手工酸奶吧研发背景怎么写简介

按照AC尼尔森的定义，品类即确定什么产品组成小组和类别，它与消费者的感知有关，应基于对消费者需求驱动和购买行为的理解。 如今，行业竞争已经白热化，“不做第一，就做唯一”、“品类细分”已成为行业共识，无论是品牌商还是终端店，要想另辟蹊径，从品类上突破不失为一种选择。 如何看待品类品牌时代 对于品类品牌时代的来临，品牌商及渠道商该应如何正确看待化妆品是否应该寻求品类突破品类突破到底有哪些优势与劣势品类竞争到底能走多远 上海娇云金珀莱化妆品有限公司总经理 范正军 真正的品牌是什么是消费者心中某一个品类的代表，只有将品牌做成某一个品类的代表，品牌才有价值，才具有竞争力。 广州天一策划项目执行总监 曾茵莎 成功品牌定位的背后一定有相应独特的品类支撑。著名的营销大师讲到，打开一个新品牌的最佳方法就是开创一个新品类，也就是说新品牌一定要通过一个品类的占位来带动自身的发展。同时，开创新品类意味着在细分市场是老大，如王老吉、红牛等都是成功的案例。 上海金蔻化妆品有限公司董事总经理 朱向兵 一个女人的脸可能用的是雅诗兰黛的底霜，兰蔻的眼霜，口红可能是某品牌的，睫毛膏又可能是另一品牌，面膜可能是金蔻的，这个现象表示，未来的产品要发展，一个新型的品牌要成长，一定是某个品类的代言词。 烟台恒美化妆品连锁机构总经理 孙锡财 现在市场越来越细分，品牌也好，专营店也好，细分品类应该是个趋势，很多细分品类的化妆品品牌已经做到了上市，诸如美即面膜已经在香港上市，2010年销售额已经超过10亿元，只专注做儿童品牌的青蛙王子的销售额也已经超过10亿元。很多资本看重的是品牌能否在细分品类上有所突破。同时，专注于细分品类，竞争也相对较小。 南京百分女人连锁机构总经理 蔡德水 在这个行业里面，你不做第一就做唯一，这是给细分品类最好的诠释。要想在这个行业另辟蹊径，从品类上突破是最好的选择。 单一品类专卖店有没有未来 虽然很多品牌厂家早已迈入了品类突围的道路，纷纷寻求细分领域，但单一品类专卖店却少之又少。如今，市场上依稀可见的品类专卖店有彩妆店、男士个人护理品店及专业的药妆店。面对众多的品类，专营店该如何接招 北京冰皙一族化妆品连锁机构总经理 范效卫 品类并不是一件新鲜事，对厂家来说，做得专注，做得唯一，才有最大的发展空间。从店铺来讲，综合店必须要对品类进行划分，这对店铺陈列、销售至关重要。而从品类角度讲，现在真正能带动店铺销售的仍然是彩妆。冰皙一族欲集合店内的所有彩妆品牌，建成专门的彩妆吧，在原有的店内做店中店。 对于专门品类的专卖店，彩妆可以做，护肤品也已经出现了单一品牌的店铺。但对于面膜而言，建议还是再搭配一个品类。 上海金蔻化妆品有限公司董事总经理 朱向兵 无论是专门的彩妆店还是专门的面膜店都是有可能成立的，未来的店铺会越来越细分，包括彩妆专卖店、面膜专卖店等。就面膜专卖店而言，一方面，从目前消费者对于面膜的需求及知名连锁店的面膜占比可以说明，香港莎莎面膜占比25%，屈臣氏面膜品类接近20%，娇兰佳人面膜占据8%，丝芙兰也将于 2012年扩大面膜品类的开发。整合国际国内所有的面膜品牌组装成一个面膜概念店，然后进行复制，不但可行且易于操作。另外，这类店铺对于销售人员来说相对容易。 烟台恒美化妆品连锁机构总经理 孙锡财 这个行业不能放弃创新，创新的成本很高，失败率也高，但如果成功了就有出路，恒美就是靠彩妆突破。 湖北焕采空间化妆品连锁机构总经理 刘靖 诸如面膜专卖店等专门品类的店铺，虽然具有前瞻性的，但我却要说，“开面膜专卖店要悠着点。” 南京百分女人连锁机构总经理 蔡德水 店铺应该让顾客有多种选择，只不过侧重点应有所不同，各个品类在店铺所占的比例不同。 香港一谋顾问集团总裁 庞文强 在行业多种竞争及成本压力之下，要走出一条店铺品牌之路，如果不是化妆品综合类店铺里面的老大，就可以聚焦于某一个细分领域，诸如只做高端化妆品，纯彩妆店，或者只做韩系品牌、日系品牌等专卖店。 新浪微博Mykkkevin 单纯只卖面膜的专营店很难存活，只能抓住二十岁以下的消费者。但这种店铺适合做校园店。

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