化建设委员会成立，进一步加强了对指挥自动化系统建设的组织领导，启动了一批信息技术含量较高的武器装备建设项目和军民合建重点工程。20世纪90年代末，我军的指挥控制、情报侦察、预警探测、通信、电子对抗和其他作战信息保障系统建设取得长足进步。, l; g c( {- {, [, J' E5 S
进入21世纪，我军建设战略目标的提出，使信息化建设步入科学发展的快车道。面对世界新军事变革呈现全面发展的态势，胡主席明确指出，要推动我军由机械化半机械化向信息化主导的机械化信息化复合发展的军队形态转型，强调要把提高基于信息系统的体系作战能力作为军事斗争准备的根本着力点。军委确立了“建设信息化军队、打赢信息化战争”的战略目标，提出走机械化信息化复合发展的道路。之后，相继成立信息化领导管理机构，开展信息系统综合集成建设，加快信息化武器装备建设步伐，推进我军信息化建设不断向深层次发展。
0 k 2 T- E |# B! p3 f% ~: _, p实践证明，党中央、中央军委把握发展大势的前瞻眼光、战略胆识和正确决策，是推进我军信息化建设、加快转变战斗力生成模式的根本保证。只有深刻领会和坚决贯彻党中央、中央军委的决策意图，信息化建设才能始终沿着正确方向，不断取得新突破、开创新局面、实现新发展。 Y; A( m ^! F4 m3 S
三, ^ R5 Z- `! e t: ~
我军信息化建设在实践中探索，在改革中创新，在开拓中前进，成效显著
0 p# @3 V t3 q: d+ B- V聚沙成塔，集腋成裘。
( T8 ]+ F$ l% k! I% N2 Y30多年栉风沐雨，30多年筚路蓝缕，我军信息化建设在实践中探索，在改革中创新，在开拓中前进，取得了显著成绩。: U0 e' K% F2 t L p
——信息基础设施建设实现历史性跨越。国防通信光纤总里程大幅增长，以光纤通信为主，以卫星、短波通信为辅的新一代信息传输网络已经建成。$ T5 I& l: {0 H2 n5 _
——侦察情报、指挥控制和战场环境信息系统建设取得长足进步，后勤和装备保障业务信息系统得到推广应用。$ q% ] I- q' `( f4 j
——信息化建设的战略筹划和领导管理得到加强，法规标准和政策制度进一步完善。联合作战指挥人才、信息化建设管理人才、信息技术专业人才、新装备 *** 作和维护人才队伍建设取得明显成效，适应信息化建设需要的高素质新型军事人才群体逐步扩大。% [9 ~& s8 b p' N
30多年的实践波澜壮阔，30多年的探索充满艰辛，30多年的经验弥足珍贵—— H4 N" V) L! Z" x; Y J
只有把握世界军事变革大势，紧跟时代发展步伐，找准信息化建设的历史方位，不断增强技术储备的超前意识、技术发展的优先意识和技术竞争的机遇意识，才能抢占技术制高点；9 K" l7 G4 w+ K' o+ l! l7 m& c' A
只有紧紧围绕国家安全和发展利益，深刻理解、努力满足军事斗争需求，加快战斗力生成模式转变，才能增强信息化建设的自觉性、针对性和实用性；2 P h+ g5 G, w8 w
只有加强集中领导，坚持统筹兼顾，采取科学的组织模式、制度安排和运作方式，才能使信息化建设实现全面协调可持续发展；
^( Z, j( M+ E% Z( Q/ l0 J6 只有坚持寓军于民，把军队信息化建设融入国家信息化发展体系，共建基础设施，共用技术成果，共享信息资源，才能真正走出一条投入较少、发展较快、效益较高的军民融合式发展道路。; c; B a& V! J `' g
四+ R( R2 m6 c1 Q) f1 f; B6 h" O
每一次军事变革的发生，都意味着战斗力生成模式的转变；每一次战斗力生成模式的转变，都意味着军队建设的飞跃
V- P Y( ~ m, B5 f人类以什么方式生产，就以什么方式打仗；用什么技术制造工具，就用什么技术制造武器。2 R, `3 |2 D% S- v4 C2 }- C
每一种先进技术的诞生，都意味着一场军事变革的开始。从冷兵器、热兵器、热核兵器到当下的信息化武器，都诠释了这一颠扑不破的发展规律。直面信息化战争的挑战，世界军事大国无不在加紧创新技术的同时，着力重塑联合文化、作战理论和社会心理，用软硬两手指导和推动军事能力建设从应对危机向塑造未来转变，从基于威胁向基于能力转变，从关注过程向关注效果转变。“用未来牵引现实”“靠思想引领发展”“依目标设计当下”，用打赢信息化战争的标尺扫除一切陈规陋习，可谓逐浪赶潮、随风起舞。-
6 e; S) v j0 5 X( V X每一次军事变革的发生，都意味着战斗力生成模式的转变。从冷兵器时代孔武角力的捉对厮杀到信息化战场“外科手术式”的精确打击，人类历史上先后产生了体力主导式、能量主导式以及信息主导式的战斗力生成模式。如果说在冷兵器、热兵器及热核兵器时代，物理能、化学能是主导因素，那么在信息化时代，信息将超越一切，成为战斗力生成的“发动机”和“倍增器”。' H! c5 v O U$ q) {' K9 ^2 P
每一次战斗力生成模式的转变，都意味着军队建设的飞跃。军队的发展目标，必须契合未来的战斗力生成模式；未来的战斗力生成模式，必定牵引军队的前进方向。面对方兴未艾的新军事变革，面对轮廓初现的信息化战争，任何一支军队，都不能偏离信息化去设定战斗力生成模式的目标，都不能游离信息化去确定战斗力生成模式的方向。哪支军队转变战斗力生成模式的起点高、速度快、质量好，哪支军队就能在未来战场上赢得主动，更好地维护和拓展国家利益。
+ ~7 X1 b& ]7 @' s' W$ S五
