绿之韵合法吗

绿之韵是已经拿牌的直销公司，虽然不违法，但是现在来说已经不好做了，绿之韵产品价格高，而且要发展团队，最高入会费6万多，劝大家进入小心为好。

绿之韵集团全称为“绿之韵生物工程集团有限公司”，属于直销行业。

关于直销行业，要注意产品和经营模式。

根据2017年公布的我国直销行业产品种类及数量，可以发现直销行业产品有两大特点：类别及数量较多的企业，外资直企占多数进入中国市场的外资直销企业除了要具备雄厚的研发、生产能力外，其产品品质与售后保障更要经过严苛的审核标准。

而在产品研发上，外资直企拥有更多的资金投入，因此无论是产品品质还是外包装，都非常符合中高端消费群体的需求。而为了赢得中国消费者的青睐，大多外资直企都会结合中国国情，生产研发适合本土场需求的产品，因此在产品种类和数量上都会有明显增加。  

产品类别及数量较少的企业，内资直企占多数在外资直企一边倒的情况下，为助力经济发展、扩大内需，商务部早在去年就开始通过各项政策红利，鼓励内资企业走直销，因此新晋直销企业中诞生了很多民族企业。

也正因为新获牌的企业内资居多，所以在尚未完全转型直销的时期，企业对产品研发、销售也暂处于平稳推进状态。

绿之韵是合法的，是一个很大的集团公司。绿之韵做健康食品，还有护肤品，日用品。

拓展阅读：

一、绿之韵简介：

绿之韵生物工程集团有限公司（以下简称绿之韵集团）成立于2004年， 总部位于长沙国家生物产业基地（浏阳经济技术开发区），注册资金1亿元。主营产品涵盖健康食品系列、护肤品系列、日用品系列以及健康生活等百余品种，在湖南长沙、益阳、浏阳、江苏南京、广东广州等建立了六大种植、生产基地，拥有“韵宜生”“绿韵兰茜”“享居”三大子品牌；销售网络覆盖全国大部分省市及马来西亚、印度尼西亚、南非、香港等国家和地区。

绿之韵始终坚持“关爱生命，绿色产品，天然环保，质高品优”的产品理念，持续加大科研资金投入，注重培养和引进品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面人才，努力将资源优势、人才优势转化为技术优势、市场优势，具有长远战略发展眼光。绿之韵集团先后与南京大学、湖南中医药大学等科研机构、院校展开战略合作，共同服务于人类健康，全力打造“产学研”成功合作典范。绿之韵始终坚持提升和完善企业价值链，不断增强核心竞争力。为此，绿之韵在长沙国家产业园区规划了一个以直销为核心的强大产业集群，围绕直销核心进行全球化、多产业、集群化发展，绿之韵斥资3亿建绿之韵科技产业园，主要规划包括绿之韵科技展示中心，保健品生产车间、产品科研中心组成。

绿之韵系列产品在国内通过多项国际权威认证：保健食品GMP认证，ISO9001：2008国际质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，ISO22000：2005食品安全管理体系认证。2010年9月，绿之韵集团获得由国家商务部颁发的直销经营许可证，成为全国第27家、中西部地区首家获得直销经营许可证的企业；2011年，绿之韵集团荣获国家科技部“高新技术企业”称号，“绿之韵”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，2013年获得国家商务部商业特许连锁经营许可证。

凝眸历史，无尚荣光；展望未来，任重道远。今天的绿之韵，正以“大健康、大服务、大资本、大文化”为核心的品牌发展战略为基石，以“把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人；运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务”为努力方向，实现着绿之韵“健康、快乐、美丽、财富和家”文化为精神特质的“百年企业，世界名牌”世纪愿景！

二、企业责任

关爱生命、造福人类是绿之韵一贯秉承的理念。绿之韵集团在发展实业的同时，积极承担社会责任，产业富民，回馈社会。捐助38所绿之韵希望学校是所有绿之韵人的夙愿。自2004年10月19日，绿之韵集团捐款1818万元，捐助第一所绿之韵老屋希望小学以来，全国各地已先后有绿之韵沙龙希望小学、绿之韵珠山希望小学、绿之韵大桥希望学校、绿之韵后官希望小学诞生、绿之韵汶川希望小学、绿之韵惠民希望小学、绿之韵四子王旗希望小学、绿之韵湘乡月山希望学校相继建成。

