贝索斯是什么种族的人

贝索斯是不是犹太人（亚马逊贝索斯是什么民族）

当然，如果看亚马逊当时的股价，在2003年到2007年的区间内波动。这些创新将在未来为公司带来巨大的现金流，但当时资本市场并没有看到真正有说服力的创新，直到2007年Kindle电子书阅读器推出。Kindle的推出使亚马逊实现了软硬件结合的商业模式。软件是其内容的灵魂，硬件是载体和渠道。如今，这种模式被苹果、小米等多家公司发扬光大。在亚马逊推出Kindle之前，其实各种品牌的电子书就已经出现了。当时，索尼的电子书阅读器售价仅为300美元，松下的全彩色电子书阅读器售价仅为340美元。但是为什么亚马逊的Kindle一上市就大获成功呢？我们也可以看到亚马逊在创新方面的“原创能力”。首先，当时其他阅读器需要个人电脑连接互联网下载书籍和音乐内容，然后通过USB接口传输到电子书。Kindle本身可以直接下载内容，切断了电子书和电脑的脐带。而且当时亚马逊已经有超过88000本电子书可供下载，丰富的内容叠加创新的硬件产品，一经推出就把竞争对手一网打尽。当时，亚马逊的老对手Barnes amp Noble也推出了自己的电子阅读器Nook。但是背后没有软件内容的支持。Nook从一出生就注定失败，最后在短暂的辉煌之后，迅速进入明显低于预期的销售节奏。和很多站在贝索斯对立面的人一样，他们作为失败者离开了历史舞台。

下图是亚马逊从1996年到2010年的营收和净利润水平。我们可以看到，在不断的创新中，公司的收入水平长期保持高增长。当然，更快的增长还在后面。。。

关于亚马逊的内部文化，接近贝索斯的高管都反映，它还是一家“一言堂”的公司。贝索斯甚至在内部被很多人定义为暴君。他曾经告诉员工，我付钱给你不是让你反对我的意见。公司很多重要决策都是贝佐斯一个人做的。他在定方向的时候，往往会看三个方面:1)这个策略的原创性。亚马逊不是一个“我也是”的策略。别人做，我就跟着做。2)规模效应。如果成功，那一定是大生意，而不是小生意；3)超高的投资回报率。也就是以硅谷的标准来看，这件事的回报率应该够高了。

越来越全能的亚马逊

今天的亚马逊似乎无所不能。在零售行业，亚马逊在过去十年吃了很多传统零售。从2006年到2016年的十年间，传统零售企业市值大幅缩水。西尔斯百货暴跌96%，JC Penny暴跌86%，梅西百货减半，沃尔玛也出现了1%的跌幅。而这些下跌的市值都去了亚马逊。起初竞争壁垒最低的零售百货开始一落千丈，不仅面临专卖店的冲击，还面临价格更低、体验更好的亚马逊电商。美国所谓的大盒子百货公司已经成为过去。当然，这只是2016年的数据。没想到2年后亚马逊更强了。如今，亚马逊的市值是沃尔玛的3倍多，家得宝的4倍，美国零售折扣店Dollar Tree的50倍，会员制超市Coscto的10倍。在此期间，大量零售商将被亚马逊关闭。

亚马逊的AWS也成为全球市场份额最大的云计算服务，AWS的毛利极高，贡献了亚马逊几乎大部分的营业利润，为亚马逊贡献了近3000亿美元的市值。如今，云服务已经成为全球科技行业增长最快的业务。我们和你分析过，微软的重新崛起和Adobe的7倍增长都来自于其向云服务的转型。而全球云服务的老大是亚马逊。目前占据全球云服务44%的市场份额，远超微软的7%和阿里巴巴的3%。这些高流量的平台可以获取大量的用户数据和流量，所以有可能做好云服务、大数据和人工智能算法。毕竟这些都是需要高投入的业务。而其他工具型的互联网公司，因为没有任何数据，无法继续做云服务。

亚马逊的全能也体现在如今的“新零售”上。比如亚马逊收购的全食超市，就想把电商线下，利用亚马逊强大的物流体系。作为精品超市的领导者，全食超市试图在消费者心目中建立一个叫健康=有机食品=全食的地位。在被亚马逊收购之前，它就已经这么做了。但高昂的价格还是吓跑了不少用户，同时也面临着来自大型超市(Sam # 8217Club，coscto)比赛。全食超市被亚马逊收购后，竞争优势明显，其送货上门服务对Prime会员来说性价比很高。亚马逊也开始以精品超市为入口，希望颠覆传统零售。当然，亚马逊也准备颠覆一个更大的行业:医药电商。电商被CVS为代表的几家大药房垄断。但是整个医疗服务占美国GDP的18%，这是一个巨大的市场。

永远活在未来。

伟大的企业永远活在未来。当亚马逊获得一份辉煌的季度或年度报告时，总有人要向贝佐斯道贺。贝佐斯的回答是，这份财报其实早在三年前就已经播下，甚至更早。今天我要为2021年的业绩努力。贝佐斯已经成为世界首富，他的公司也足够成功。但贝佐斯依然战斗在第一线，依然活在第一天。他每周都会和同事一起头脑风暴，如果没有好的想法，他会很失落。曾经，不同的中国企业被贴上“中国亚马逊”的标签。最早是当当，但今天当当和亚马逊根本不是一个产品。作为亚马逊最早的网上书店，完全没有亚马逊灵魂，创新性不够。而是坚守自己的一小块土地。

我们看一个企业，最重要的是看它的灵魂。亚马逊是一家永远活在未来的公司。但未来的这种生活并不意味着每天拿着投资人的钱去烧钱去试错。亚马逊的所有创新都是基于长期现金流的回报，这也是价值投资的本质。贝索斯本人曾在一封股东信中说:我们为什么不像大多数人一样，先关注每股收益的增长？答案很简单。利润不能直接转化为现金流。股票价值是未来现金流的价值，而不仅仅是未来利润的现值。下图是亚马逊从2006年到2015年的自由现金流数据。我们可以看到奥奇的自由现金流大幅增长。

很多人对亚马逊的认知还是长期不盈利的印象。事实上，亚马逊创造的自由现金流的价值一直在增长。过去几年，随着广告收入、AWS收入、Prime会员收入等高毛利收入的快速增长，自由现金流也有了新的飞跃！所以回到贝索斯，它的伟大不仅仅在于创新，不仅仅在于不忘初心，更在于通过创新为投资人创造价值！

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