! i0 Y7 _$ [ O面向未来，我们不能盲目地追随别人的脚印，而应该清晰地标定自己的路径，在“世界型”中创造“中国式”
5 e" B; ]7 R/ `& b3 W“这是最好的时代，也是最坏的时代。”狄更斯的这句名言，也可以用来描绘当下的世界。8 j, Z/ l4 L2 v! u9 \
当前，世界新军事变革正酝酿着大裂变、大跨越、大转型。信息技术的基础理念、重要机理孕育着重大突破和质的飞跃，未来的世界战略格局可能因掌握先进技术格局的改变而发生改变。信息技术先发国家早已敏感地捕捉到了这一趋势，正持续通过信息融合重塑战争机器的体系结构力，以武器装备的代差达成战场上的非对称优势，并借助这种优势达成信息威慑，以便牢牢掌握战略博弈的主动权。信息化如一把“达摩克利斯之剑”，悬在落后者的头上；时代差如一个可怕的“魔咒”，压在追赶者的心上。
, V4 Z1 P, i' ` d" _- S5 C# G! F中国军队又一次站在了必须做出抉择的十字路口。历史和现实启迪我们：错过这一二十年，就可能错过整整一个时代。只有顺应潮流，积极应变，大胆改革，才能主宰自己的命运。如果说，中华民族曾经错失了几次历史性的机遇，那么这次再也不容有任何闪失。如果说，命运不是宿命，那么这次我们必须牢牢掌握自己的命运。
^& z0 P7 H5 L0 d' e& q ^面向未来，我们不能盲目地追随别人的脚印，而应该清晰地标定自己的路径，在“世界型”中创造“中国式”。7 W o/ B( o% G& X! W
认清历史方位才能把握发展方向，自我定位准确才能保持清醒头脑。我们必须正视这样的现实：我军机械化尚未完成，而信息化又刻不容缓，军兵种部队的信息化建设发展还不平衡，信息资源开发利用水平还比较低。核心关键技术急需突破，联合作战体系建设亟待加强。尤其不容忽视的是，我军信息化建设是在世界新军事变革的大背景下进行的，我们在急行，别人也在前进。“我们随时可能被进一步拉大差距，随时可能被历史潮流所抛弃”，这决不是危言耸听、故弄玄虚。严峻的现实告诉我们，推进信息化建设既不能落后时代，又不能脱离实际；既不能照搬照套外军模式，又不能盲目排斥外军经验，必须锐意进取，开拓创新，在遵循由机械化向信息化发展共同规律的同时，努力探索符合国情军情的特殊规律。0 Q% q3 F( a! V' `
胡主席深刻指出：我军信息化建设将进入一个加速发展的新阶段。这是对军队信息化建设历史方位的战略判断，也是加速推进信息化建设的伟大号召。我们要按照实现建设信息化军队、打赢信息化战争目标的要求，加快机械化和信息化复合发展，加快战斗力生成模式转变，努力把我军建设成为一支信息化水平高、体系作战能力强，能够应付任何突发事件和在各种军事行动中占据主动的信息化军队。
& K: F2 W3 a7 y% _2 U w 六
# Y- I3 K( r; c: C推进军队信息化建设的过程，就是加快转变战斗力生成模式的过程，就是人民军队实现历史性转型的过程
4 p$ `; K3 A5 Q! R c3 R8 Z) h, Z当伟大时代赋予人们伟大使命时，只有那些既勇于担当又掌握方法的人，才能不负重托、不辱使命。
: P8 O5 q4 i5 ]8 v: d$ O以提高信息化水平为发展方向、加快转变战斗力生成模式，其实质是充分发挥信息能力在战斗力生成中的主导作用，使信息化成为军队战斗力的倍增器；其根本目的是提高基于信息系统的体系作战能力，逐步构建我军信息化条件下联合作战体系。推进军队信息化建设的过程，就是加快转变战斗力生成模式的过程，就是人民军队实现历史性转型的过程。以加快转变战斗力生成模式为主线、推进军队信息化建设加速发展，思路决定出路，方法决定成败。-
5 + o j; O7 x) y- F# _科学统筹是重要保证。加快转变战斗力生成模式、推进军队信息化建设，贯穿于军事活动的各个环节、各个领域，牵一发而动全身，一枝动而百叶摇。只有改变过去那种各业务部门、各军兵种、各部队根据自己对信息化的理解分头开发、分散建设的状况，克服过去那种系统“烟囱林立”、体制“僵而不活”、投入“撒胡椒面”的现象，才能加速发展、快速发展。要坚持“有所赶有所不赶，有所为有所不为”的基本原则，坚持“局部超越带动全面赶超”的发展理念，避开别人走过的弯路，不交自己交过的学费；建立信息化综合管理部门，完善配套的政策法规体系，健全科学顺畅的工作运行机制，防止盲目上马、乱铺摊子，防止出现新的“信息烟囱”和“信息孤岛”。1 f, K6 t' C6 ^
更新观念是基本前提。当今时代正在发生的军事变革，比历史上任何一次军事变革都要深刻得多、复杂得多，而机械化战争留给我们的观念、习惯和思维定势却又太深太牢。过时的观念如同一道雾障，使部分同志吹的是变革的号角，迈的却是徘徊的脚步；身子已进入信息化时代，脑子却还停留在机械化时代。历史一再证明：先进的观念是军事实践的灵魂，没有思想的革命，技术的革命必定功败垂成。历史的昭示、现实的挑战，要求我们必须冲破机械化厚厚的茧和重重的壳，勇敢地从那些曾经带给我们荣耀、但已经被证明落伍的观念和思维中解放出来，确立与转变战斗力生成模式相适应的新观念和新思维。) n; g u2 q, V A& x
人才先行是根本之策。在加快转变战斗力生成模式的诸要素中，人是最活跃、最具决定性的因素。随着现代科学技术大量应用于军事领域，人的因素在战斗力生成中的作用不但没有降低，反而更加突出。未来信息化战场上，掌握新一代信息技术和高信息素养的人才将发挥越来越重要的作用。要加强信息化人才队伍建设，大力推进信息化人才培养战略工程，科学构建信息化人才培养体系；充分发挥院校人才培养的主渠道作用，建立完善的军事信息学科专业体系，打牢我军信息人才培养的基础；组织信息化条件下诸军兵种联合作战演习，全面提高指挥技术人才的信息化水平，为形成体系作战能力提供人才和智力支持。1 s" V F ]9 _ w, p/ ~
