财务尽职调查，就是公司财务人员针对拟收购企业在有关的财务状况、经营成本等方面进行风险检查，看目标公司是否存在重大的财务风险以及潜在的不利因素。
如果你作为一个公司的财务，现在公司要收购一家公司，财务人员如何抒写一份简易的尽职调查报告呢？其实这个不难，把握基本的思路、主要的内容，一份满意的尽调报告就出来了。
作为财务人员我们在这方面并不是特别专业，但是管理层有时候并不需要特别专业的尽职调查报告，更多的是在该项收购基本确定之前，管理层只是想再细致的了解公司的情况，一般就由财务内部人员做了，而无需聘用外部机构，也就是说此类收购一般规模很小、业务不复杂、交易金额不大。
所以财务人员需要有这方面的能力将来更多的参与到公司的发展中来。
1、确定本次尽调工作的范围及目的。
范围：我们收购某个公司之前，需要先确认拟收购公司的范围。
一是我们收购的公司主体范围，它有哪些分公司、哪些办事机构、哪些子公司的方面的信息；二是我们尽调的时间范围，我们尽调的报告期是几年，是一年还是两年还是从成立开始等等都会影响尽调报告的整体布局。
目的：需要跟领导沟通本次收购财务尽职调查报告重点反应哪些内容，重点注意哪些。
本次尽调着重点，这个非常重要，这是我们工作方向，方向没搞对，做的再多再好也得不到认可。
重点方面是我们报告中重点体现的，着重强调的。
比如说关注该公司的债务情况，你就重点阐述这个方面的现场调查思路及工作成果；若关注出资，你就作为重大问题体现报告中。
2、财务尽职调查报告如何布局，也就是如何搭好基本的框架。
财务尽职调查报告大部分基本的框架：重要事项汇总概述、公司概述、公司的业务、公司人员情况、公司财务报表、财务状况分析、尽职调查发现的主要问题、重大往来款及关联方情况、其他。
3、搭好基本框架后就可以往里面充实内容了。
重要事项汇总概述：开门见山，提示拟收购方需要关注及提醒管理层注意的事项。
一是，方便管理层直接看重点，如需细致了解，再看报告内容；二是强调此次报告的核心问题，突出主次，也是对管理层的提醒；公司概述。
历史沿革信息，也就是拟收购公司各主体的历史沿革信息（如股东变更、股权转让、注册资本变更等相关，一般按时间进行叙述）；公司的组织架构，如管理层级布局、董监高情况；公司业务：主要是公司业务规模、经营范围、相应业务资质、总体经营数据等信息。
如是否有违规经营，资质是否齐全，有没有备案，涉及政府网站信息披露公司信息是否正常等都可以查一查。
公司人员：主要是工资薪酬水平、五险一金的表述以及劳动关系问题。
公司财务报表及财务状况分析：这个就是重点，你要尽调哪个期间的财务报表数据，包括该期间财务报表、利润表、现金流量表，并着重阐述报表主要数据包含哪些内容。
财务分析，主要涉及相关财务指标，如偿债能力、营运能力、盈利能力以及费用分析等。
尽职调查发现的主要问题：主要阐述以上过程中根据观察、检查、分析得出的相关结论表述及建议，这是工作成果的直接体现。
如图所示：重大往来款及关联方情况：主要是比较大额未清除的往来以及因历史问题遗留的往来；在就是关联方交易情况的统计了。
4、报告格式便不是一尘不变，主要是根据此次尽调报告之目的进行调整。
我上面所述的尽职调查报表并不是一层不变的，看管理层想了解什么，目的是什么。
如想了解财务，那么你可能需要更多更细的篇幅来阐述财务方面的问题；可以增加其他内容，你认为有必要的，需要提醒管理层的，都可以。
总结：我已经把大致的思路说明了，基本框架搭好的，那么报告一半的内容就有了，是不是很简单；把握报告内容，分清主次，要层次感有，突出重点是一篇好文章必备的；尽职调查不可含糊表述，做了哪些就写哪些，不知就如实反映，切不可敷衍了事或欺骗自己。