2007年5月20日，绿之韵集团与香港明星足球队携手的“善行2007三湘助学行”绿之韵杯香港明星足球队（长沙）大型公益赛在贺龙体育中心隆重进行，并向湖南省青少年发展基金会捐赠100万元设立“绿之韵文化扶贫公益基金”，用于湖南农村青少年扶贫计划和希望工程助学行动筹措资金。2008年5月，在四川汶川抗震救灾活动中，集团公司向灾区人民捐助160多万元款物。2009年，绿之韵陆续投入1000万元，开展“绿之韵树人行动”，以精神扶贫、励志教育，搭建大学生与小学生心灵互动的桥梁。同年，绿之韵发起“寻找百位100岁老人”活动，弘扬健康理念，为百岁老人送去温暖与关爱。2010年，向湖南省青年创业就业基金会捐赠100万元，更好地帮助大学生创业就业；2011年，向长沙市青少年发展基金会捐赠100万元，关注青少年的成长成才；2012年，绿之韵慈善基金与中国光华科技基金会签署300万爱心图书捐赠战略协议，开展“绿之韵爱心图书馆工程”，以“绿韵圆梦•书香助学”主题公益活动为契机，为湖南、黑龙江等省捐赠20所爱心图书馆；2013年，向中华慈善总会“贫困母亲”项目捐赠300万元……

多年来，绿之韵集团踊跃参加和倾情捐助了多项社会慈善事业，用实际行动履行着企业应尽的责任和义务，捐助款物6700多万元帮助需要帮助的人，不遗余力地为社会贡献自己的力量。

2012年6月28日至29日，绿之韵集团总部举行了一场声势浩大的六一系统试运营大会，集团董事长胡国安、常务副总裁劳嘉、执行总经理龚振、绿之韵国际集团（东南亚）股份有限公司运营副总裁李继前、绿之韵集团副总经理何健、副总经理兼绿之韵国际商学院执行院长金克成等领导悉数出席，欢迎六一系统的加盟。

随着大会的成功召开，六一系统第一次出现在公众的视野，引起了行业的巨大关注。它以 “突破行业危局，创后直销时代”为愿景，标志着营销30模式的面世，标志着后直销时代的开启。

儿童文化 开行业先河

初次听见“六一系统”的人大都会问，为什么叫“六一”，儿童节？没错，此“六一”正是彼“六一”。与当前大多数系统在传统文化中找寻理论依据不同，六一系统另辟蹊径，从童年中找寻灵感，找寻到了儿童文化，开行业之先河。

系统创始人之一刘云先生向记者道出了“六一”的三个深层含义：

其一，“六一”代表童趣、质朴、快乐和家庭核心，而这正是对儿童文化的完美诠释。

其二，作为六一系统的核心理念，它还代表了六个“一”，分别为“一群志同道合的人”、“一份真实”、“一颗善良而又向上的心”、“一生追求”、“一个梦想”、“回归一个幸福的童年”。系统认为，团队意识是一个团队良性运作的关键因素，在面对行业的种种负面现状，只有一群志同道合的人以最真实的状态、心怀善念才能找寻到童年的乐趣，还行业一片纯净的天空。

其三，“六一”代表了系统简化直销运作、降低从业难度、减少失败概率、加快成功速度、促进家庭和谐、传播健康快乐的六大使命。

刘云还向记者透露，目前六一系统正在进行系统的产业化布局，在接下来的时间里将陆续组建文化传播公司、主题餐厅、主题茶室、主题酒店。系统想要通过系统产业化的运作，把直销做得更上台面，让成功得以稳定、持续并不断扩大。