自主创新是永恒动力。核心技术买不来，即使买来了也存在安全隐患；单纯的技术模仿走不远，最多只能带来短期的效益而不是超越的能力；单靠引进行不通，依赖于人必然受制于人。只有坚持以自主创新为主，我军信息化建设才能降低风险，始终立于不败之地。要以国家创新体系为基本依托，把提高自主创新能力作为战略基点，发挥后发优势，把信息化建设的命脉牢牢掌握在自己手中；按照“学人而不受制于人”的思路，走出一条以自主创新为主的军队信息化建设道路。
8 t0 N" @! H& O' B R1 R x军民融合是必由之路。走军民融合式发展道路，是实现富国与强军有机统一的战略要求，也是加快转变战斗力生成模式必须遵循的客观规律。信息技术具有军民通用性，信息基础设施具有军民共用性，特别是当前国家信息化建设快速发展，不仅具备了相当的规模，而且在整体上优于军队的发展水平。要做到政策法规上融合、建设规划上融合、重大项目上融合、人才培养上融合、资源共享上融合，从而提高信息化建设的起点，加快发展进程。
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广大官兵既是军事变革的主体，又是实现变革的主力；既是信息化战争的主角，又是信息化建设的主人
& S( {1 o- \3 `# B一流的军队主动变，二流的军队跟着变，三流的军队惧怕变。9 t( n4 \8 R& r( L
早在1985年，刚被任命为国防科技委员会主任的聂荣臻元帅就充满激情地说：“前进，并且要赶上和超过我们的对手，这就是中国人民的唯一的出路，否则，我们就将永远被人家欺负。”在惊涛裂岸的信息化大潮中，如果今天我们不能主动求变,那么明天就可能被动挨打；如果今天我们不能创造未来，那么明天就可能重复过去。
1 e! s+ K) [+ P q著名未来学家托夫勒预言：在以微电子技术为核心的“第三次浪潮”中，一些穷国有可能超越西方传统的发展模式而与富国“站在同一条起跑线上”。并断言，“在信息技术方面，落后者只要花费领先者十分之一的努力就可以追上去”。我们坚信，不甘落后的中国军队一定能跨越机械化乃至信息化建设的某些发展阶段，抢时间、争速度，迈向信息化建设加速发展的新阶段。/ h) O% l( E: M4 N
军事变革没有旁观席，信息化建设没有局外人。广大官兵既是军事变革的主体，又是实现变革的主力；既是信息化战争的主角，又是信息化建设的主人。只要我们坚持以“建设信息化军队、打赢信息化战争”为己任，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉把个人追求同建设信息化军队联系起来，把本职工作同打赢信息化战争结合起来，想信息化、钻信息化、干信息化，就一定能在加快转变战斗力生成模式的伟大实践中建功立业。
8 ]" R, L0 l9 ' S! s% U4 X“历久远而不衰，临绝地而再造，逢机遇而勃发”。这是中华民族伟大精神的生动写照，也是我军优良传统的鲜明体现。正在加快转变战斗力生成模式的人民军队，已把目光投向新军事变革的下一个潮头！
- m7 t3 I1 x1 o客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。
本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。公司如何赚钱，包含了客户细分、价值主张及关键业务；公司能赚多少钱包含了收入来源及成本结构；公司如何保证持续的赚钱，包含了核心资源、重要伙伴、渠道通路及客户关系。
迟宇宙说，两本《海信史》代表了中国制造业的改变与未来。海信走过的50年，可谓是中国制造业的50年，也是中国从封闭走向开放、从开放走向领先、成为世界潮流领导者的五十年。海信在过程中面临的机遇与挑战，正是中国制造业的一个缩影。
17年后，第二部《海信史》的背景是中国参与全球化、成为全球化领导者并且与各种力量激烈碰撞的 历史 。中国需要真正有实力的企业：有技术实力、制定 游戏 规则的实力、影响全球产业链的实力，海信正是这样的企业。
历经51年发展，海信从传统家电企业，发展成为一家高 科技 公司。“技术立企、稳健经营”理念一以贯之几十年。2019年，海信年销售收入126863亿元，拥有海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域，在全球拥有14家工业园区、18所研发中心，海外收入占比约40%。
在《持续增长》作者、全球著名管理咨询大师拉姆·查兰的描述里，真正的良性增长意味着可持续发展。恪守长期主义的海信，一直奔跑在“永续经营”的赛道上，正在努力实现“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”的梦想，成为中国制造高质量、稳健发展的范本。
创新之道：以技术为底色 打造行业领先的产品力
“技术立企，稳健经营”一直是海信最鲜明的底色。技术代表未来，而创新是最大的产品力。51年来，技术是海信最坚实的护城河。
海信集团董事长周厚健曾表示，“自主创新当前看是一碗饭,长远看就是一条命。”长期以来，海信持续创新，不断实现自我更新迭代。“硬核产品”层出不穷。始终保持技术领先、持续领跑的姿态。
