企业战略分析包含哪些

企业战略分析包含的主要内容：行业环境分析，弄清行业的总体情况；一般环境分析，透彻的了解本企业所处的一般环境和未来趋势；企业业绩分析，对企业生产经营的主要领域做出分析和评价；企业竞争力分析，企业竞争力由企业内部的各种经营因素决定。

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

很多中小企业由于没有专业的战略分析人员，从而导致其在确定自身的战略时，往往忽略了对战略分析工作的实施。进而在很大程度上容易导致企业战略的不可实施性。本文对战略分析工作涉及的主要内容总结:如下：

一、行业环境分析

每一个企业都归属于或主要归属于某一行业，这是企业影响最直接、作用最大的企业外部环境。行业分析的目的在于弄清行业的总体情况，发现环境中存在的威胁，寻找企业发展的机会，把握竞争的形势，进行行业选择及在行业中所处地位的选择。

二、一般环境分析

企业的高层管理者在对行业环境的各个要素进行详细的分析之后，必须透彻地了解本企业所处的一般环境和未来趋势，进行把握形成现状和发展趋势的诸多因素，为企业的高层管理者制订企业战略目标提供充分的判断基础和逻辑前提。

三、企业业绩分析

为了全面地分析企业的经营绩效，弄清企业的发展状况，对企业具有的优势和存在的问题做出综合性评价，企业必须对其生产经营的主要领域做出分析评价。