新成立的公司怎样做预算表

新成立的公司预算表的编制：

1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

扩展资料：

一、全面预算：

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算的分类：

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。 

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

二、成本预算作用：

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系；

如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；

二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

三、财务预算：

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；

现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。

预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

-全面预算

-成本预算

-财务预算

项目预算表一般包括：时间，单位，项目，费用，材料，盖章等等。项目预算是一般指非营利组织(如政府机关、学校、医院等)按其从事活动的服务项目编制的预算。项目预算不同于传统预算。传统预算是工作部门按成本开支项目编制的年度预算，项目预算通常不仅限一年，而且是以服务项目为对象，按分配于各项目上的总成本编制的预算，如医院门诊部编制的项目预算，不是按薪金、物料消耗等成本项目分类，而是以儿童医疗、成人医疗、病后调养等服务项目进行分类。这样可将真正的成本显示出来，易于分清经济责任。便于成本控制，有利于对各项目活动成果进行评价、考核。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-02-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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随着人们生活品质的变好，当人们选择房子时，他们会更喜欢二个房间和一个起居室，住起来会比较舒适。那么，90平的两个房间和一个起居室的装潢费用是多少

90平米房子装修预算表都含有哪些

一、装潢的收费都包括哪些方面

1、总价

包括七个部分，如：材料，人工，拆迁费，清洁，运输和其他费用。

2、人员费

对于这个比率，它取决于装潢公司的服务水平。虽然它是浮动的，但通常不超过总价格的10%。

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3、清算

设计方案项目预算总额，在正常情况下，增加或减少不超过原预算的5%。

4、增加或减少项目

合同的签署立即生效。如果有必要改变它，必须根据实际情况计算。在实践中，没有项目变更为零。因此，结算价格的增加不超过报价的5%，并且有必要补充协议具有约束力。例如，商定的项目变更协议不超过要约的5%。

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第二、不同项目的成本情况

1、安装水电：

家居装潢约占总成本的10%。电缆用量，布线规格，平方足。如：家装照明20，电器25。网络电缆和电话一起使用。最好网上购买AMP超6类线，3-4元/米，否则，网络速度慢。有线电视是3元/米，并且使开关，必须用得好。

2、砖木匠进入：

防水，特别是在橱房和浴室。要求墙面砖没有色差，没有规格差。地砖是更好的，否则生命是短暂的，颜色更轻，更耐用。面积下的话用6060镜像砖，建议使用填缝剂是有效的，且耐污垢。

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3、木工单项：

木板必须在高温下进行干燥，价格高是低，如：白色枫木，红樱桃，红胡桃和黑胡桃。甲醛释放标准是E1。龙屋标1厘米石膏板。普通房门是200元/扇。

1)在1000元/延米，昂贵和差的材料机柜标记，通常是。建议进行调整。配件：手柄，踢脚线，边条和胶水。总金额只有3000元。

2)内置橱柜的实木面板，无污染，价格低廉。总计：或多或少2500元。

3)阳厨房装备有塑料支承板，需要木龙骨。

4)建议门盖在现场，价格便宜且足够。效果好与次的屋顶，注意木龙骨的坚定性，价位也从一个风格到另一个，一般费用在800元左右。

5)石膏线约8-9元/米。请人装的话，一般用莲花，大白菜样式的比较多。

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漆匠进入现场：

1)它需要较高等级的乳胶漆。

2)注意找平墙面，可以用光观察，不能有任何的不平等。

3)涂刷胶乳之前，使用胶水902在旧的接口，以防止破裂。

　　很简单：

　　首先：成本构成有：料、工、费及间接费用

　　比如你们公司生产钢门，其成本预算为：（数据不一定正确，仅演示方法）

　　一个标准的0921防火门，

　　一、料：

　　1、门框：18MM方钢4米，单价为100元每米，预算成本4100=400元

　　2、门板：09MM冷砸钢板35平方米，单价为80元每平方，预算成本3580=280元

　　3、门锁：防火锁一个，单价80元，预算成本80

　　4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯，共30元

　　以上用料合计：400+280+80+30=790

　　二、工

　　生产一个防火门，需要切割、折弯、焊接、辅助等工序，一个工时45元

　　1、切割：定额工时为08，需0845=36

　　2、折弯：定额公司为06，需0645=27

　　3、焊接：定额工时为12，需54

　　4、辅助：定额工时为03，需135

　　以上人工合计：36+27+54+135=1305

　　三、直接费用

　　1、分摊的设备折旧：（方法很多，仅用定额法举例） 20

　　2、电费20

　　3、运费20

　　4、喷漆30

　　费用合计20+20+20+30=90

　　四、间接费用

　　1、厂部管理费：2（同上用定额法举例）

　　2、厂部其他费：1

　　以上合计3

　　五、税收，定额税收17元

　　那么以上成本为？？？自己算

　　以上为单个产品的成本预算，

　　你把所有的产品的成本预算都做完，然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后，就是总体成本预算

　　我QQ为373276108，在的话在线回答

APP开发预算表一览，做一个APP究竟需要多少钱

目前阶段APP的制作根据开发模式的不同，大致分为外包和组建团队自我开发，组建团队自我开发成本和风险较高。这里主要以外包为例，聊一聊外包的费用都包含哪些

人力成本

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

a要根据功能的负责程度计算所需要人力成本，即投入的人员时间平均工资

b根据项目的不同，一般需要投入的人力有：

i产品经理(兼项目经理)

iiUI设计师

iiiweb工程师

iv后端工程师

viOS工程师

vi安卓工程师

2沟通成本：比如合同沟通、细节确认、演示或出差等都需要计入到投入成本里面

3其他成本

开发一个app项目，不单单只是开发成本，还需要考虑每个月的服务器费用(用户数不大的话，服务器费用一般一个月200-500元左右)，第三方服务费用(如短信接口费用，或一些方案的增值服务)，维护升级费用，上线APP市场的成本(如iOS上线到appstore需要每年交99美金，上传到GoolglePlay需要一次性交25美金，国内的安卓市场免费)以及运营的成本等等，这些通常没有算入开发成本当中。

其实有的时候客户并不了解自己真正的需求是什么，有些情况一个小程序，一个Html5或是一个网站即可满足客户的需要，而并非费心费力的去做一个app。

项目成本估算和项目定位都是项目计划中的重要一环，以下是它们的基本写作方法：

1 项目成本估算：

(1) 明确项目范围：需要确定项目的主要内容、建设规模、工期、质量要求等。

(2) 确定项目成本构成：包括劳动力成本、材料成本、设备成本、办公费用等，并详细列举每个方面的具体花费。

(3) 编制成本预算表：根据项目范围和成本构成，综合考虑其对项目成本的影响，逐项填写成本预算表，并进行总金额的计算。

(4) 进行成本评估和风险分析：对项目成本进行评估，并对可能存在的风险因素进行分析，根据评估结果调整预算方案。

2 项目定位：

(1) 写明项目名称：需要明确项目名称，以确保与其他项目进行区分。

(2) 描述项目目标：需要写明项目的目标、价值、优势、市场前景等，以说明项目的核心价值。

(3) 列举项目特点：需要列举项目自身的特点，如技术难度、市场需求、人力资源条件等，以确定项目的重心所在。

(4) 确定目标受众：需要确定项目的目标受众，明确项目所面向的客户群体、市场定位和需求状况。

(5) 确定项目地位：需要考虑项目对企业战略和业务领域的贡献，确定项目在企业中的地位和角色。

以上是项目成本估算和项目定位的基本写作方法，需要结合实际项目的情况，进行适当的调整和完善。