芯片是国家的“工业粮食”。海信是国内率先涉足芯片研发的彩电厂商。对于一个公认投资规模大、风险高且回报周期长的“烧钱”行业，20年来，海信坚持“创芯”。
中国制造业什么时候掌握了核心技术，什么时候就真正将挑战变成了机遇。周厚健曾在公司内部邮件中强调，没有自己的芯片将永远是二流厂家，更无法定义自己的原生产品，一定要站在生死存亡的角度来看待芯片的开发与使用。
2000年，海信进入芯片研发领域，从零开始，忍受了四年多只有投入、没有成果的寂寞。2005年6月，海信研发成功中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯，结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的 历史 。
海信有两块集成电路相关的产业，一是在光通信芯片领域，具备完整的芯片垂直整合制造能力，其产品应用在海信宽带公司的光模块产品上，是全球领先的光通信模块供应商。第二块是电视整机使用的显示处理相关芯片。
海信在芯片研发上持续投入，不断推出新的产品，比如，从高清到全高清、再到超高清显示，形成了完整的全系列芯片产品，2015年发布了Hi-View Pro超高清画质引擎芯片，2018年迭代推出“信芯”H3画质处理芯片。近期，海信第4代画质芯片回片，并成功点亮叠屏电视。经过对芯片功能、性能的充分验证，下一步将进入批量生产阶段。
从去年12月2日“海信电器”发布公告拟更名“海信视像”算起，更名至今已8个月。海信视像除了做好以电视为代表的家庭显示，还尝试跳出“电视”圈，布局 游戏 显示、教育显示、办公显示、医疗显示、智能交通显示等多领域，以视觉图像处理、传输、播控技术为核心，创造“屏幕无处不在、连接无处不在、服务无处不在”的显示世界。
海信推动“一芯两硬”的制造板块向高端跨越。“一芯”，指芯片板块。海信既有光芯片与光模块产业，也有电芯片产业，且都是行业领先。根据规划，海信芯片产业板块3年后产值将突破百亿，2025年实现163亿元的目标；“两硬”，即To C和To B两种智能硬件。利用业已形成的产业基础，海信2025年“一芯两硬”要实现收入2127亿元。目前，“两硬”领域，海信已经锁定了13个高技术项目。
早在5年前，周厚健就在行业内首次提出，打造从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活。各项布局也早已相继开展起来。
近年来，海信以人工智能作为引领家庭、社区和城市发展的新动能。研发和建设了应用导向型智慧城市系统，并打造出智慧城市三平台，即“慧享家”、“信我家”、“智通城”，首创了从家庭到社区到城市的全场景智慧生活，形成包含芯片、智能硬件、云脑技术、运营平台、轨道智能、医学影像在内的六大硬核 科技 。
场景从“局部改造商业”，逐渐演化为“完整接管生活”。为促进智慧城市产业生态在青岛加速形成、智慧城市产品和解决方案加速成熟，海信提出了一个极为大胆的设想，要将青岛建设成全球首个从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活之城。
智慧生活和智慧城市，离不开硬件支撑。场景是整合所有技术、方案、软硬件的最终载体。最新的消息是，海信着眼创新生态体系的建设。规划在青岛火车北站附近，打造海信慧湾新基建产业创新基地，为智慧城市产业发展提供有力支撑。该基地面积达1200亩，建筑规模达到150万平方米，建设总投资150亿元，预计5-7年建成，建成后引进企业500家。
据研究机构预测，到2023年，仅中国智慧新生活市场规模就将超过2万亿元，全球市场更为广阔。海信在全球拥有18个研发中心，7000多人研发队伍，手握2万多件相关专利，主持参与国际和国家标准近200项，积极布局新基建，在“智慧”蓝海中成为先行者。
诚信之道：回归顾客价值 成就有温度的品牌力
德鲁克说，企业只有一个定义，那就是创造顾客。
在物联网时代，从“人口红利”进入到“人心红利”。让一些企业已经感到了丝丝寒意，“当时代抛弃你的时候，或许连再见都说不上一声”。淘汰一家企业，就是看能不能真正为顾客创造价值。
海信学院院长、中国区营销总部副总裁马宝龙表示，海信秉承的最基本的原则，就是要给用户带来价值，这是第一位的。诚信原则在海信是非常扎实的，实现的手段是要用 科技 、创新的手段，唯有创新才能进一步提升给用户和合作伙伴创造价值的能力。
2019年，在海信成立50周年之际，全面升级了企业文化体系，以“有传承、有创新、有温度”为原则，发展愿景从“建国际名牌”改为“成为全球最值得信赖的品牌”，“建百年海信”保持不变。
海信集团总裁贾少谦说，海信要“成为全球最值得信赖的品牌”，“信赖”是一个有温度的词，海信未来的发展，是要成为全球用户、上下游生态圈值得信赖的合作伙伴，打造命运共同体。而“建百年海信”是海信一直的追求，要踏踏实实地继续坚持下去。
家电的本质是家，而家的本质，是爱。技术不应该是冰冷的。“技术立企”的海信走过51年，不断用 科技 传递温暖与信赖，而追溯温暖与信赖这两种 情感 的源头，正是爱。今年4月，海信决定重启“有爱， 科技 也动情”。这是在历经时间的筛选与遗忘的冲刷之后的回归。
在北京大学光华管理学院管理实践教授蔡剑看来，中国作为最大的经济体，经济学思想正面临着巨大的范式级的改变——从商品经济进入到价值经济。价值经济以人为本，以互联网的资源，信息资源，或者说信任资源为基本要素。
进入数字经济时代，一个根本性的改变是，要创造顾客价值、创造客户需求，而不仅仅是满足顾客需求。海信一直致力于改变 科技 冷冰冰的面孔，做有态度的屏幕、有故事的数据、有内容的场景、有温度的智能。
