
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:是一地和 *****大学预算执行情况及财务决算审计实施办法第一条为了进一步保障学校财务预算的合理性与执行的规范性、严肃性,促进学校财务管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国审计法》(主席令第48号)、《教育系统内部审计工作规定》(教育部令第17号)和《湖北省高等学校财务管理暂行办法》(鄂财教发[2016]38号)等法律、法规,结合学校实际,制定本办法。
第二条本办法所称“预算”,是指学校一级财务管理部门根据学校事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;所称“预算执行审计”,是指学校根据国家有关规定和学校内部相关制度对学校本级预算的编制及实施结果进行的监督和评价;所称“财务决算审计”,是指学校依据《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》等规定,以预算执行审计为基础,对学校年度财务报告的真实性、合法性及完整性进行检查和评价。
第三条学校预算编制和调整情况审计的主要内容:(一)审核学校预算编制的内部管理与控制制度的健全性、有效性,预算编制的原则、方法和审批程序的合规性,预算编制的严肃性、公开性。
审核是否实行“核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结转和结余按规定使用”的预算管理办法;预算编制是否遵循“统筹兼顾、量力而行、积极稳妥、突出重点、勤俭节约、讲求绩效、收支平衡”的原则。
第四条(四)为保证预算的执行采取了哪些加强管理、增收节支的措施,分析评价措施的合理性和有效性。
(一)有关预算编制、
财务人员配置简单、财务制度不完善,如何改善小企业的财务核算和监督智能?财务人员配置简单,财务制度不建全这是小型企业普遍存在的。
非请自来。
改善小企业的财务核算和监督职能?这样说吧,能改变老板的想法,此事可成,其他免谈。
财务人员配置简单、财务制度不完善,可谓是大部分小企业的真实缩影,也正因为如此,核算和监督职能随之欠缺、失效。
两者相辅相承,相互影响。
人员配置简单、财务制度不完善自然无法起核算和监督作用;反过来,体现不了核算和监督作用,人员配置简单、财务制度不完善也是理所当然的事。
小企业,大多数老板说了算。
款项的收支情况基本都由老板掌控,老板聘请财务人员,主要目的为的是完成记账、报税这两项工作的。
对财务人员来说,核算,可能会有,是否规范另当别论。
至于监督,基本没这回事。
在小企业从事财务工作,能把企业或老板产生的各种出神入化的业务顺利处理,就算完成任务了。
还谈何监督?老板的小姨子,买了一堆化妆品来报销,钱拿走了,能将这事做账就算头功一件。
监督?是不给报销吗?饭碗都保不住!想想还是算了吧。
所以,大环境就这样,很难改变。
大概就是这样,我先闪了。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表(0条)