想了解如何做好财务尽职调查工作、现场如何开展工作以及怎么分析问题可以关注我的头条号，后面会给大家分享，我是悟空做财务，谢谢大家。
谢谢@财经奥迪特的邀请，这个问题有点老。
财务尽职调查一般是在投资方对目标公司达成初步投资意向以后进行的，并且一般会聘请专业机构来做。
如果老板叫公司的财务人员去做，可能多数是一个初步的尽调，并且该项收购特别简单，没有什么复杂的业务。
不管如何，财务人员也可以抓住这次全方位参与业务的机会，提高自己的能力。
财务尽调，包括对盈利质量、资产质量、营运资金等方面的分析以及对相关重要事项阐述专业的意见，如果财务人员能提出建议和可行的解决方案，那么更好。
为什么要在并购前做这些，因为如果发现了之前没有预期到的大问题，那么也许收购交易就没法进行了，如果发现了小问题，有可能会影响收购的价格，如果出现了一些争议性的问题，可能需要双方后期共同寻找应对性的措施。
注意了解下老板想要着重了解的方面，便于有的放矢。
尽调报告的书写：个人认为，对于财务人员来说，更重要的是做好尽调的过程，至于书写，按照一定的程式即可。
1. 重要事项及风险提示。
建议把此次尽调发现的问题和风险点，在开篇做出重点提示。
老板最关心的问题，才是重点。
这个交易能不能进行，有没有发现导致交易无法进行的因素，拟被投企业存在哪些重要的风险，需要引起注意。
2. 标的公司的情况。
这个部分一般包括：公司的基本情况、历史的沿革、股权结构、公司的行业及业务、人员情况等。
历史沿革要明确公司历次股东变更、股权转让、增资的情况，行业如果有特殊性也要进行说明，比如一个下行的行业，收入却出奇的好，要分析下原因。
3. 财务数据列示及分析。
这是整个报告的重点部分。
我们在确定企业价值的时候，通常基于EBITDA倍数或者现金流折现法，这就意味着利润表和现金流量表是尽职调查的重中之重。
当然，由于权益价值的确定以及营运资金的调整，也需要关注资产负债表。
（1） 利润表-还原真实的盈利能力对于利润表的尽调，就是要通过分析企业的盈利来源和质量，来还原企业的真实盈利能力。
需要关注收入的确认、毛利率的分析、成本结构、季节波动、费用影响、盈利质量等问题。
还要深挖下当中有没有隐藏的风险，包括是否存在多套账表、数据是否一致、有收入是否有现金流、是否有与季节性无关的异常波动、内控是否有效等。
将通过观察、走访、访谈、分析得出的结论予以阐述。
（2） 资产负债表-还原真实的净资产水平对于资产负债表的尽调，要全面分析企业净资产的组成及其质量，来还原企业的净资产。
需要关注营运资金的组成、变动和运营效率，营运资金变动对现金流的影响，以及减值准备的计提、长期资产的资本化政策、折旧和产能利用，此外，还要关注净负债的辨认性。
包括金融负债、或有负债、承诺事项等。
（3） 财务预测由历史期间的营运资金、盈利能力，现金流量等，来预测未来的现金流。
这部分比较复杂，不是财务人员单独就可以做出来，就算专业机构，可能也需要聘请商务专家，因为对于未来的市场的预测，以及盈利预测模型，一个假设可能会使结果差之千里，具体的在这里就不详细展开了。
4. 其他需要说明的事项。
发现的其他重大问题和事项阐述。
因为我们并不是专业机构，所以报告格式还是可以调整的。
但是，关键是按照顺序和重点做好尽调，那么出报告也是水到渠成的了。
以上是财会小童观点，欢迎大家评论补充。
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