比如，面对无处不在的显示世界，海信成功研发激光电视技术保护人们的眼睛；应用AI语音识别技术时自动屏蔽不适合孩子的影视内容；视频社交电视让家人远隔千里也能即刻相见；给空调搭载新风和除菌杀毒功能；在冰箱里设置专属的母婴空间，保鲜技术力求极致；大力推动无接触式智慧社区服务，专注并普及城市智能交通系统，让一切在不易察觉中变得高效且安全；不断向精准智慧医疗高地攀登等等。
周厚健在企业内部多次强调，企业是一个持续经营的组织，企业所做的事情一定兼顾今天和明天。工业产品要想有温度，必须聚焦用户价值，用户是最好的裁判。把用户利益始终放在第一，永续经营是“稳健经营”战略的延伸，这正是长期主义者的思维。
叩问前路，以诚信为底层文化的海信不断以“硬核的产品”和“有趣的灵魂”征服更多消费者和用户。为了适应全球消费者的使用习惯，海信在亚洲、欧洲、美洲、澳洲设立四大互联网电视运营中心，不断提升消费体验。全球每天都有5000多万活跃用户在线体验着电视智能化带来的便捷。在过去51年里，海信生产的家电和消费电子产品畅销全球，并连续五年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。
8月10日，巴黎圣日耳曼足球俱乐部正式宣布，海信成为其全球赞助商，双方将开展为期多年的合作。该足球俱乐部成立于1970年，目前已成为世界顶级足球俱乐部和全球 体育 品牌之一，吸引了许多伟大的球员，包括罗纳尔迪尼奥、贝克汉姆、伊布，以及现在的内马尔和姆巴佩等。
海信凭借在电视和家电领域的突破性技术，将为巴黎圣日耳曼球迷提供最佳的居家观看体验；通过电视、网络和社交媒体渠道，将向王子公园球场的观众和世界各地的球迷展示其品牌及优质的产品；同时为俱乐部提供多款创新产品,用于俱乐部的培训中心等多个场所。
海信在 体育 营销领域布局多年，赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、F1红牛车队以及澳网在内的诸多大型 体育 赛事，而此次与巴黎圣日尔曼俱乐部的合作，对于产品远销160多个国家和地区的海信而言，是一次具有重要意义的战略抉择。
平衡之道：多元布局 加固护城河的前瞻力
黑格尔说， 历史 不是杂乱无章的偶然事件的堆砌, 而是有其内在的发展逻辑。
51年的海信，在务实与冒险、专注与多元、股东利益与 社会 责任方面找准了自己的平衡点。从中国的彩电生产企业，逐渐走上世界舞台中央，成为国际化的高 科技 企业。其中，专注而多元的平衡之道成为海信近年发展的重要标签。
有人说，看今天的海信就仿佛是看一个熟悉的陌生人。的确，如今高 科技 的海信，已经不再是从前的彩电企业，其自身实现了不断进化、不断迭代、不断成长。多年来，在坚持聚焦主业、做强主业的同时，在专业化基础上拓展相关多元化产业。
经过提前技术布局，海信的业务涉及新基建7大领域的5大项，甚至在智能交通、光通信领域已经是名列前茅，体现出从家电企业到高 科技 企业的转型成果。
智能交通是“新基建”的重要组成部分。在智能交通领域国家标准制定过程中，海信全部参与，其中有29项是海信牵头组织制定。海信网络 科技 自1998年成立以来，深度参与了百余座城市的智能交通建设，连续多年行业领先。今年以来，海信率先建成山东省企业级的车路协同测试基地，同时技术加持国内智慧公交线路落地。
在光通信领域，海信也表现出非同一般的坚持。2000年的互联网泡沫让全球光通信行业突然盛极而衰，海信却坚信光电转换作为未来通信的核心力量，光通信技术一定不会被行业周期湮没，毅然在2002年进入到这个行业。
而今，多元布局有了重要成果。数据显示，在智慧城市领域，海信的实力已经悄然建立，并愈发牢固：连续多年在中国智能交通市场占有率领先，已进入147个城市，其中包括直辖市、省会及计划单列市等39个；海信光模块产业市场占有率全球领先，其中接入网光模块产品连续八年全球名列前茅，国内市场占有率50%以上；海信推出的5G无线光模块产品，已经广泛应用于5G信号基站的建设。
此外，海信在商用空调、商用显示、医学影像、商用冷链设备等商用产品上，近年来也形成了自己的“护城河”。同时，还兼顾 社会 责任，在青岛市南区江西路11号原海信研发中心的位置，打造了海信科学 探索 中心及海信学校，作为海信送给青岛的礼物。
破冰之道：穿越周期 使命与担当驱动下的生命力
今年以来，全球经济面临诸多不确定性。疫情的“极限冲击”和“压力测试”之下，海信表现出了强大的韧性。“潮水汹涌之时，没有一个人是孤岛。海信作为一艘稳健的大船，通过有序经营，要成为中国经济巨轮面对疫情风暴的压舱石。危中寻机，信心是最好的疫苗。”周厚健这样来激励海信海内外全体员工。
真正的英雄主义人格是“一颗伟大心灵的回声”，是一种使命与责任的担当，是一种推动 社会 进步的艰苦卓绝的努力。
面对不可预测的经济环境，但有一件事情是确定的，那就是中国制造业需要越来越多的自主创新。海信作为技术积累深厚的企业，疫情期间与“新技术”产生更多的互动。
超高清视频技术和智慧云脑是海信的两大看家本领，也是海信的未来。海信已有的技术优势将是两大创新中心实现“从1到N”的关键。
海信要打造超高清视频和智慧云脑两个制造业创新中心。其中，超高清视频制造业创新中心，是要实现超高清视频在家庭 娱乐 、教育、云 游戏 、医疗 健康 、商用显示、安防监控、智能交通、工业制造等领域的示范和规模化应用；智慧云脑制造业创新中心，将应用到城市、交通、公共安全、教育、医疗等各行各业，发展产业生态。