“系统是企业成功的秘密”是行业流行的一句老话，回顾行业以前的一些案例，我们也发现，系统和企业因为文化不融合分道扬镳的情况时有发生，六一系统就通过寻求与企业文化的融合完美的解决了这个问题。众所周知，绿之韵公司一直以来倡导家的文化，这与六一系统所倡导的儿童文化不谋而合，儿童是家的核心，家是儿童的港湾，绿之韵文化与六一系统文化的完美契合必将促使系统和企业“双丰收”。

创造新类 纵向竞争

纵观当前直销行业，不难发现，行业已经陷入了打价格战、服务战、彼此挤兑的怪圈。一些直销企业为了争夺人才，纷纷抛出诱人条件吸引人才，从归零制到累积制，从极差制到层级制，从太阳线到矩阵制，从矩阵制到双轨制……从40%拔出到50%拔出，从50%拔出到60%、70%、80%、……甚至，最后到返本还利、电脑公排；还有一些企业夸大宣传产品功效，以次充好；更有甚者，直销企业间相互诋毁、相互拉团队等。最后，大批新公司在风光一把之后又迅速消失，现存的直销企业举步维艰。而这些正是横向竞争带来的一系列行业危局。

所谓的横向竞争即是同类别对比竞争的优势，如在水品牌的竞争中，农夫山泉、娃哈哈等饮用水品牌的竞争就比的是价位、品牌、广告投放等，它们的竞争仅限于饮用水的类别；在手机的竞争中，诺基亚、三星等手机品牌比的是价位、外观、像素等，它们的竞争局限于开放式手机的类别；同样，在直销业比的是产品、制度、价格等，竞争局限于了相同的类别。

六一系统人还惊奇的发现，在“领先法则”的作用下，横向竞争中的赢家往往是最早进入到某个市场的企业，康师傅、腾讯QQ成为行业老大的一个很重要原因就是它们都是第一个进入市场。据此，金克成院长在课程中提出：“当前直销业要拥有并保持领先的优势，唯有创造新类进入纵向竞争。”他还解释道：“所谓的纵向竞争，即创造新类来获得竞争的优势，如王老吉不做饮用水做凉茶；新浪不做聊天做微博。通过纵向竞争，它们没有被对手及时发现，而当被重视时早已遥遥领先。”

那面对横向竞争带来的恶果，作为后直销时代的开拓者，六一系统究竟创造了哪些新类来突破行业的重重危局呢？

首先创造了产品体系的新类

六一系统团队通过对过去直销产品体系的研究，发现了一系列的问题：第一、直销产品大都着重解决吃和用的需求；第二、除了产品专家和销售专家外，一般人很难将产品卖出去；第三、成为专家需要付出时间成本、经验成本、资金成本；第四、产品零散和单价低也是不得不面对的问题。

对于发现的种种问题，“六一”人经过思索，创造了新的产品类别——情感礼品套装，通过套装、礼品、情感三大要素着重解决“送”的需求。情感礼品套装不仅具有整套销售的优势——专业套装降低了从业难度、定位高端增加了成交金额、连续性销售和效果显著使一次销售多次受益、终身受益。此外，着重解决送的需求不仅容易做、市场大、需求多，而且持续久，为普通人成功搭建了成功的平台。

其次创造了教育体系的新类。

当前教育体系在敏感递减法则的作用下，已经失去了吸引力，创新教育体系已经势在必行，那六一系统究竟创造了哪些教育体系的新类呢？

“进人”新类：系统通过现场交易、专业对接、先培训再直销的方式，从源头入手，保证了团队的整体素质。

“育人”新类：六一系统在原有教育体系上进行创造，着重培养人才的产品零售技能，一对一、一对多现场交易能力，团队建设技能和系统化运作技能，通过这种5+1人才模式，让人才成为产品零售、现场成交、团队建设以及系统化运作的专家。六一系统通过四步复制法，让产品示范、理论分析、指导修正和考核通过环环相扣、步步深入，保证了良好的培育效果。据悉，六一系统还采用三级指导的教育方式，从教“学什么”，到教“教什么”，再到“怎么教”，使人才真正实现大幅度的成长。

