组织机构及人员配置方案_组织机构及人员配置_项目组织机构人员配置

组织机构及人员配置方案_组织机构及人员配置_项目组织机构人员配置 项目施工组织机构与管理工作方案

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项目施工组织机构与管理工作方案
第一节项目组织机构
一、项目组织机构组成
我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：
项目班子素质高
选派具有丰富经验同类工程施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可 *** 作性。项目经理负责制使项目班子功能更强
在本石材装饰工程管理上，我公司实施项目经理责任制，公司独立监理对其进行监控。根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管

项目组织机构人员有哪些

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贵州铁路投资有限责任公司内部管理机构设置和人员配置方案为规范贵州铁路投资有限责任公司内部管理工作机制，确保贵广铁路投资项目、贵州省境内其他铁路投资项目的顺利实施，以及公司的需要，根据《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，特制定本方案（草案）。一、公司内部管理机构设置的原则1、公司内部管理机构设置的主要原则是以公司主营业务开展工作为核心，满足贵广铁路及贵州省境内其他铁路建设项目的需要，确保国家和省铁路建设项目投资计划的顺利实施，完成省委、省政府交办的融资任务、资金管理任务和运营管理任务。2、公司内部管理机构的设置应有利于公司拓展业务的需要。3、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发展战略的实际需要，循序渐进、逐步完善。4、人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，实现部门之间既分工明确，又团结合作。5、人员配置按国家相关政策，结合公司具体情况，采取招聘、商调、临时借用等多种形式，实行择优录用、竞争上岗。二、公司近期内部组织机构（一）机构设置公司实行董事会领导下的总经理负责制，建立以总经理为首的统一管理组织系统，下设投融资部、综合部、财务部三个部门。（二）人员编制根据公司近期主要工作目标，公司内部暂定15个人员编制。具体人员编制如下：总经理：1人；副总经理：1人；董事会秘书：1人；投融资部：2人，其中：经理1人、业务员1人；综合部：7人，其中：经理1人

公路工程施工组织机构及人员配备

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公路工程施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图1-1-4。二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。设备人员动员周期

组织机构设置及管理人员配备

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10组织机构设置及管理人员配备
技术人员配备及主要职责
1、施工人员配备：
该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。2、主要职责
2.1项目经理职责：
我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。⒃组织项目部实施对成品的保护工作。2.7