如果说硬件是智慧生活和智慧城市的四肢，软件和信息系统就是支配四肢的神经系统。海信依托“一云脑三平台”的智慧新生活解决方案全面发力，预计2025年实现产值1015亿元。云脑，是海信自主研发的新一代信息技术产品系统架构，可以大幅降低各行各业用户的开发和使用成本。
据悉，“云脑”战略的实施，将为智能交通、智慧城市、公共安全等产业的发展提升赋能。三平台，则是指智慧家庭、智慧社区、智慧城市三大平台。
蔡剑认为，中国的制造业不但要有韧性还要有灵性。韧性的概念就是生存，是被动的防御。而真正的灵性是主动的进攻。中国的制造业不但要有韧性还要有灵性，否则只有被动防守而不能进攻。
海信正是韧性与灵性兼具的一家企业。今年以来，在全球疫情冲击全球经济的大背景下，海信面对流量制造、直播带货、短视频需求增多，流量成为产品认知的全新入口，海信主动推开了“流量”这扇窗。
7月23日，海信流量车间正式启用。作为直接链动用户的中心、海信全域流量制造基地、营销活动和短视频拍摄中心，它将承担起海信流量制造和价值营销新引擎的重任。这是海信的一个造梦工厂，也是直面营销短板，拥抱价值营销的落地实践。
流量车间改变的是海信的“传播方式”，尝试线上线下打通的新零售玩法，赋能线下门店，缩短海信与用户的距离，促进海信新零售模式的落地和发展，将成为海信营销端与消费者直接互动的平台。
从2月份至今，海信还吸引陈数、王鸥、岳云鹏、高伟光等多位艺人入职海信，成为海信超级体验官，力争将公域流量沉淀成私域流量，以获得海信真正的粉丝。
“扎扎实实的做事情，但是不善于表达，不善于做虚无缥渺的东西，是海信的一个特点。作为中国制造韧性的代表，海信穿越周期没有什么秘密，其实就在于对‘诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营’核心价值观的坚守。”马宝龙这样评价海信。
每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。在全球经济低迷的大环境中，海信逆风起舞。可喜的是，今年以来，海信国际营销实现大幅增长，其中，美国、加拿大、澳洲、日本增福显著，并在美国、墨西哥、加拿大市场占有率创下 历史 新高。也许这一窗口期，正是下一轮增长的“生命线”。
庞丽静/文
中国第十三个五年规划纲要是国家战略意图的反映。全国人大审查的纲要草案全文中摘取了未来五年中国计划实施的100个重大工程及项目。
它们涉及科技、装备制造、农业、环保、交通、能源、人才、文化和教育等领域，将对中国经济、社会和民生等各方面产生深远影响，也会给国际社会带来重大机遇。
1、航空发动机及燃气轮机。
2、深海空间站。
3、量子通信与量子计算机。
4、脑科学与类脑研究。
5、国家网络空间安全。
6、深空探测及空间飞行器在轨服务与维护系统。
7、种业自主创新。
8、煤炭清洁高效利用。
9、天地一体化信息网络。
10、重点新材料研发及应用。
11、在优势科研领域设立一批科学家工作室。
12、在重点学科领域培养扶持一批青年拔尖人才。
13、培养1万名精通战略规划、资本运作、质量管理、人力资源管理、财会法律等专业知识的企业经营管理人才。
14、引进1万名左右海外高层次人才回国（来华）创新创业，遴选支持1万名左右急需紧缺的国内高层次人才。
15、每年培训百万名高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才。
16、在全国建成一批技能大师工作室、1200个高技能人才培训基地，培养1000名高技能人才。
17、确保建成高标准农田8亿亩、力争10亿亩。
18、建设国家种质资源收集保存和研究体系。建设海南、甘肃、四川等国家级育制种基地和100个区域性良种繁育基地。
19、新增高效节水灌溉面积1亿亩。
20、建设500个全程机械化示范县，主要农作物耕种收综合机械化率达到70％左右。
21、实施“互联网＋”现代农业。
22、建立农产品质量安全监管追溯信息系统。
23、实现“百县千乡万村”农村一二三产业融合发展试点示范工程。
24、加快大型飞机研制。
25、发展新一代和重型运载火箭、新型卫星等空间平台与有效载荷。
26、发展深海探测、大洋钻探、海底资源开发利用、海上作业保障等装备和系统。推动深海空间站、大型浮式结构物开发和工程化。
27、研发新一代高速、重载轨道交通装备系统。
28、研制高档数控机床。
29、大力发展工业机器人、服务机器人、手术机器人和军用机器人。推动人工智能技术在各领域商用。
30、开发适应各种耕作条件的先进农机产品。
31、研制核医学影像设备、超导磁共振成像系统、无创呼吸机等高性能医疗器械。
32、开发应用具有中医特色优势的医疗器械。
33、研制先进化工成套装备。
34、培育集成电路产业体系，培育人工智能、智能硬件、新型显示、移动智能终端、第五代移动通信（5G）、先进传感器和可穿戴设备等成为新增长点。
35、加速推动基因组学等生物技术大规模应用。
36、加速北斗、遥感卫星商业化应用。
37、发展储能与分布式能源。
38、大力发展形状记忆合金、自修复材料等智能材料，石墨烯、超材料等纳米功能材料等高端材料。
39、全国新能源汽车累计产销量达到500万辆。
40、建设高速大容量光通信传输系统。
41、建设物联网应用基础设施和服务平台。
42、支持公共云服务平台建设，布局云计算和大数据中心。推动贵州等大数据综合试验区建设。
43、加快国家统一电子政务网络建设应用。
44、打造电子商务国际大通道。
45、构建国家网络安全和保密技术保障体系。