OPP新类：我们欣喜的看到，六一系统可以从家庭文化、亲子关系、成功学等方面切入，快速找到受众心中的诉求点，迅速切入市场，加快发展速度。

产品示范新类：试运营大会上推出的换食疗法受到了公众的关注。据悉，该疗法是经现代养生专家潜心研究后，逐步科学化、成熟化的现代养生自然疗法，是一种健康向上的生活方式。系统核心成员付晓丽曾盛赞换食疗法，称该疗法通过清、调、补、衡让人在身、心、灵三方面获得全方位的改善和提高，实现了换身体、换思想、换生命的效果。另外，系统三大基地示范，包括市场启动示范、人才培养示范和榜样示范也为普通人搭建了成功的平台。谈到产业化布局，刘云先生向记者强调那不仅仅是一个 口号 ，而是相继落实的一系列措施。六一系统即将推广的教育模式、主题餐厅、酒店和茶室、主题广告等必将让越来越多的人实现保值、增值的梦想。

问题一：绿之韵是不是非法传销？ 是一家直消公司 ，

只是传销 的地面运作模式很难让普通 人也能成功

所以选择很重要，这个行业有，方法，和技巧就可以做好。

问题二：绿之韵产品是不是属于传销 产品不能断定他是不是传销，要看就看，他的操作模式是不是传销模式。如果你经历的是那种常地邀约的模式，之后是用的产品，或者说是和这个公司合作的话，那就绝对的是传销；如果你要是加入了，让你去拉下线发展的也是传销，但是不知道你这个产品的价格是多少，要是价格高的话，也是传销，这个就是我们说的高额的入门费用。一个是在2800--3900之间，有的还更高。

问题三：绿之韵有多少人的集团,直销还是传销 你好，关于绿之韵是不是传销，很多人都不知道其实简单分析下就知道了，可以交流。

问题四：明知道绿之韵是传销为什么没人管 合法的，不是那么简单，，，

问题五：绿之韵模式纯属传销！很多人受害家破人亡！国家为什么不治呢 找不到证据

问题六：绿之韵是传销吗？不懂的可以做吗？？ 这个不错的，是一家合法的公司，如有不懂

你可以一一一一│语�U

网上有位│嫣�U或许能一帮一到你！！

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问题七：绿之韵是传销还是直销 他无直销牌照的，肯定不是正规的直销。至于是不是传销，我不知道。

问题八：湖南绿之韵是传销吗 传销三大特征：

1：缴纳入门费或者是购买产品

2：发展下线形成层级关系

3: 层层返利

直销是合法的经营模式，所谓的传销其实就是不法分子利用了现在的一些商业模式以超出市场价格的物品用来坑老百晓的钱。

传销，一是没有产品，二是产品价位高的很离谱

实话说，我十月份进过传销，传销你一进去会控制你的人身自由，而任何合理合法的东西都不可能禁止你的人身自由，因为我是女的，他们恐吓我说不老实就把我卖去当**，而且不给钱不让我出去，这简直就是抢劫、绑架。传销是一套完美的骗局，不下苦工夫研究，你会真的把它当成直销坑害亲朋好友反而觉得是为了他们好！

问题九：湖南绿之韵到底是不是传销，谁知道？ 你接触的是在你们本地做的，还是被邀约在外地做的，如果是被邀约在外地做那就是传销

是不是传销，要看要不要交入门费用。要不要发展人员，是不是靠发展人员拿去提成，是不是层层拿去提成

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绿之韵动力一生是压片糖果。绿之韵动力一生压片糖果是湖南一草一木生物科技有限公司是一家专为健康爱好者提供安全可靠产品的有限责任公司，目前主要生产绿之韵动力一生压片糖果，门类齐全，种类丰富。

你买仪器之前天天有人緾着你，等你交了钱后就懒得理你，仪器到了你手后开始躲着你。这不是传销是什么？因为你买了一台仪器后当初緾着你的人可以得到5000元的收入，另一个人帮腔的人也可以得到2500元的收入，是一种合伙骗你钱的传销，要小心上当！

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