如何在project中创建里程碑？怎么设置project的里程碑？

首先将project中需要输出的任务打开，里程碑在项目计划中作为时间节点的标记，对于项目跟进起着非常重要的作用，一般其本身不包括任何工作，所以它可以表示为工期为“0”的任务，这样我们可以在项目计划里快捷的设置里程碑。

点击要设置为里程碑的任务，在此任务的“工期”域中，输入“0”，然后按Enter键确定，就可见此任务“里程碑”域中显示为“是”，甘特图该任务的标识为黑色菱形。

如下图：

当然，里程碑也可以设置工期，作为任务，同时也为里程碑。

方法为：在工作区点击需要设置里程碑的任务，任务名称域双击，显示“任务信息”对话框，然后单击“高级”标签，在选项卡中勾选“标记为里程碑”，点击确定，则可设置完成。例如如下步骤：

1）双击需要设置为里程碑的任务，例如：任务5，则双击“任务5”，d出“任务信息”对话框，单击“高级”标签，则进入下图界面。

2）在“任务信息”-“高级”对话框，勾选“标记为里程碑”，点确定，则该任务已设置为里程碑。如下图：

3）设置为里程碑后，若此里程碑有工期，则需在此任务的“工期”域中输入相应的工作日（或双击此任务“资源”-“工期”框中输入相应的工作日），这样就可以完成带有工期的里程碑的设置。

例如：“任务5”为工期5个工作日的里程碑，如下图：

创建项目里程碑的最佳方式是什么？

现在你对什么是里程碑控制有了清楚的认识。那么如何在你的项目中创建和使用里程碑？

第1步：创建项目目标

你的项目需要有一个目标。项目目标将向你展示如何能够完成目标。然而，设定目标容易，难的是如何实施。

但有了8Manage PM项目管理软件，你可以轻松根据项目目标执行工作。比如，使用OKR（目标和关键结果）量化的项目目标、创建每周记分卡以更好地进行绩效评估、实时跟踪项目。使用8Manage的目标，你可以将大型项目目标分解为更小的目标，这样实施起来就容易得多了。

第2步：将项目结构化为任务和子任务

回顾项目管理的最新发展，然后计划和构建项目，以防止事情偏离轨道。

最好的项目管理方法是将整个项目分解成任务和子任务。这使事情变得简单有效。

然而，将一个大项目分解成几十个任务并保持良好的组织性，可能会让人感觉很痛苦。

8Manage PM项目管理软件允许你将任何大型项目拆分为较小的任务和子任务。 每个任务还具有内置的项目状态栏，以便任务所有者可以全天候跟踪项目。8Manage还允许你将项目管理清单添加到这些任务和子任务中。这些清单非常适合用于映射小任务（如质量检查项目）的简单待办事项列表。这样，你的团队可以在进展过程中检查它们。

第3步：分配里程碑

现在，你的项目有了一个清晰的结构，接下来就要进行项目规划。

首先，需要安排你的任务，并根据不同的项目阶段对它们进行分组。然后下一步是里程碑规划。

要做什么：

● 确定任何主要项目阶段的开始或结束时的任务

● 确定关键任务

● 确定需要项目利益相关者批准的项目任务

确定在里程碑实例部分提到的任务，并为它们分配里程碑。听起来很简单，但如何让里程碑列表井井有条？8Manage PM的里程碑跟踪功能可以帮到你。你只需使用8Manage项目管理软件，单击两次即可将重要里程碑添加到任务中。当你为任务安排里程碑时，任务名称都会显示，甚至在列表视图或日历视图中用图标标记。

第4步：使用甘特图来清楚地绘制里程碑

里程碑准备好了，绘制它们只需要一个甘特图。

甘特图是一种创建整个项目时间表的可视化的方法。它可以让你直观地看到有用的参数，例如：

● 项目时间表

● 为每项任务分配的时间和它们目前的进度

● 分配的团队成员

● 任务的依赖性

在8Manage甘特图上，你可创建交互式时间线并轻松更新你的里程碑，还可以用甘特图绘制每个关键里程碑和次要里程碑。这样就很容易将你的项目里程碑列表可视化。

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