46、高速铁路营业里程达到3万公里，覆盖80％以上的大城市。
47、加快推进国家高速公路网建设。新建改建高速公路通车里程约3万公里。
48、建设川藏铁路等沿边铁路。
49、建成北京新机场。新增民用运输机场50个以上。
50、大力推进上海、天津、大连、厦门等国际航运中心建设。提高港口智能化水平。
51、建设城市群交通圈。
52、新增城市轨道交通运营里程约3000公里。
53、实现村村直接通邮。
54、加快构建车联网、船联网。
55、推动驾驶自动化、设施数字化和运行智慧化。
56、建设高效智能电力系统。
57、对燃煤机组全面实施超低排放和节能改造。
58、开工建设常规水电6000万千瓦。
59、核电运行装机容量达到5800万千瓦，在建达到3000万千瓦以上。
60、推动致密油、油砂、深海石油勘探开发和油页岩综合开发利用。
61、建设水电基地和大型煤电基地外送电通道。
62、建成国家石油储备二期工程。扩大天然铀储备规模。
63、农田有效灌溉面积达到10亿亩以上。
64、建设引黄入冀补淀、引江济淮、引汉济渭、滇中引水、引大济湟、引绰济辽等多项重大引调水工程。推进南水北调东中线后续工程建设。
65、建设西藏拉洛、浙江朱溪、福建霍口、黑龙江奋斗、湖南莽山、云南阿岗等大型水库。
66、建设西江大藤峡、淮河出山店、新疆阿尔塔什等流域控制性枢纽工程。
67、基本完成流域面积3000平方公里及以上的244条重要河流治理。
68、推进1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。加快推进约1亿人居住的棚户区和城中村改造。引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。
69、培育形成一批功能完善、特色鲜明的新生中小城市。
70、发展具有特色资源、区位优势和文化底蕴的小城镇。
71、建设一批新型示范性智慧城市。建设一批示范性绿色城市、生态园林城市、森林城市。
72、建设海绵城市。
73、建设地下管廊（网）。
74、农村自来水普及率达到80％。
75、实施特殊类型地区发展重大工程。
76、在胶州湾、辽东湾、渤海湾、杭州湾、厦门湾、北部湾等开展水质污染治理和环境综合整治。
77、突破“龙宫一号”深海实验平台建造关键技术。
78、在北极合作新建岸基观测站，在南极新建科考站，新建先进破冰船，提升南极航空能力。
79、逐步形成全球海洋立体观（监）测系统。
80、实施重点用水单位监控工程。
81、建设50个工业废弃物综合利用产业基地。
82、工业污染源全面达标排放。
83、新增用气450亿立方米，替代燃煤锅炉18．9万蒸吨。
84、对江河源头及378个水质达到或优于III类的江河湖库实施严格保护。
85、开展1000万亩受污染耕地治理修复和4000万亩受污染耕地风险管控。
86、建设5座中低放射性废物处置场和1个高放射性废物处理地下实验室。
87、推进青藏高原、黄土高原等关系国家生态安全核心地区生态修复治理。
88、建设大尺度绿色生态保护空间和连接各生态空间的绿色廊道。
89、推进边疆地区国土综合开发、防护和整治。
90、新增水土流失治理面积27万平方公里。全国湿地面积不低于8亿亩。
91、发展特色产业，实现3000万以上贫困人口脱贫。发展劳务输出，实现1000万人转移就业扶贫。对“一方水土不养一方人”地区约1000万贫困人口实施易地搬迁。
92、改造建设百万公里农村公路。
93、让未能升学的贫困家庭初高中毕业生都能接受职业教育。将所有符合条件的贫困家庭纳入低保范围。
94、义务教育学校标准化。实施高中阶段教育普及攻坚计划。加强普惠性幼儿园建设。
95、重点支持若干所高校和一批学科进入世界一流行列。
96、推进共建“一带一路”教育行动。
97、重大慢性病过早死亡率降低10％。每县重点办好1—2所县级公立医院。打造30分钟基层医疗服务圈。
98、青年体质达标率达到95％以上。
99、实施中华古籍保护计划。
100、建设讲好中国故事队伍。
作为真正意义上的首款国产移动 *** 作系统，华为鸿蒙的出现对于一众国内用户来讲无疑是一个惊喜。因为移动系统市场当中，苹果IOS和谷歌的安卓已经垄断市场多年，并且二者也都属于国外公司的产物，这对于我国的 科技 行业发展绝对不是一件好事。所以当鸿蒙正式发布的那一刻起，就意味着我国终于有了自己的 *** 作系统。而在随后的几个月时间里，华为官方工作人员也都在努力适配各个机型，甚至老款的Mate和荣耀也没有放弃。在短短的几个月时间里，鸿蒙的用户数量就突破了一亿，并且这一亿用户数量也都是源自手机设备。所以很显然，华为鸿蒙的这一成绩已经超出了预期，完成得相当不错。
相比于安卓系统来讲，鸿蒙有更好的流畅度，更优秀的续航表现以及更加好的生态联动，所以行业中很多人都认为鸿蒙未来的成就将会比安卓更高，上升的空间也将会越大。
与此同时，在华为鸿蒙首战告捷以后，华为官方也推出了自己的移动引擎，简单来说就是在电脑上安装了华为的移动引擎以后，电脑端也可以实现安卓APP的安装和运行。华为的这一做法直接打通了PC与手机之间的隔阂，实现了两大硬件设备之间的互通与破冰。
这个功能是华为第一个提出来的吗？并不是，因为此前软件巨头微软就曾表示，将会在Windows11系统上兼容安卓apk文件运行，也就是说微软的Windows11系统出厂就可以安装安卓应用。但如今微软的Windows11系统正式发布了，运行安卓APP应用的功能却不见了。
而在Windows11系统正式发布以后，外界也都在纷纷向微软质疑该问题，但微软却沉默不语，一直都没有对外界做出回应，也没有给出该功能正式上线的时间。微软的这一做法无疑是在用户心中大大降低了自己的信任度。
除了微软以外，苹果也提出过相同的概念。当初ARM架构的M1芯片正式发布以后，苹果就表示iPhone上的移动应用可以之间安装在M1芯片的电脑上。但是后续这个目标却并没有真正实现，甚至将原来能安装的IOS软件也给下架和屏蔽了。这让之前苹果宣称的生态互通也成为了空谈。
微软在Windows11上的沉默不语加上苹果M1后续的表现，让很多人的目光都聚焦在了华为的身上。因为从华为鸿蒙与移动引擎的发布情况来看，虽然华为在硬件业务上频频受阻，但软件方面的发展却突飞猛进，尤其是物联网系统鸿蒙正式发布以后，各个硬件设备之间的互相联动对于各个行业来讲都是一次智能互联的发展机会。
而未来随着华为移动引擎的成熟以后，显然华为将会向微软和苹果一步实现这个目标。
你认为华为能成功吗？
一、事件
深圳新兴领域的突破性立法——《深圳经济特区智能网联 汽车 管理条例》将于8月1日起正式实施，以支持L3级自动驾驶通行。
此条例代表官方首次对L3及以上自动驾驶权责、定义等重要议题进行详细划分，正式出台后将为全国L3级自动驾驶准入政策提供标准借鉴。 这意味着无人驾驶接下来将迎来高速增长阶段。
二、何为L3？
L3 级自动驾驶是指在设计的运行条件内，可以执行全部动态驾驶任务，驾驶员以适当方式执行动态驾驶任务接管。本质上来说，即是驾驶员脱手驾驶（必要时需接管）。
条例对行业的指导意义主要体现在：
1）自驾场景的延伸；
2）确立责任主体。高级自动驾驶长期无法推行，不是技术上的困境，是责任主体无法确定。 此次条例明确了L3 级自驾系统开启的状态下的责任主体，即“因己方车辆发生违章或事故责任，第一责任人永远是驾驶员”（除质量问题造成交通事故） ；
3）明确相关服务收费的合法性
推荐两条主线：
1） 汽车 智能化下的“必选品”； 2）V2X的增量
1 中科创达（300496）
全球领先的智能 *** 作系统产品和技术提供商。 公司主要产品分为软件开发、技术服务、软件许可和商品销售四种业务模式。 目前，公司拥有超过1000项自主研发的技术专利及软件著作权。
公司保持与高通合作形成的卡位优势。 已发布高通8295智能座舱解决方案，充分发挥SA8295性能，实现了低速辅助驾驶与座舱域的融合；公司新设的智能驾驶平台公司定位中端域控，高通已入股，持股1311%，相关域控产品预计将于2024年实现量产。
在自动驾驶软件开发方面，公司已和多家主流芯片厂商展开合作。除高通外，公司在2021年起就在英伟达平台中提供车载视觉方案；此外，公司和地平线成立合资公司，为地平线平台的客户提供全方位的软件支持。
2 四维图新（002405）
国内导航电子地图行业的领先企业。 高精地图+芯片+数据合规+智驾Tier1 多驱动。公司从事的主要业务板块包括导航业务、高级辅助驾驶及自动驾驶业务、车联网业务、芯片业务、位置大数据服务业务。 公司是国内首家获得导航电子地图制作资质的企业。
高精地图“国家队”。 公司拥有世界先进的导航电子地图制作技术，建成了覆盖全国的导航电子地图数据库，以及全国最大规模的导航电子地图生产和更新网络体系。
公司技术已具备自动驾驶Tier1能力，可以为车厂提供完整的自动驾驶解决方案，已经拿下凯翼、长城等头部车厂订单。
3 德赛西威（002920）
国际领先的 汽车 电子企业之一， 主营业务是智能座舱、智能驾驶、网联服务。
公司深耕英伟达计算平台，已发布支持L3以上等级的域控制器， 产业链中域控制器德赛西威处于龙头 。同时作为 汽车 智能座舱电子龙头 ，长期受益于智能网联商机，公司产品结构、客户结构皆处于第一梯队。
且德赛西威与多家龙头车厂保持深度合作关系，如一汽丰田、长城 汽车 、吉利 汽车 、广汽乘用车、奇瑞 汽车 、比亚迪等，目前公司最新域控制器产品已经支持L3及以上等级自动驾驶，将跟随智能驾驶行业高速成长。除了L3级别自动驾驶，公司在其他自动驾驶领域也正积极布局，2017年，公司在新加坡成立了研发团队， 专门开发L4和L5级自动驾驶和 汽车 网络安全的前沿技术。
4 锐明技术（002970）
车载监控+ 汽车 EDR+车联网
公司致力于利用视频、AI、大数据及IoT等技术手段，发展交通安全及运输业信息化方向的产品及解决方案。 在全球车载移动视频监控市场占有率排名全球第二 。据2021年Berg Insight报告， 公司在车队视频管理系统市场份额排名全球第一。
公司与地平线为合作伙伴关系，目前合作正常推进中，双方在高级辅助驾驶和自动驾驶等领域进行重点技术和产品合作。
在国内市场， 公司的市占率很高，业务覆盖了80%以上地级市 ，在公交、出租等行业，同时也是比亚迪的供应商。
5 千方 科技 （002373）
国内领先的智慧交通和智能安防解决方案提供商，主营业务是智慧交通和智能物联网业务。
22年6月17日公司互动易回复，子公司联陆智能具备相应完整的以路侧感知雷达为主体的融合感知系统，公司目前已经布局多项无人驾驶前装相关技术包括 4G T-BOX 、数字钥匙等，已经与包括长城东风在内的多家主机厂达成合作，公司在无人驾驶领域主要参与方向为路端与车端两方面；
公司已完成自主知识产权的V2X车载系统并实现应用，携手百度，投资设立北京智能车联 科技 产业创新中心，致力打造中国无人驾驶Ⅴ2X生态和智能交通产业基地。
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